企业文化建设

  培训讲师:刘洪刚

讲师背景:
刘洪刚老师简介【专业资质】资深人力资源行业专家;河北省人力资源实战派发起人之一;高级人力资源管理师、企业咨询师;特聘为石家庄铁道大学人才孵化主任;北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;曾培养多名各行业人力资源人才【从业经历】8年企业人资 详细>>

刘洪刚
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企业文化建设详细内容

企业文化建设

企业文化建设
【课程背景】
企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业,一旦发展到一定的规模,如果没有相应的企业文化,就很难将员工整合成为一个团队,而是渐渐四分五裂,也许效率很高但没有什么效益,最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因,但没有成长起来的企业大多没有企业文化却是事实。所以,从物质层面到精神层面,从制度层面到行为层面,各个企业需要一步一步逐渐形成自己的文化,形成自己的价值理念。
【课程目标】
1、明确企业文化的真正意义与内涵;
2、掌握企业文化建设具体思路;
3、开阔企业文化建设的眼界;
4、学习通用企业文化建设方法;
【培训对象】
1、企业中高层,树立理念
2、其层,广泛普及推广
【授课方式】
专题讲解+案例分析+互动教学+多媒体+定向引导+课堂研讨;
【培训用时】:
1天
【课程大纲】:
如何理解企业文化
什么是文化
什么是企业文化
企业文化理论的核心
企业文化的构成
企业文化的作用
企业文化建设内容
物质层文化建设
制度层
行为层
精神层
使命
案例:沃尔玛、Disney、李宁
愿景
案例:微软、联想、卖当劳
如何衡量企业愿景的作用强度
核心价值观
企业文化建设步骤
企业文化测评
定性测评法;
定量测评法;
企业文化定位
企业文化定位的实质;
企业文化定准的前提和基础;
谁来定位企业文化;
企业文化定位的内容
企业文化定位原则;
企业文化定位要求;
企业文化培育
企业文化培育的四个层面;
企业文化培育的主要路径;
企业文化巩固与传播
企业文化传播;
企业文化落实;
企业应当构建什么样的文化
结果导向文化
营销文化
领导文化
管理文化
人才培养文化
感恩文化
企业文化建设要点
制定发展战略,提炼文化;
实施制度再建工程,整理成册;
创新文化形式,营造良好氛围;
创新企业文化载体,建立企业文化支持系统;

 

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