领导力课程体系
培训大纲：讲企业“领导力”必须具备哪些能力？执行公司战略。传承公司文化。打造中基层团队的执行力。凝聚团队的能力。第二讲领导力和执行力的区别是什么？执行力是业绩管理，领导力是成就感管理。执行力针对的是事情，领导力针对的是人。能量化的用执行力，不能量化不能考核的用领导力。第三讲领导力训练带来的帮助有哪些？从自我负责到为他人负责转变。从经营自我到经营组织转变。从业
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲全面领导力提升的核心1渴望被认可2开放我们自己3揭示出的一个秘密4只需要说声谢谢你分析：全面领导力提升培训案例！解析：全面领导力提升内训案例案例：全面领导力提升课程案例分析！第2讲激励的要素1设定明确的标准2期望好的结果3关注所有人和事4使认可个人化5讲述故事6一起庆祝7树立榜样讨论：全面领导力提升经典案例讨论分组：全面领导力提升培训案例学习
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第1讲卓越领导力提升的核心1渴望被认可2开放我们自己3揭示出的一个秘密4只需要说声谢谢你分析：卓越领导力提升培训案例！解析：卓越领导力提升内训案例案例：卓越领导力提升课程案例分析！第2讲激励的要素1设定明确的标准2期望好的结果3关注所有人和事4使认可个人化5讲述故事6一起庆祝7树立榜样讨论：卓越领导力提升经典案例讨论分组：卓越领导力提升培训案例学习指南分析：
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课程大纲章领导者特质与领导力变革【案例1】一代天骄“成吉思汗”1、成吉思汗的领导哲学2、成吉思汗具备理想老板特质【案例2】汉高祖刘邦1、为何刘邦能成功？2、刘邦的领导特质CEO应该具备什么样重要的素质？民营企业老板为何大逃亡？企业逃亡与多米诺效应职业领导的能力公式领导者的四种风格和第四代领导企业领导人的六项胜任能力第二章领导力修炼一：持续成长的学习力学习成长
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲初的想法 特征理论 情境理论 职能理论 成员参与履行领导职能的范围有多大分析：有效领导力开发培训案例！解析：有效领导力开发内训案例案例：有效领导力开发课程案例分析！第2讲探索领导力开发 什么是战略 人的因素 领导力开发的自然体系 跨越道障碍：改变你的旧观念 第二道障碍——你自己 领导力开发还是管理开发讨论：有效领导力开发经
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：房地产销售经理如何经营人心1、房地产销售经理的角色认知2、房地产销售经理工作中面对的4大问题案例导入：门店销售经理张强的烦恼3、什么是感情管理案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4、感情管理对管理团队有什么好处案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5、运用积极表扬的3个原则管理员工6、房地产销售团队激励部署的4种方法经典房
讲师：安致丞咨询电话：010-82593357下载需求表
上午-改变未来的三大力量-大趋势之一：海星式-大趋势之二：无边界-大趋势之三：自管理-大趋势之四：云创新-大趋势之五：长尾化下午模块一-引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块二-引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。
讲师：兰刚咨询电话：010-82593357下载需求表
六项修炼提升领导力 课时：1H
1、感受环境：我们面对今天的世界！ A、正在变化的中国：变——魅力与浮躁 B、市场经济的本质 C、法制：按照契约规则（环境） D、信用：诚实守信互动（主体） 重要结论：社会大道 创新思维 2、选择幸福：自己与自己的战争 A、自我选择： 随波逐流VS.独立思考 B、社会实现： 职业疲劳VS.职场生涯 C、幸福指数： 迷茫浮躁VS.人生定力
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力能够修炼，需要科学修炼（一）领导力能够修炼（二）领导力是一门艺术（三）领导力的提升需要科学修炼二、国外关于领导力修炼的新研究（一）十位大师的经典论述1领导做的四件事2领导五大实践3领导十项行为4领导变革的八个重点步骤5领导力的五项战略原则6五级领导力7第五级领导力的四特征8真诚领导的特质9学习型组织的五项修炼10教导是领导力的核心11改变心智的七个
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
一．领导力的定义 1、领导者与管理者的区别 2、领导力模型 3、领导力测评雷达图 二．领导者引领方向的能力 1、愿景与使命 理解层次模型 企业管理模型 2、决策的能力 决策的内涵 决策的程序 决策的选择模型 3、决策的执行 制定方案 评议方案 执行程序 三、领导者赢得追随者的能力 1、吸引追随者愿意追随的能力 （1）个
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力能够修炼，需要科学修炼（一）领导力能够修炼（二）领导力是一门艺术（三）领导力的提升需要科学修炼二、国外关于领导力修炼的新研究（一）十位大师的经典论述1领导做的四件事2领导五大实践3领导十项行为4领导变革的八个重点步骤5领导力的五项战略原则6五级领导力7第五级领导力的四特征8真诚领导的特质9学习型组织的五项修炼10教导是领导力的核心11改变心智的七个
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升）什么是领导？领导者是什么？高、中、基层领导职场工作的重心与关键点优秀领导者三大特征和四大思维领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）模块二：高效沟通的艺术提高与
讲师：林慧熙咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】模块一：l导入：组建小组团队l团队练习：生命地图l集体共识：共识小组愿景、创建团队协议l团队领导者/观察者练习：团队体验模块二：l团队凝聚因子：创建安全空间、促进利他、人际学习l构建团队信任：乔哈迪之窗小组练习：信任与人际连接模块三：l面对团队时的假设l团队领导者能力之一：系统视角视频及小组讨论：宇航员的太空回望l团队领导者能力之二：觉察团队动力
讲师：张艳丽咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升）什么是领导？领导者是什么？高、中、基层领导职场工作的重心与关键点优秀领导者三大特征和四大思维领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）模块二：高效沟通的艺术提高与
讲师：林慧熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《开启之道》—新世领界领导力 课时：24H
【课程安排】天：探索个人领导力现状，及理想状态。如何在企业组织里创建高效领导力环境，以及发掘与其相匹配的领导力行为。第二天：发展个人技能和能力，以支持高效领导力的环境和行为。第三天：探索个人关于领导力与自我的信念。发现清晰自己的价值观，家庭价值观，文化价值观和组织价值观,以及它们对于个人领导力的影响。探索领导人的身份层面:作为领导者我是谁我代表什么我如何领导
