《新质生产力时代——国有企业市场化转型的路径与方法》
《新质生产力时代——国有企业市场化转型的路径与方法》详细内容
《新质生产力时代——国有企业市场化转型的路径与方法》
课程背景：
随着市场经济的发展和全球化的推进，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。市场化转型不仅是国有企业生存和发展的必然选择，也是国家经济发展的重要战略。因此，本课程旨在帮助学员全面了解国有企业市场化转型的背景、必要性、主要形式和新方向，提升学员在市场化转型中的立项决策、风险管理、评估优化等方面的能力。
课程目标：
1. 学员能够深入理解国有企业市场化转型的背景、必要性和紧迫性。
2. 学员能够掌握市场化转型的立项决策、主要形式和新方向等核心知识。
3. 学员能够熟悉未来产业（新技术）的发展，以及新质生产力的培育与提升。
4. 学员能够学会如何在市场化转型中进行风险管理与应对，以及评估与优化转型成果。
5. 学员能够结合实际案例，分析并解决实际问题，提升市场化转型的实践能力。
课程特点：
1. 系统性：本课程从引言到结论与展望，层层递进，系统地介绍了国有企业市场化转型的相关知识。
2. 实用性：课程紧密结合实际案例，注重培养学员的实践能力和解决问题的能力。
3. 前瞻性：课程不仅关注当前的市场化转型趋势，还展望了未来的发展趋势与挑战，为学员提供了前瞻性的指导。
4. 互动性：课程设置了讨论、案例分析等环节，鼓励学员积极参与，提升学习效果。
学员对象：本课程适用于国有企业中高层管理人员、市场营销人员、战略规划人员等相关从业人员，以及对国有企业市场化转型感兴趣的研究人员、学者和咨询人员。
课程大纲
一、引言：国企市场化转型最缺什么
1. 国有企业在市场经济中的地位与挑战
2. 市场化转型的紧迫性与意义
二、市场化转型的立项决策
1. 市场分析与趋势预测
2. 转型目标与定位
3. 转型策略与路径规划
三、市场化转型的主要形式
1. 体制机制改革
2. 产业结构调整
3. 技术创新与应用
4. 市场营销策略调整
四、未来产业（新技术与再生能源等）的发展与应用
1. 未来产业概述
2. 国有企业在未来产业领域的发展策略
3. 成功案例分析与实践经验分享
五、新质生产力的培育与提升
1. 新质生产力的内涵与特征
2. 国有企业在技术创新与人才培养方面的举措
3. 提升企业核心竞争力的路径与方法
六、国企市场化转型中的风险管理与应对策略
1. 风险识别与评估
2. 风险预警与监控
3. 风险应对与处置
七、国企市场化转型的评估与优化
1. 转型成果的定性与定量分析
2. 转型过程中的问题与反思
3. 持续优化与升级的策略与方法
八、结论与展望
1. 国有企业市场化转型的成效与影响
2. 未来发展趋势与挑战
3. 对策建议与展望
（结束）
王京刚老师的其它课程
三中全会背景下的—— 政企大营销-全景地图 09.26
▍课程背景：中国企业级市场正在经历八大颠覆性变革，市场竞争态势日趋激烈：1.面对投资、消费和产业杠杆的衰退，工业制造业对新技术、新材质和新产业化的追求变得尤为急迫。同时，新经济模式催生大规模产业链、行业链和资金链项目，引发国央企、民企和中小企业在决策、财务、业务和采购流程上的深度变革。2.国有企业混改步入深水区，国央企商业化进程以及政府职能的转变也促使市场向
讲师：王京刚详情
低增长时代的增量战略解码 09.26
▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的方法，导致长期战略业务投入不足，经营行为过于短期化与泡沫化；痛点02：创新力不足，商业模式不清晰，转型升级动力不足，战略指向未来3-5年，而考核只关注当期经营要求，执行层都关注眼前和短期利益，导致优秀人员不愿挑战新业务、新产品、新区
讲师：王京刚详情
《重新定义战略：2025战略推演与经营计划》 09.26
▍沙盘剧本背景：一家B2B业务的企业，市场前景广阔，为了在全国快速建立产业生态，公司采取了事业部制的管理模式，。但CEO面临巨大压力，外面的机会满地都是，但公司的市场份额在全国范围内看，非常之小，并且以央企和地方国企为代表的竞争对手，也正在加大市场开发力度。眼下，又到了制定新一轮的年度经营计划的时候了。那么如何做，年度“经营计划”，才能变成年度“增量计划”，
讲师：王京刚详情
《AI与数字化：重塑人力资源管理的高效性》 09.26
课程目标：1.深入理解AI+数字化的思维方式，探讨如何将其应用于人力资源管理的决策过程中。2.学习并掌握将AI+数字化技术策略性地应用于招聘、培训、绩效管理等各个模块的方法。3.通过实际操作，学习使用AI+数字化工具进行数据分析，以支持更精准的管理决策。4.探讨构建基于AI+数字化的人力资源管理平台的理论与实践，理解转型的步骤和流程。5.分析AI在优化员工满
讲师：王京刚详情
《解读三中全会中的企业发展机遇》 09.26
1.三中全会政策概述（1）解读三中全会公报的核心内容（2）分析新时代全面深化改革的重要性和必要性（3）强调高质量发展在中国式现代化中的核心地位2.企业发展的宏观环境分析（1）分析当前国内外经济形势及对企业的影响（2）探讨政策环境、市场环境、技术环境等的变化趋势（3）强调构建全国统一大市场和推进新型城镇化的重要性3.企业发展的政策机遇（1）科技领域：新质生产力
讲师：王京刚详情
二十届三中全会精髓解析与全面改革多元路径探索 09.26
背景阐述：中共中央政治局正式宣告，二十届三中全会定于7月15日至18日在北京隆重召开。会议期间，权威发布了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，此《决定》不仅精准概括了会议的核心议题，更成为了引领未来全面深化改革征程的纲领性文件，引领全国上下掀起了一场波澜壮阔的全面深化改革浪潮。课程框架概览：一、核心议题与精髓解析1.全面深化改革的深化
讲师：王京刚详情
《数智化转型与商业战略设计》 09.26
课程背景在当今这个日新月异的时代，数字化与智能化（简称“数智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改变着各个行业的面貌和竞争格局。数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。课程目标1.深化战略认知：
讲师：王京刚详情
《新质生产力时代，企业的战略机遇与挑战》 08.26
【课程背景】新质生产力时代，企业迎来机遇与挑战并存。大数据、人工智能和区块链技术广泛应用，提升交易效率，降低成本，为购买者提供更多选择和便利。大数据助力精准分析市场趋势和客户需求，提高投资回报率和降低风险。人工智能在企业广泛应用，如智能运维、风控和客服，提升服务效率和质量。区块链技术提供高效、低成本运作方式，适用于跨境支付、证券交易等。同时，行业也面临数据安
讲师：王京刚详情
电信运营商数字化转型最佳实践 05.14
电信运营商数字化转型最佳实践——顺应趋势、成功转型，重塑价值——主讲：王京刚博士▍解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新
讲师：王京刚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
