企业文化课程体系
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、了解文化对企业的意义1.什么是文化2.文化与企业文化的差异3.形象与文化的关系4.企业为何需要文化5.多家知名企业推展文化的情况6.文化与价值观的互映关系三、文化的启动1.需要谁参与,各自的角色2.从何处找文化3
讲师：郑中夏在线咨询下载需求表
、体现整体价值观的企业文化 二、塑造企业文化的三部曲 三、企业文化建设的四原则 四、企业文化的十大特征 五、企业文化载体 六、企业文化的形神合一 七、企业文化评价 八、中国企业文化建设应避免的九大误区 九、企业文化的融和与发展 说明： 1、本课程分为标准、核心、精华三种版本。 2、本提纲可根据委托机构要求做相应修改。 3、案例隐在
讲师：张九元在线咨询下载需求表
企业文化—从方案到实施 3小时 课时：3H
导言：1.企业经营的三大根本问题2.企业文化成功的典范3.企业文化建设常见问题一、核心主张1.区分使命、愿景、价值观（MVV）2.MVV的经典案例3.关于MVV的非典型诠释4.伟大源自文化，解析毛泽东的MVV二、理念体系1.价值观的渗透力2.价值观统御的观念群3.企业文化体系案例A4.企业文化体系案例B5.建设中的半路出逃现象三、制度匹配（略）四、感受方式1
讲师：李任飞在线咨询下载需求表
引言文化与文明群体文化与组织文化部企业文化的概念1.企业文化的由来2.企业文化的定义3.企业文化的重要性4.企业文化的认识误区5.企业文化的结构6.企业文化的要素7.企业文化的功能8.企业文化的类型象文化—人本型狼文化—活力型鹰文化—市场型羚羊文化—稳健型9.企业文化的发展第二部企业文化的内涵1.精神层文化2.制度层文化3.物质层文化4.企业文化同心圆第三部
讲师：陈中在线咨询下载需求表
部分：落地之导航系统一、明定位——找准企业文化的个性和特征二、创模型——搭好企业文化的骨架三、绘愿景——为企业指明前进的方向四、提理念——明确企业的价值观五、编手册——用行为纲领规范行为第二部分：落地之接地系统一、推案例——在战斗中学习战斗二、讲故事——用故事传播理念三、建机制——为文化落地提供保障四、为内刊——用文字润育员工的心田五、做培训——反复讲，反复
讲师：邱柏森在线咨询下载需求表
一．企业文化认知（一）文化的起源及涵义1.广义文化2.狭义文化（二）文化的一般特征1.创造性与动态性2.民族性与阶级性3.共同性与传承性（三）文化的表现形式及作用1.意识形态2.精神产品3.生活方式（四）企业文化内涵（重点）1、企业文化定义与体系（1）理念文化（2）制度文化（3）行为文化（4）物质文化（5）理念文化详解1）企业愿景2）企业使命3）企业精神4）
讲师：张克民在线咨询下载需求表
导言：1.企业经营的三大根本问题2.企业文化成功的典范3.企业文化建设常见问题一、核心主张1.区分使命、愿景、价值观（MVV）2.MVV的经典案例3.关于MVV的非典型诠释4.伟大源自文化，解析毛泽东的MVV二、理念体系1.价值观的渗透力2.价值观统御的观念群3.企业文化体系案例A4.企业文化体系案例B5.建设中的半路出逃现象三、制度匹配（略）四、感受方式1
讲师：李任飞在线咨询下载需求表
篇文化思维与文化系统节：文化思维1.文化是理念指导行动2.理念是大脑思维的结果3.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性4.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化系统1.企业文化核心内核：企业精神文化2.企业文化基本载体：企业制度文化3.企业文化外化形
讲师：闫高峰在线咨询下载需求表
导论：浅析企业文化1.企业文化的含义2.企业文化的本质3.企业文化的基本结构4.企业文化的意义（互动：打开心灵，引发创意，构建合议机制）一、坚实的核心层1.企业的使命（研讨：企业到底为谁提供什么样的服务？）2.企业的愿景（研讨：企业到底要发展成什么样子？从视觉、听觉、感觉、物质和社会、精神和心灵等多个角度和层面去构想）3.企业的核心价值观（研讨：什么是重要的
讲师：李任飞在线咨询下载需求表
课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象（蒙牛/海尔/阿里巴巴/麦当劳）五、为什么优秀公司重视企业文化？六、如何评价优秀的企业文化
讲师：刘云在线咨询下载需求表
部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！1.做好企业文化的六大好处；2.企业文化的三大终极目的；3.如何让员工主动拥有规则意识；4.从商人逻辑理解企业文化的意义；第二部分：现代商业需要的企业文化之商业人格落地工具训练商业人格训练工具之一：外包标准训练法；商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；商业人格训练工具之三：内部交换增值法；商业人格训练工具之四
讲师：刘宪振在线咨询下载需求表
企业文化与团队建设 课时：6H
主讲老师：企业网景管理学院特聘讲师授课时间：1天课时课程大纲:一、什么是企业文化？ 1、什么是企业文化？ 2、为什么要实施企业文化？ 3、个人理念是企业价值观的直接体现 4、世界500强企业文化剖析 5、发扬我们自己的企业文化二、团队 1、什么是团队 2、大雁群飞的故事-团队建设的重要性 3、团队建立的四个阶段 4、高效团队的特点 5、如
讲师：丁欣在线咨询下载需求表
章企业文化的概念1、企业文化的三层次结构：①精神文化②制度文化③物质文化2、企业文化的本质要素第二章企业文化的内容1、经营哲学2、价值观念3、企业精神4、企业道德5、团体意识6、企业形象7、企业制度第三章商品流通企业文化的特点1、商品流通企业文化以营销行为文化为中心①顾客需要优秀的营销行为文化②营销行为文化是商品流通企业文化传播的窗口③月/周计划安排模版2、
讲师：谢玉雄在线咨询下载需求表
语：《成功企业金三角》 篇企业文化“系统篇” 节：文化是什么 1.文化是一个大集合 2.如何对待自己 3.如何对待他人 4.如何对待环境 第二节：文化竞争的时代 1.新加坡文化竞争力 2.美国文化竞争力 3.英国文化竞争力 4.中华民族优秀文化与传承 第三节：企业文化的作用 1.企业文化是企业基业长青的保证 2.企业文化的导向
