精益生产与供应链管理培训

  培训讲师:张爱民

讲师背景:
张爱民老师简介六西格玛黑带、精益生产专家企业运营管理资深顾问、讲师人力资源管理实战咨询顾问、讲师现某国企常务副总经理一、咨询师、培训讲师经历:曾任:SBTI-China(中国六西格玛咨询公司NO1)、汉哲、知为、和君恒成等咨询培训公司合伙人 详细>>

张爱民
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精益生产与供应链管理培训详细内容

精益生产与供应链管理培训

培训课程大纲
讲师:张爱民
课程背景

课程收益:等
课程对象:等
课程时间:等
课程形式:讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
课程纲要
一、精益生产方式
何谓精益生产方式
2、现代生产组织系统
3、寻找工作中的浪费
4、提高工作的增值作用
5、精益生产追求的目标
6、追求整体效率
7、正确对待可动率与运转率
8、追求零库存
9、精益生产实施过程全貌
二、供应链管理概论
1、企业管理模式的变迁
2、供应链管理
3、供应链的价值体系
4、市场营销学初步
5、供应链物流的价值增值作用
6、供应链管理特征
三、供应链物流管理
1、物流管理的定义
2、物流发展历程
3、物流管理与营销
4、物料及其形态在物流过程中的变化
5、物流活动与物流成本
6、物流管理的目标
7、企业物流战略
8、影响物流成本及其重要性的因素
9、物流系统与出货
10、定单管理与客户服务
11、分销渠道
12、采购物流管理
13、采购订单而非采购库存


 

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