企业文化课程体系
海尔企业的风俗、习惯、舆论是怎样的人本管理与海尔文化创造的行动力文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理海尔企业文化的种子要素的设计与导入工程？海尔企业文化的催化要素是什么？海尔企业文化的品质化要素的特点？海尔企业文化的物质化要素？习俗化要素的特点？海尔企业文化的振兴功能？海尔企业文化的导向功能？海尔企业文化的协调功能？海尔企业文化的凝聚功能？海尔企业文
讲师：江广营在线咨询下载需求表
讲：如何提升酒店效益一、建立酒店成本控制体系（一）培养员工成本意识（二）指定成本预算，实施成本考核奖惩制度（三）成立成本监督体系、餐饮成本控制第二、能源费用控制第三、其他费用控制二、酒店采购成本控制1、建立严格的采购制度2、建立供应商档案和准入制度3、建立价格档案和价格评价体系4、建立材料的标准采购价格以进行比价采购三、人工成本四、服务质量成本五、用错人的成
讲师：杨建新在线咨询下载需求表
引言文化与文明群体文化与组织文化部企业文化的概念1.企业文化的由来2.企业文化的定义3.企业文化的重要性4.企业文化的认识误区5.企业文化的结构6.企业文化的要素7.企业文化的功能8.企业文化的类型象文化—人本型狼文化—活力型鹰文化—市场型羚羊文化—稳健型9.企业文化的发展第二部企业文化的内涵1.精神层文化2.制度层文化3.物质层文化4.企业文化同心圆第三部
讲师：陈中在线咨询下载需求表
课程大纲引：这是一个文化致胜的时代一、企业为什么要创建企业文化1、何为企业文化◆企业本源◆管理本质2、企业文化的作用◆企业文化的功效◆企业文化的价值◆企业文化的利益二、创建企业文化条件1、老板重视2、组织保障3、专业团队三、企业文化要素体系1、精神文化2、制度文化3、行为文化4、物质文化四、企业文化创建概要1、指导思想2、总体目标3、创建思路4、战略规划五、
讲师：郭明全在线咨询下载需求表
讲：文化的起源与作用1、管理的变迁2、什么是企业文化第二讲：企业文化新认识1、企业文化的十大功能2、企业文化提高经济绩效的作用机制3、企业文化的四个层面4、什么是旗手文化5、建设企业文化的六个标准第三讲：企业文化建设十大步骤1、步：检视企业发展历史A.企业文化是创始人个人成长历史沉淀B.企业文化是企业成长历史的积累2、第二步：画好企业规划图A、确立企业的使命
讲师：颜鸿飞在线咨询下载需求表
单元：学习如常，重视如常sup2;案例分析：某电力企业的“折腾”文化sup2;企业管理的转变：人治/法治/文治sup2;企业文化的“雷达模型sup2;案例分析：康美药业的企业文化sup2;企业文化建设六大误区sup2;员工价值观与企业“价值圈”sup2;案例分析：-蒙牛集团的会议执行-联想集团的执行力文化第二单元：言行一致，固化于制sup2;成形过程——从军
讲师：郑君在线咨询下载需求表
模块：企业文化基本知识说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容。1、课前准备：1）学员分组2）公布规则2、课程铺垫：1）训练：头脑风暴法操作2）采集：文化、企业文化3、文化、非文化现象感知：1）感受：PPT展示2）学员辨析4、基础知识1：文和化1）“文”、“化”解读·课堂讨论2）案例点评：·针对上述PPT：文化案例、非文化案例3）文化定义：·两种表述5、基
讲师：熊鹤龄在线咨询下载需求表
讲企业文化建设内涵1、企业文化：企业的基因与灵魂2、企业文化与民族文化3、我们要建立什么样的企业文化4、企业文化的价值第二讲企业价值观1、享受创造的过程2、奉献——一种现实的人生样态（一种人生态度）3、合作精神——囚徒困境与救赎4、平等：人本管理（人类文明）的基础5、民主与集权——不同所有制企业的决策原则6、“人才资本”新概念第三讲企业精神与领袖（领导）魅力
讲师：颜廷君在线咨询下载需求表
一、沟通1、与人交流不自然(影响人际的障碍)的主要原因2、EQ的五大定义3、成功的四张王牌4、良好的人际关系5、良好沟通的原则(1)6、良好沟通的原则(2)7、企业内常见的沟通障碍8、语言及文字表达技巧9、基本技巧1、自我与满足“自我”11、人际关系之“术”二、管理沟通1、面对主管—怎样与上司沟通2、问题1的启示3、优秀的向上沟通4、企业中向上沟通要点5、面
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
课程导入：感受企业文化--章：认识和了解企业文化一、认识企业文化（一）、企业文化的概念1、企业文化是什么？2、企业文化的内容和构成（实例）3、什么是好的/优秀的企业文化？研讨：如何评价企业文化（1）什么是好的企业文化（2）企业文化评价标准4、企业文化的特色与特征案例：5、企业文化与品牌文化（二）、企业文化与企业形象识别系统（CIS）1、何谓企业形象识别系统？
讲师：许雪青在线咨询下载需求表
一、文化和企业文化1、文化的定义知道文化，就知道命运；掌握文化，就掌握命运；改变文化，就改变命运。2、企业文化关于文化的故事：巨人集团、海尔、GE及杰克.韦尔奇3、企业文化理念的设计4、企业文化的真正内涵5、企业文化的三大特征6、企业文化的层次与要素案例分享二、为什么要建设企业文化？1、为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？2、什么是中国企业真正的竞争
讲师：张正华在线咨询下载需求表
讲：企业文化的定义核心价值观文化是企业的DNA企业文化的作用企业文化为什么要落地第二讲：构画于根――力克“水土不服”根是什么？继承发扬创新模仿企业文化适合自己就是好的第三讲：内化于心――理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念传播方法文化理念根植四部曲第四讲：固化于制――制度面前人人平等没有制度不成方圆企业文化建设需要建立长效机制为何制度不能发挥作用
讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表
课程大纲1、企业文化测评2、解析文化内涵2、1什么是文？什么是化？2、2文化多维度定义2、3文化功能2、4企业文化与管理2、5企业文化与品牌3、企业文化误区3、1文化误区范围3、2文化误区根源4、企业文化建设4、1企业文化体系4、2企业文化建设流程4、3企业文化调研方式4、4企业文化雷达定位法4、5企业文化理念体系提炼要点4、6企业文化行为体系提炼要点4、7
