企业文化建设(颜廷君)
企业文化建设(颜廷君)详细内容
企业文化建设(颜廷君)
**讲 企业文化建设内涵
1、企业文化:企业的基因与灵魂
2、企业文化与民族文化
3、我们要建立什么样的企业文化
4、企业文化的价值
第二讲 企业价值观
1、 享受创造的过程
2、 奉献——一种现实的人生样态(一种人生态度)
3、 合作精神——囚徒困境与救赎
4、 平等:人本管理(人类文明)的基础
5、 民主与集权——不同所有制企业的决策原则
6、 “人才资本”新概念
第三讲 企业精神与领袖(领导)魅力
1、 企业家(经理人)魅力与企业精神
2、 积极进取,规避“企业发展周期率”
3、 灵敏:相时而动 变革与创新
4、 自信与信念
5、 企业家(经理人)的远见——
第四讲 企业伦理与职业道德
1、 角色定位
2、 “将帅五德”:智、信、仁、勇、严
3、 “权力距”与“人性的黑洞”
第五讲 经营哲学
1、 企业价值驱动与远景规划
2、 简练管理
3、 领导风格与领导原则(管理如何回答个性)
4、 企业动力学——华为“耗散结构”分析
5、 “马基雅维里主义”分析
6、 管理从心开始
第六讲 工作生活品质规划
1、 工作生活质量规划概念、目标、内容
2、改善工作环境与条件
3、关注员工个性、兴趣与爱好
4、让员工与企业共同成长
5、人际关系
6、“工作时吹口哨哲学”
第六章 “王霸之道”——“法德管理”及实务
1、 人性假设的误区
2、 法德管理实质——“制度化管理”与“人本管理”
3、 传统法德实践与企业管理
4、 法德搏弈——企业与员工(中西文明)的困境与超越
5、 寓德于法,法德互补
第七讲 企业文化建设流程•维持•变革
1、 企业文化建设流程
2、 企业文化维持
3、 企业文化变革
企业文化建设样本:HS企业文化建设项目
——HQ企管公司为HS企业文化项目咨询全程
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情商管理 01.01
一、情商层次 情商是有效的管理自我和处理人际关系的能力 1、对应 2、克制 3、独立 4、无我 二、情商修炼与心理料理 (一)情商与人生 1、情商与成功 案例分析: 红牌齐达内别样的告别 马特拉齐——历史的耻辱柱 没有胜者的演出 2、情商与人的身心健康 (二)心理料理 1、自我觉察 2、善观因缘 (1)头痛的因缘 (2
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企业文化建设 01.01
讲企业文化建设·维持·变革 1、企业文化:企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次: 1、战略层使命愿景 2、策略层精神价值观 3、
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提升管理·领导力 01.01
一、经理人的成熟度 1、认识能力 2、情商层次 二、经理人的角色认知(定位) 1、经理人的角色 2、常见误区 3、角色行为 三、非职务影响力 1、“第二身份” 2、“将帅五德” 3、领袖魅力 四、人本管理心理学 1、期望的力量 (1)罗森塔尔效应 (2)期望的魔力 2、被冷落的热情 (1)生日礼物 (2)领导的漫不经心
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中国式管理内训 01.01
讲 中国式管理基本内涵 一、中国传统政治制度 ——法德博弈与融合 先秦礼治 六国兴衰 秦国兴亡 荀子思想 汉代法德合流 法德合流,蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律。 二、儒家思想的基本内涵 儒家思想的特点之一: 崇尚礼治 儒家思想的特点之二: 重视伦理道德的作用 儒家思想的特点之三: 重教化、推己及人(修己安人) 三、法家思想的基本内
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销售人员的职业素养与市场博弈内训 01.01
内容简介 讲“产品” 第二讲销售人员的三个“上帝” 第三讲销售人员的职业素养 第四讲让客户想你 第五讲市场博弈(营销战略策略) 1、“博傻”与营销蓝海战略 2、“强盗分金”与制定规则 3、“硬球式竞争”与“马基雅维里主义” 4、攻守策略与“三分天下” 5、超越营销的“囚徒困境” 6、“路径依赖”成就微软 7、信息博弈——规避信息屏
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课程大纲:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变(企业行为文化变革)3、时间管理
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