经销商课程体系
经销商赢利智慧课程大纲地板 课时：2H
经销商赢利智慧课程大纲第一章、运营系统智慧1、科学的系统思维2、实效的运营系统打造A、赢利模式的系统打造B、组织管理系统打造C、正能量高素质人员系统打造D、高效执行系统打造第二章、营销创新智慧1、营销思路的创新与突破A、费用思路B、价格思路C、促销思路D、客源思路2、营销方法创新A、品牌影响力提升方法创新B、主动营销方法创新C、品牌联盟方法创新3、销售应用创
讲师：刘孝明咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车经销商如何塑服务品牌第一部分品牌竞争的到来汽车消费价值曲线服务品牌的重要性品牌竞争的到来品牌形象塑造全过程第二部分经销商的品牌塑造的关键因素品牌价值曲线品牌价值模型确定品牌的核心价值品牌利益点阶梯差异化的品牌定位具有鲜明个性的品牌形象塑造能表现核心价值的广告语整合性的品牌传播品牌传播的延续性和一贯性以服务树品牌影响服务质量的重要因素是哪些服务的定位与服务
讲师：刘同福咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商管控与发展 课时：6H
《经销商管控与发展》【课程类型】：适合做企业内训，中高层人员【课程时间】：一天【课程收益】：1、了解行业营销环境及存在的问题现象；2、掌握常见的客户问题技能；3、了解及掌握如何驱动经销商的转变；4、学会怎样更好为客户服务的技能和怎样有效避免风险【课程特色】：1、有高度、有广度，结合行业实际情况，具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析，创新思维，兼顾术道3、案
讲师：王艳河咨询电话：010-82593357下载需求表
《经销商公司化利润密码》【课程背景】经销商，作为一个“特殊”的群体，之所以说特殊是因为这个群体在中国经济发展中起到了十分重要的作用，确很少受到社会的关注，那么经销商如何在移动互联网的冲击、渠道扁平化的历史时刻，将何去何从？公司化是经销商转型升级的前提，如何在公司化中实现利润的最大化，中国经销商公司化运作资深研究者王清福老师为你一一揭秘......【授课时长】
讲师：王清福咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商强大之路---厂商合作发展共赢之道【课程目标】学习经营智慧，改善经营心态，以大格局成就大事业分析市场行情，改变经营策略，提升竞争意识与能力树立品牌意识，增强对产品的信心，共创良好的市场效益培养合作意识，加强厂商同频，以开放心态达成厂商共赢了解营销升级，培养经营商老板门店营销及管理能力学习团队管理，增强团队凝聚力，创造更好的经营业绩【培训讲师】：资深销售
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
农资经销商销售技巧 课时：6H
农资经销商销售技巧培训背景：你的经销商不以你公司产品为主就做不上量，量上去了又会客大欺店；今天还与你柔情蜜意，明天就是别人的老婆了；还有经销商完全依赖厂家，推一下走一步。培训目的：让经销商产生危机感，改变农资经销商的经营理念，正视与企业的关系，更加忠于企业培训对象：农资经销商老板培训时间：1天=6小时培训大纲：第一章：利剑悬顶，危机重重一、政策监管，行业整合
讲师：姚路加咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商财富之路经销商如何才能忠诚配合？如何帮助经销商赚钱？企业维护经销商唯一的办法就是要帮助经销商挣钱！在经济下行，经营难度增大的情况下，一年一度的经销商大会，做什么最能在震撼或潜移默化中增强经销商的战略配合，点燃他们的激情？本课程以高屋建瓴的“困局、格局、布局、结局”为线索，以实战的成长模式、商业模式、团队模式为研习重点，增强经销商与厂商的配合，改变经销商
讲师：李力刚咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商公司化运营课程背景为什么自己多年来一直徘徊不前？总是想突破又突破不了？为什么感觉厂家给予的压力越来越大？为什么其他经销商一直风光无限，越做越大？为什么感觉员工越来越难以管理？为什么感觉公司就自己最累，还得不到其他人的理解？本课程将与您一同寻找答案培训对象区域经销商及其骨干人员课程收获帮助经销商明确自身的角色定位帮助经销商公司运营更加规范帮助经销商懂得如
讲师：贾同领咨询电话：010-82593357下载需求表
《经销商赢销之道》 课时：6H
《经销商赢销之道》【培训主导思想】1、通心路2、谋思路3、练套路【培训收益】1、转变经销商安于现状的心态，提升做大做强的意识。2、转换经销商固有的经营思维，快速跟上市场变化。3、提升经销商的经营理念：从做买卖思维、做生意思维过度到做企业思维。4、提升经销商业务开拓能力以及微信营销能力。5、提升经销商服务营销及转介绍的能力【培训课时】一天【授课形式】讲授+互动
讲师：黄钰茗咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商管理培训经销商管理培训课程大纲第一部分：经销商的责、权、利第二部分：解析销售员与经销商的关系第三部分：解析经销商选择的四个思路第四部分：解析经销商选择的六个标准第五部分：解析经销商选择的八个注意第六部分：解析经销商开发的标准动作第七部分：解析经销商合作的谈判技能第八部分：解析经销商合作的谈判套路
讲师：胡景松咨询电话：010-82593357下载需求表
白酒经销商管理培训课程背景：白酒企业要想做深做透做亮区域市场，必须选择和管理好经销商，而经销商的选择和管理的成败事关白酒企业兴盛和衰亡，这也是当前白酒企业急需解决的关键问题之一课程收获：启发学员思维、梳理学员系统化选择和管理经销商思路、掌握经销商选择与管理的基本方法培训对象：市场营销经理，公司营销管理层培训方式：面对面培训课程大纲：经销商管理培训课程大纲第一
讲师：胡景松咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商开发与管理(一天) 课时：6H
《经销商开发与管理》【背景资料】现阶段，中国的经销商最难管理！在大流通、大网络未形成的情况下，生产性企业必须要面对还处在初级阶段的不成熟的中国市场，在这个市场中，由成千上万个各自为政的、惟利是图的、辐射区域不大的、实力悬殊相当的经销商扮演着重要的角色。在整个销售渠道的链条中，对经销商的有效管理，将是企业成功与否的关键所在。谁拥有了经销商，谁将拥有未来的市场。
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何驾驭经销商》 课时：12H
如何驾驭经销商课程背景：市场上同类产品比比皆是，导致经销商选择面太大、墙头草现象非常普遍，让经销商的专注度高度集中到公司，是每个公司的愿望，但事实上，大多数经销商都经销了不止一个的同类产品，经销商与公司的合作热度往往只会维持在三个月，甚至有的经销商一旦接手了品牌经营权，立马就把先前的合作承诺忘得一干二净，开始打自己的小算盘，怎样才能让经销商将80的重点放在本
讲师：曾俊咨询电话：010-82593357下载需求表
建材经销商系列培训课程 课时：24H
建材经销商培训系列课程我国建材行业的蓬勃发展，离不开全国数万家经销商的努力和付出，其中一部分优秀的建材经销商已从原来的小作坊逐步成长为优秀的企业，在行业内声名显赫，如“北华耐、南惠泉”等，他们的优秀经验值得学习，我们也相信还有更多的经销商正在成长中，他们在摸索自己的成功之路，本系列课程正是为了满足这批优秀的经销伙伴而设计，从道、谋、术、店、人、客六个角度全面
讲师：高春利咨询电话：010-82593357下载需求表
掌握分销主动权-如何有效辅导和激励经销商课程收益◆掌握发展经销商关系的关键能力◆掌握线上线下销售时代渠道新思维◆掌握发展经销商的价值评价成功要素◆掌握有效激励经销商的积极性，提高经销商的忠诚度◆掌握如何与经销商建立联合营销计划◆掌握通过经销商管理和经销商激励提升来提高营销业绩第一单元：线上线下销售时代渠道新思维1.新分销时代渠道分销的特点2.新分销时代渠道分
