经销商课程体系
经销商大会经典课程-----区域市场品牌推广及市场推广 课时：12H
《经销商大会经典课程》系列培训是实战营销培训专家尚丰先生，联合中国实战营销网的营销专家团共同智慧的结晶，旨在为广大的厂商提供经销商大会培训解决方案，达到厂商召开经销商大会的目的，钱不虚花！《经销商大会经典课程》(1-2天)--------区域市场品牌推广及市场推广主讲：尚丰先生适应对象：经销商、批发商、零售商老总及高级营销管理人员课程收获：怎样借助产品的品牌
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商大会经典课程------提高经销商竟争格局 课时：12H
《经销商大会经典课程》系列培训是实战营销培训专家尚丰先生，联合中国实战营销网的营销专家团共同智慧的结晶，旨在为广大的厂商提供经销商大会培训解决方案，达到厂商召开经销商大会的目的，钱不虚花！《经销商大会经典课程》(1-2天)--------经销商竞争格局的有效提升主讲：尚丰先生适应对象：经销商、批发商、零售商老总及高级营销管理人员课程收获：了解经销商提升自身竞
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为优秀经销商 课时：6H
1．通过对现代营销模式的介绍，让经销商认清自己的地位与作用。2．阐述生产商对经销商的通常要求，让经销商了解他们与传统意义上的商人区别在哪里。3．经销商如何实现自我提升，与厂商建立长久的战略性伙伴关系。4．经销商如何进行内部团队建设，实现“夫妻老婆店”向现代企业的转型。第一天1.营销概论1简单阐明营销渠道的基本概念；明确认识经销商所承担的义务和责任，充分认识到
讲师：桑加清咨询电话：010-82593357下载需求表
1．通过对现代营销模式的介绍与分析，让学员深刻理解经销商在整个销售渠道中的地位与作用。2．阐述厂商对经销商的通常要求，学习如何选择与审核优秀经销商的常用方法与有效手段3．掌握如何运用销售渠道管理理论，制定高效的经销商激励政策，实现市场效益最大化。4．明确帮助经销商实现自我提升，与厂商建立长久的战略性伙伴关系的重要性。1.经销商的地位与作用简单阐明营销渠道的基
讲师：桑加清咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商管理课程培训大纲乔老师语录：15年的营销从业经验，其中10年是在从事一线和管理，5年的企业经营与管理咨询，在于自己企业或200多家服务企业的客户交流的过程中，经销商管理与培训有三点心得。一、经销商培训的目的是什么1、让经销商与企业战略思维保持高度统一，忠于企业的品牌；2、让经销商与企业管理理念保持高度统一，跟上企业的脚步；3、让经销商与企业执行标准保持
讲师：乔云彬咨询电话：010-82593357下载需求表
第一部分：经销商的经营挑战—外界环境的变化1、未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存？2、经销商“坐商”经营危机的剖析。3、我们靠什么做服务品牌。4、厂家与经销商共同进步的要求，厂家进步了，经销商如何落后怎么办？ 第二部分：公司化经营模式的打造思维变化1、传统经销商组织经营模式的分析。2、公司化是经销商做大的唯一选择。3、由个体户
讲师：乔云彬咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车经销商管理销售 课时：6H
汽车经销商管理销售课程对象：经销商、汽车4S管理人员、销售顾问主讲老师：马诚骏课程时间：两天（12--16课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景： 随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济的提升消费者对于汽车的需求也在日益增长。汽车制造产业如何制造出消费者满意的汽车产品。汽车销售人员如何
讲师：马诚俊咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商如何破茧成蝶 课时：6H
课程名称：《代理商如何破茧成蝶》前言：在服装行业多年，以前经常有朋友问我，欧阳老师，你是服装行业做培训的啊，挺好的啊，你们服装行业好暴利的，很挣钱哎。其实对于业内人士来说，服装行业暴利，开店就赚钱这些概念应该来说是很久远的事情了，你去问现在的服装代理商和加盟商，大家都会有一句心声，现在的生意啊，越来越难做。品牌多，竞争大，促销频，顾客挑，终端门店分到手的蛋糕
讲师：欧阳海淼咨询电话：010-82593357下载需求表
《缔造卓越经销商》课时：1日培训对象：总经理市场总监经销商第一单元零售生意的成功经营之道----思维篇1.中国服饰市场解析2.自我定位：理想中的老板经营理念的创新忧患意识的价值学习提升的态度3.成功经销商必备的三种能力4.品牌是经销商成功的基本条件5.老板应具备的心态☆注意力=事实6.终端为王（速度是本世纪企业经营的关键）思路决定出路，行动决定财富为什么20
讲师：李坤恒咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做一个会赚钱的经销商第一讲靠品牌落地赚大钱一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、四轮驱动，顶天立地做品牌五、品牌落地产生势能，推动经销商做大做强第二讲靠提升专业化程度赚大钱一、卓越经销商应具备的专业化态度1、态度比能力更重要2、告别个体户时代，发展的眼光看自己3、着手专业化运营，学习的眼光看总部4、与时俱
讲师：郭汉尧咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商能力提升 课时：6H
经销商能力提升第一讲品牌落地一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、品牌落地产生势能，推动经销商做大做强五、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树第二讲厂商共赢一、厂商关系分析二、厂商共赢是品牌发展的需要三、厂商共赢是市场变化的需要四、厂商共赢是利益共享的需要第三讲区域市场拓展技巧一、以市场需求为导向结合品牌定位的赢利模
讲师：郭汉尧咨询电话：010-82593357下载需求表
《渠道开拓与经销商管理》 课时：12H
渠道拓展与经销商管理课程背景：互联网时代巨变，渠道拓展与维护如何从战略层面迎接面挑战哪？新时代行业演变快，渠道结构复杂，何以应对渠道经营方式的新变化哪？厂家产品地位与经销商地位不匹配，市场怎样才能做起来哪？大牌经销商太牛搞不定，小牌的实力弱又不想合作，怎么办？品牌政策无法实施，销量上不去，经销商信心起不来，该如何是好？销量温吞水，大家都一筹莫展，该如何策划方
讲师：吴越舟咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商销量倍增智慧与管控模式第一章、经销商为什么很难突破自己的销售瓶颈？A、经销商销售瓶颈无法突破的四个主要问题B、制约经销商业绩提升的5个“三不”第二章、营销创新智慧1、营销思路的创新与突破A、费用思路B、价格思路C、促销思路D、客源思路2、营销方法创新A、品牌影响力提升方法创新B、主动营销方法创新C、品牌联盟方法创新3、销售应用创新A、短信营销创新B、销
讲师：刘孝明咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩增长6S自动化运营系统一、数据诊断与分析系统1、区域市场诊断分析2、经销商运营情况诊断分析3、店面业绩诊断分析4、产品销售诊断分析5、店效与人效诊断分析二、思维理念与战略规划系统1.单点突破系统制胜理念业绩增长点在哪，如何确保实现？2.增效创新思维同样的付出如何产生更大的效果？3.与时俱进思维4.老大思维5.经销商做营销战略规划的模版、方法与工具6、成功
讲师：刘孝明咨询电话：010-82593357下载需求表
渠道招商与经销商管理主讲老师：刘孝明1、课程主题与领域：渠道招商、渠道建设、经销商管理、渠道管理、区域市场开发与渠道管理2、课程背景：一吃二喝四吹五捧的老一套在渠道招商过程中越来越不灵光、每天加大拜访量成效依然没有多大的好转、业务越来越难做、经销商也越做越痛苦……如何从一个简单的优势，深入挖出经销商敏感点兴奋点、需求点与核心利益点并找准销售引导的切入点？如何
