领军之道——核心团队领导力提升沙盘   02.13

领军之道——核心团队领导力提升沙盘培训对象：企业中、高层经理、核心员工　　　　培训规模：３６—４８人　　　　授课时间：２天（１２小时）认识沙盘：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成　任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越

 讲师：谢名勇详情

目标管理与工作推进®飞同凡想沙盘模拟   02.13

目标管理与工作推进®飞同凡想沙盘模拟《目标管理与工作推进》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。沙盘主要隐喻了六家飞行运营公司，通过目标聚焦，最大化的资源调度与沟通协作，实现自身的战略意图的故事。【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、

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团队计划与决策——情境体验培训口戈天下   02.13

团队计划与决策——情境体验培训《口戈天下》【项目背景】：战国时代，群雄逐鹿。合众连横，远交近攻，各种政治、军事、外交的谋略和手段在几个主要国家轮番上演，不同的战略类型和实施方案，导致国力的此消彼长，疆域的扩大和缩小，甚至没落，带来霸主地位的改弦更张。在这些大国竞争的背后，有什么企业管理的启示？又有什么样团队的因素？大到国家，中到企业，小到团队，在运营本质上是

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问题分析与解决技术沙盘   02.13

问题分析与解决技术沙盘培训对象：企业计划运营、经营管理等部门骨干培训规模：36-48人授课时间：1天（6小时）/2天（12小时）【引言】：集中集体智慧，透过现象抓住本质识别问题并推动解决方案的形成与落地 【课程简介与收益】： 经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，成因互相交错，不知该从哪里人手；每

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战略与人力资源经营模拟沙盘   02.13

战略与人力资源经营模拟沙盘培训对象：企业中、高层经理、经营管理活动的骨干培训规模：３６－４８人授课时间：２天（１２小时）【引言】：战术影响一场战斗，战略决定一场战争；　不用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰；稳健的企业经营源自于正确、高效的战略执行。【认识沙盘】：　　　　沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理

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核心团队经营管理沙盘   02.13

核心团队经营管理沙盘培训对象：企业中、高层经理、经营管理活动的骨干培训规模：１２－４８人授课时间：２天（１２小时）【引言】：经营是管理的延伸决策是经营的核心企业管理者不懂管理，企业也许难以做大或慢慢衰落，但企业管理者如果不懂经营，企业则容易陷入当下困境。【认识沙盘】：　　　　沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练

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