《雇主品牌建设与企业文化》
《雇主品牌建设与企业文化》详细内容
《雇主品牌建设与企业文化》
《雇主品牌建设与企业文化》
培训讲师：杨 明
【课程背景】
经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。一些具有强烈吸引力的公司的经验表明：创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。
【课程收益】
1. 分析企业人力资源管理的一切工作要以创立雇主品牌为思考的出发点
2. 认知企业要创立雇主品牌，必须重视感情文化的作用，着力培植感情文化
3. 企业要利用各种机会与员工有效沟通
5. 信守对雇员的承诺
6. 领导能力与社会责任
【课程时间】1—2天，6小时/天
【课程对象】企业部门负责人、高管
【授课方式】
分组PK：现场分组，并对每个小组的学习过程进行全程评估；
讲授分析：由讲师进行理论和实战技巧讲解、落地实施等。
案例讨论：将案例讨论融入到课程之中，模拟员工在职场的各种挑战体验。
情境演练：设置不同案例进行情境演练，团队进行研讨，讲师点评和指导。
【课程大纲】
第一部分：企业文化&雇主品牌建设的重要性
乌卡时代背景下，企业竞争力如何提升
1）社会外部对企业的影响：
信息数字化&透明化；国际化；社交媒体化；行业融合化；
2）组织发展对企业的影响：
企业间的人才竞争加剧；劳动规范化；人才成本增加
员工激励的三大利器
1）80%以上的核心人才离职原因薪资不是第一位
2）激励员工的三大利器：专业性、自主性、使命感
3）如何有效实施运用这三大利器
第二部分：雇主品牌与企业文化
雇主品牌如何建立
“最佳雇主“不是大企业的专利
什么是雇主品牌？
雇主品牌建立的关键步骤、如何打造
优秀人才如何被优秀雇主吸引？员工在乎企业的社会责任吗？
企业文化内涵
企业文化含义&特点；定义
企业文化同心圆模型、体系、层次
企业文化误区、功能
第三部分：企业文化&雇主品牌建设
企业文化建设
1）企业文化如何形成：自上而下、自下而上 相互推动 共同促成
2）企业文化制度化、体系化沉淀和萃取
3）企业文化（核心价值观、愿景）筛选
4）企业文化落地体系框架
雇主品牌建设
外部：提高企业在人才市场的知名度和美誉度
内部：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度
雇主品牌与人力资源实践
第四部分：雇主品牌建设如何导入企业文化建设
5、雇主品牌如何导入企业文化建设
1）内部员工对企业文化与雇主品牌的现有认知
2）职能部门设定：人力资源、营销部与总裁办的关系
3）雇主品牌设计：F，A，M，E系统：特征，角度，情绪，证据
4）高管的参与方法：协导式工作室
企业文化与雇主品牌的执行系统：P，I，T：设计，执行，衡量效益
6、人力资源部在企业文化导入和雇主品牌建设中的角色
1）HR是企业文化的播种机、宣传者、麦田守卫者
2）HR是雇主品牌的窗口（新员工面试、客人来访、校招、拓展培训）
3）人力资源制度（员工手册、考勤制度、晋升&培训&差旅报销等）
与企业文化的契合和实时调整
结束语：
追光的人，终会光芒万丈
杨明老师的其它课程
【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程对象】HR从业者、企业中高层管理者等【课程背景】 互联网+时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透视员工的
讲师：杨明详情
【课程时间】1-2天，6小时/天【课程对象】HRM、HRD、HRBP、业务一线管理者【课程背景】 随着全球化、信息化和移动互联网的发展，新技术和新商业模式层出不穷，企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)，愈发复杂(Complex)和模糊化(Ambiguous)，人们称之为VUCA时代。在这个不确定性的时
讲师：杨明详情
【课程时间】1—2天，6小时/天【课程对象】企业新晋管理者、HR从业者【课程背景】 无领导小组讨论的用途：考察新晋管理者或新员工招聘环节中，考察员工组织协调能力、口头表达能力、沟通影响能力、团队协作能力、情绪稳定性、问题沟通解决能力等；无领导小组讨论多用于作为选拔测评工具、培训诊断工具等。【课程收益】1、了解无领导小组培训定义、考核要点和实施步骤。2、
讲师：杨明详情
【课程时间】1-2天，6小时/天【课程对象】团队领导、管理人员、专业技术人员、人力资源从业者、竞品人员、销售人员【课程背景】 新员工入职6个月，有的员工会脱颖而出、有的员工依旧默默无闻，员工技能提升是企业业绩蒸蒸日上的保障，良好的沟通和能力+快速的执行力快速帮助企业新员工提升专业技能、职场沟通力和结构化思维，最终提升企业经营绩效。【课程收益】1）逻辑清晰
讲师：杨明详情
【课程时间】1-2天，6小时/天【课程对象】新入职大学生【课程背景】 为提升大学生就业能力，缩短大学生就业工作磨合期，让大学生快速步入职场，快速适应用人单位的职业要求，通过大学生职前训练营培训，通过系列实战训练，提升大学生对职场认知、职场技能、沟通方式等方面的理解和实战经验，保障大学生在态度、知识和能力方面全方位的胜任企业的需求，为大学生在企业见习、顺利
讲师：杨明详情
【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程对象】HR从业者、企业中高层管理者等【课程背景】 企业人力资源体系一般分为规划体系、招聘体系、用人体系、薪酬体系、激励体系、培训体系和留人体系构成。对于企业家来说，不但要构建整个体系，更重要的是自己会识人、用人、育人和御人、策人、留人，优秀员工的选育用留是企业人本管理的核心，具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，
讲师：杨明详情
【课程时间】1-2天；6小时/天【课程对象】职场新晋员工、管培生【课程背景】为帮助新年度集团/企业新进入职场大学生管培生比，完成从毕业生到社会人的转变。快速转变从大学生—职场人的角色认知；掌握职场沟通、职场公文写作、职场礼仪、职场结构化思维情商职商适应职场向上管理、平级交流同事关系处理【课程思路】训练营期间，通过以文化线——学习线——体验线为核心主轴线路，涵
讲师：杨明详情
【课程对象】中高层管理者、各部门经理、人力资源总监经理主管、董秘等【课程时间】1-2天，6小时/天【课程背景】企业管理过程中，80的问题都是沟通不畅导致的，如何高效沟通，站在对方的视角和高度进行有效沟通，提升分析问题、解决问题的能力。企业中的有效沟通，需要沟通双方站在企业整体高度、拆掉沟通思维的墙，提升沟通视角、突破部门墙，提升沟通效率、降低企业内耗。【课程
讲师：杨明详情
【课程对象】企业HR从业者、公司中高管、董秘、业务负责人【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程背景】95后00后初入职场，作为未来职场主力军，他们成长是在互联网、移动互联网快速发展，东西方世界高度融合、知识大爆炸的时代背景下，家中的经济条件不再需要他们通过工作来做支持或改善，反而会反哺职场主力军们，职场激励中的现金激励不再排在95后00后的第一位，如何从用
讲师：杨明详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315