PPM 生产流程优化与运营管理(2天版本)

《PPM流程优化与运营管理》
--- 全面提升效率、保证品质、降低成本 ---
共计五章 （2天)
【培训对象】 总经理、工厂长、供应链运营部、生产运营部、工艺管理部、制造部、成本管控部、IT系统部等各部门主管
【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论
【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。
【课程背景】
PPM生产流程管理（production process management）是为达成企业核心竞争力的某一特定的目标，不断规范端到端的业务流程。以持续提高组织业务绩效为目的系统化管理方法，而这些活动集合了所需的人员、设备、材料、方法、环境等并应用特定管理体系和作业方法在适合的作业环境下，以达成为顾客创造更多价值的结果。流程改造管理，可大到供应商到客户的整个供应链的信息流、产品流、资金流的流程优化管理，小到企业内部接单到出货的业务流程优化管理，不断排除流程中的不合理的设计、布局、工艺、作业内容、作业方法、管理规定等不产生价值的浪费，持续对流程SIP规范化，作业内容SOP标准化，作业环境简单舒适化，从而达到降本增效的目的。
【课程收益】
如果成功引入咨询辅导项目的业务：
由王国超老师亲自带队进驻企业咨询辅导。
快速缩短企业对瓶颈问题的整改时间，增加企业的发展机会，为企业提升核心竞争力。
享受长期的线上咨询辅导服务。
其它增值服务
【课程大纲】
流程管理的基本理论
为什么要学习PPM生产流程
流程优化的意义
企业全流程的架构图
流程及流程管理的概念
丰田企业流程管理秘绝(案例)
丰田TPS+6M1E之间的关系
推进TPS/PPM体系活动方法
推进TPS/PPM高效生产的方式
立项制订行动计划
目标分解及跟踪管理
确定PO订单管理流程
确定MO管理流程
确定FMEA&C0NTROL PLAN（工艺失效模式控制方案流程）
流程优化的概念
为何要企业流程优化
企业优化流程的好处
金拱门流程管理优化（案例）
确定管理流程
高效生产的应对措施
高效供应
快速消费
快速清洁
快乐总结
流程优化的功能和作用
流程管理发展趋势
PDCA持续改善
“V”型组织发展趋势
BPM业务流程发展新趋势
供应链流程管理
精益供应链降本增效的整体思路
供应链短中长期规划流程图
高效供应链的组织架构
走向世界精益供应链标杆企业发展之路
如何优化供应链流程
架构快速响应的合作流程
梳理及短缩订单L/T流程
梳理供应链现状库存管理流程图
牛鞭效应改善管理VOI系统的构建
VMI系统的构建
JMI 系统的构建
JIT系统的构建
企业内部流程管理
企业内部流程优化动漫视频解析（案例）
走向世界精益生产标杆企业发展之路
走向世界精益管理标杆企业发展之路
企业未来发展的流程规划
企业全流程的架构图
总价值流分析 降本增效保质
业务流程分析
产品制造流程分析
资金流程分析
沙盘演练：不同生产模式下的改善效率大比拼
流程三化管理
企业流程三化后的整体架构思路（案例解析）
流程优化的绝招
流程优化的方法及流程
流程优化源于思维优化的动力
以问题为导向的流程优化思路
以企业发展战略为架构的流程优化
流程优化常用的7种模型
SOP+SIP标杆瞄准法
DMAIC模型法
ESIA分析法
ECRS分析法
SCDA循环法
D+PDCA多维渗透法
5W1H问题导向分析法
SOP+SIP标杆瞄准法
标杆瞄准法的概念
标杆瞄准法流程
标杆瞄准法的方法
模型法
标杆瞄准法的概念及模型
界定的定义及方法
测量的定义及方法
分析的定义及方法
改进的定义及方法
控制的定义及方法
精益DMAIC项目改善活动总结（咨询案例）
ESIA分析法
流程分析法的概念
流程优化的模型及思路
流程优化的实施流程9D法
重新设计的常用策略
思路之一：颠覆性思维
思路之二：优化时间
思路之二：优化时间
赛车中转维修改善前方式（案例）
ECRS分析法---取消（Eliminate）
流程分析法的概念
流程优化的模型及思路
取消、合并、重组、简化的定义及方法
生产流程布局优化案例（案例1）
叶菜企业加工效率改善（案例2）
SDCA标准维持管理
流程分析法的概念
流程优化的模型及思路
推行方法
生产流程瓶颈工序改善（案例）
D+PDCA多维渗透法
流程分析法的概念
流程优化的模型及思路
推行方法
原料采购效率改善（案例）
5W1H流程管理法
流程分析法的概念
流程优化的模型及思路
精益无原则分析（视频案例）
现场针对企业问题深挖细掘（现场演练）
流程优化改善案例解析
整套咨询案例解析与讨论（分组）
流程三化升级管理
供应链三化机构图
CIMS系统集成运作流程图
企业内部三化的目的与作用
4M全面防错防呆系统运用
RFID 新一代技术的识别与运用
仓储物流新模式的运用
企业整体三化机构（视频案例）
SCM TQM的4检&4不管理
生产过程控制管理
质量预警与分析管理
装配流程控制管理
三流追溯管理
智能仓储运用分析（案例）
敏捷制造的发展规划路径
不同行业业务流程优化案例解析
案例（根据参加学员企业类型选讲2~3个经典案例）:
TOYOTA  TPS精益生产模式成功导入GIANT捷安特视频咨询案例分享
东莞模具厂工业4.0转型升级视频分享（中德合作典范）
手机周边配件工厂流程优化改造视频案例分享（苹果手机专用线）
高端电子产品智能生产线构建
采购业务流程经典案例解析
百丽鞋业问题分析
轮胎采购流程优化案例
员工离职流程管理
企业备货流程管理
班尼顿服装生产流程优化，寻找核心业务流程
福特公司付款流程重组
销售公司业务流程优化
柯达电子流程再造
麦当劳柔性计划实施业务流程优化
捷安特生产运营业务流程优化
众生药业生产运营业务流程优化
现场疑难解答与讨论
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