打造牵引力—员工的愿景与目标管理   02.13

打造牵引力—员工的愿景与目标管理1.   员工的愿景打造1)   愿景的本质：愿景是一种工作的方向和要努力达到的境界愿景是一种共同坚信和坚持的梦想，是员工努力工作的内在驱动力从组织愿景到个人愿景的转化2)   愿景的领导力价值优秀的员工总在为未来的愿景而工作愿景是员工的一种确定的未来愿景让员工感受到工作的价值与意义愿景是目标的源头3)   愿景的植入与强化：

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凝聚成钢—打造高动能动车式团队   02.13

凝聚成钢—打造高动能动车式团队1.   团队发展的4个阶段及其各自的特点1)   团队初创期及其特点2)   团队成长期及其特点3)   团队成熟期及其特点4)   团队调整期及其特点2.   低绩效的拖车式团队的9大特征和弊端1)   容易压抑和抹杀成员个性2)   有可能牺牲个人的利益3)   容易导致团队极化4)   容易导致团队趋同，抑制创新5)  

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七步成就卓越领导者   02.13

七步成就卓越领导者1.   第一步：建立认知—重新认识领导力1)   低效能领导力的5种常见模式业绩导向，轻视管理为而治，全凭自觉甘当保姆，亲力亲为依赖权力，以权而治个人主义，魅力导向2)   做领导者还是管理者领导者的定位、功能和价值管理者的定位、功能和价值领导者与管理者的LM二维矩阵3)   领导力的本质：领导力首先是一种影响力新时代领导力更是一种驱动力

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让下属更懂你—领导者高效沟通之道   02.13

让下属更懂你—领导者高效沟通之道1.   沟通的领导力价值与应用场景1)   指令传递2)   寻求理解与支持3)   与下属一起分享4)   建立良好关系5)   表达态度6)   践行组织文化7)   领导者要学会讲故事2.   对沟通的基本认知1)   沟通的本质2)   沟通的模型与过程3)   沟通的漏斗效应及应对策略4)   领导者常见的沟通认知

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言传身教—有效的员工赋能与培养   02.13

言传身教—有效的员工赋能与培养1.   员工赋能与培养的管理价值1)   价值持续提升是新生代员工最根本的诉求2)   能力提升方能价值提升，人才更在乎“增值”3)   领导者赋能是员工能力提升的最有效途径4)   无为型领导者5)   保姆型领导者6)   权力型领导者7)   魅力型领导者2.   员工辅导与领导力：员工的辅导与提升，与其他的常规管理手段

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赢在中层—打造卓越中层管理者   02.13

赢在中层—打造卓越中层管理者1.   中国式低效能的5种领导力模式1)   业绩型领导者2)  无为型领导者3)  保姆型领导者4)  权力型领导者5)  魅力型领导者2.  中层管理者的价值认知1)  企业管理体系与中层领导者定位：高层是脑，中层是腰，基层是四肢2)  中层干部的“承上”与“启下”3)  中层不要做“夹心饼干”3.  对领导力的再认知1) 

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有效驱动—员工的有效激励与激发   02.13

有效驱动—员工的有效激励与激发1.   员工为什么需要激励：1)   员工与客户分别是公司内生价值和外生价值的创造者，是领导者的左手和右手2)   新生代员工变化的8大趋势3)   激励是员工能力发挥和业绩提升的倍增器4)   激励是企业文化落地的重要手段和体现5)   管理哲学的重要公式：绩效=能力×积极性×工作条件，绩效与三者都有关系2.   对员工激励

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执行为王—有效提升员工执行力   02.13

执行为王—有效提升员工执行力1.   执行力的本质与价值1)   执行力的本质就是让员工正确的做正确的事2)   让员工做正确的事，本质就是让员工建立正确的工作目标3)   正确的做，包括4层含义：时间要保证规则要遵守方法要高效收益最大化2.   执行力决定竞争力1)   现代企业处于日益开放的大环境下2)   企业对于外界的变化必须快速反应3)   执行力

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卓越领导者的角色与价值认知   02.13

卓越领导者的角色与价值认知1.   中国式低效能的5种领导力模式1)  业绩型领导者2)  无为型领导者3)  保姆型领导者4)  权力型领导者5)  魅力型领导者2.  对领导力的再认知1)  做领导者还是管理者？领导者的定位、功能和价值管理者的定位、功能和价值领导者与管理者的LM二维矩阵2)  领导力的本质：领导力首先是一种影响力新时代领导力更是一种驱动

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