企业文化系统建设与管理升级
企业文化系统建设与管理升级详细内容
企业文化系统建设与管理升级
**篇 文化思维与文化系统
**节：文化思维
1.文化是理念指导行动
2.理念是大脑思维的结果
3.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性
4.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为
第二节：管理者思维障碍
1.惯性思维
2.先入为主
3.经验之谈
课堂互动：《思维习惯测评》
第三节：企业文化系统
1.企业文化核心内核：企业精神文化
2.企业文化基本载体：企业制度文化
3.企业文化外化形式：企业行为文化
4.企业文化外化形态：企业物质文化
第四节：企业文化的重要作用
1. 组织基业长青的保障
2. 组织业绩倍增的动力
3. 个体统一行动的指导
4. 个体团队精神的凝聚
第二篇 企业文化如何建设
**节：企业精神文化建设
（1） 企业使命设计
案例：《松下电器的企业使命设计》
（2） 企业愿景设计
案例：《福特汽车的企业愿景设计》
（3） 企业价值观设计
案例：《苹果公司企业价值观设计》
课堂互动：《企业精神文化提炼三部曲训练》
第二节：企业制度文化建设
（1）制度文化的精髓
（2）制度文化的演绎
案例：《IBM：“IBM就是服务”的演绎》
案例：《小米：“梦想”的演绎》
案例：《苹果：“苹果logo”的演绎》
第三节：企业物质文化建设
（1）品牌是文化的载体
（2）文化是附着在品牌上企业重要的无形资源
案例：《BP：不只贡献石油》
案例：《飘柔：自信的故事》
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