企业文化课程体系
引言文化与文明群体文化与组织文化企业文化的概念企业文化的由来企业文化的定义企业文化的重要性企业文化的认识误区企业文化的结构企业文化的要素企业文化的功能企业文化的类型象文化—人本型狼文化—活力型鹰文化—市场型羚羊文化—稳健型企业文化的发展企业文化的内涵精神层文化制度层文化物质层文化企业文化同心圆企业文化的现实企业文化建设的现实优秀企业的文化建设联想海尔华为IB
讲师：陈中在线咨询下载需求表
一．企业文化认知（一）文化的起源及涵义1.广义文化2.狭义文化（二）文化的一般特征1.创造性与动态性2.民族性与阶级性3.共同性与传承性（三）文化的表现形式及作用1.意识形态2.精神产品3.生活方式（四）企业文化内涵（重点）1、企业文化定义与体系（1）理念文化（2）制度文化（3）行为文化（4）物质文化（5）理念文化详解1）企业愿景2）企业使命3）企业精神4）
讲师：张克民在线咨询下载需求表
【课程大纲】前言：中国企业成长和发展的十个为什么一讲、企业文化概述企业文化的起源关于企业文化的认识企业文化的本质特征企业文化的结构企业文化的具体表现企业文化的周期企业文化的分类企业文化的作用企业文化与企业竞争力的关系优秀企业文化有哪些具体表现形式？第二讲、怎样建设企业文化——企业文化建设方内容与方法企业文化建设重在过程一步、企业文化现状分析1、企业竞争力分析
讲师：王兴茂在线咨询下载需求表
一、认识企业文化1、什么是企业文化2、企业文化如何构成3、企业文化应具备的功能4、企业文化如何树立竞争优势二、企业文化建设1、企业文化建设的常见误区2、如何制定企业愿景3、如何确定企业使命4、如何提炼企业的核心价值观5、如何建立有效的企业沟通平台6、如何开展企业文化活动三、企业文化落地的策略1、企业文化落地的关键2、文化的形象化与仪式化3、文化的制度化4、文
讲师：许雪青在线咨询下载需求表
部分认知1.1企业文化的本质1.2企业文化建设四大误区1.2.1虚：不接地气1.2.2无：没有方向1.2.3飘：率性而为1.2.3渺：束之高阁1.3企业文化三个层次1.3.1核心层1.3.2制度层1.3.3物质层1.4企业文化两层作用1.4.1对内1.4.2对外第二部分建设2.1优秀企业文化三个特性2.1.1传承：承上启下2.1.2现实：脚踏实地2.1.3延
讲师：徐云松在线咨询下载需求表
（一）透视企业文化1.文化软实力经典案例分享与点评2.关于企业文化的名家之言3.文化是艺术吗？文化就优秀吗？前奏——突破迷茫看文化4.企业文化是口号吗？企业文化神秘吗？本色——突破迷茫看企业文化5.企业文化的价值——一一道来6.企业文化的“神马”——成功的典范案例7.企业文化的“浮云”——失败的典型案例8.企业文化建设模型图解读9.企业文化建设十大缺陷——点
讲师：朱江在线咨询下载需求表
一、建设适合本企业实际的企业文化，建造企业发展“发动机”：1、企业文化的含义：2、建设企业文化的重要性：3、企业文化在企业管理中的作用：4、目前企业在文化建设中的误区：5、企业文化与管理制度、企业形象之间的勾连关系：6、如何建设适合本企业的企业文化？案例：海尔企业文化建设的法宝？海尔企业文化建设的里程？海尔企业文化的具体表现？管理领域、质量领域、研发领域、市
讲师：王致远在线咨询下载需求表
一、企业文化架构包含哪些内容内容1：永恒的造血环境-企业文化什么是企业文化企业文化的发展企业文化的三个层面创始人的故事经理人团队的故事企业文化精神篇企业文化愿景企业文化使命企业文化核心价值观企业文化精神文化的核心理念系统企业文化制度行为篇企业文化与企业战略企业文化与人力资源管理企业文化与企业制度企业文化与管理者及员工行为企业文化物质文化篇企业文化口号化企业文
讲师：王东生在线咨询下载需求表
——本课程，您能学到什么？一、传统文化对企业文化建设的影响（上）1.企业管理的层级2.企业文化建设的常见误区3.文化的定义4.中国的传统文化的特点长江和黄河文化的主要内涵是农耕文化民以食为天是中华民族五千年的传统5.中国的饮食文化在中国，很多事情是吃出来的，都跟吃有关系饮食的潜意识案例——杯酒释兵权中国人的“泛食文化”6.中西方文化的差异中国——群体至上西方
讲师：周凌峰在线咨询下载需求表
《传统文化与企业文化建设》课程纲要A、文化与管理思考：为何学习传统文化——1、文化是什么？文化与管理的关系呢？2、文化与人的生活方式、行为模式的关系呢？3、西方文化与传统文化的冲突个案分析ABC4、从宏观到微观角度，为何要学习传统文化？如何学？5、我们究竟要学习什么样的传统文化？B、传统文化与“人之道”：解构传统，认识中国人——1、我们的“见识”从何而来——
讲师：陈东在线咨询下载需求表
课程大纲讲：企业文化落地解读一、企业管理的四个境界二、企业文化落地的理解1．企业文化落地的内涵2．企业文化落地模型思考：文化落地难的原因第二讲：“七步成诗”落地法一、直线管理者承担责任1．直线经理是文化的一线执行者2．管理者建立组织文化的三个核心1）个人魅力2）管理风格3）组织氛围二、运用合理策略1．寻找切入点2．提出明确主题3．树立学习标杆4．激励与约束5
讲师：马一鸣在线咨询下载需求表
一、企业文化的重要性(课程编号:xq001)1、什么是企业文化2、企业文化的构成3、企业文化与品牌建设4、为什么要实施企业文化二、企业文化的提炼(课程编号:xq002)1、企业文化对企业发展的影响2、如何营造企业文化氛围3、怎样提炼服务中心企业文化4、企业文化的创新与优化三、企业文化的导入技巧（课程编号:xq003)1、怎样进行企业文化规划2、导入企业文化的
讲师：张屹在线咨询下载需求表
课程大纲： 开篇：由两个企业的兴衰看企业文化 一、世界企业文化透视 日本崛起的奥秘 美国企业文化的觉醒 西方企业文化的可借鉴之处 中国企业文化的发展 二、企业文化的本质与作用 企业文化的内涵与本质 企业文化的作用 三、企业为什么需要企业文化 知识经济时代呼唤企业文化 公司的愿景需要员工的认同 四、优秀企业的企业文化展示 麦当劳与微
