领导力课程体系
《领头法则：五维领导力》-闫高峰老师-2天 课时：12H
维领导者的“团队组织力”节：团队领头羊须克服的思维障碍1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。2.先入为主：一听或一看是熟悉的内容，就先下自己的主观判断。3.经验之谈：只要是自己专业或熟悉的内容，既是别人说完或写好了，也相当于白说或白写。课堂训练：《思维习惯测评》第二节：团队人才的选用之道1.人才素质模型理论（人才认知的全新视角）案例：《没拔毛之前是
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《九大突破—构建高效领导力》主讲内容讲自我心态突破、重塑领导魅力第二讲组织组织突破、构建文化能力第三讲突破经验管理、科学规范能力第四讲突破执行障碍、高效沟通能力第五讲用人观念突破、善于激励能力第六讲实现任务突破、管理团队能力第七讲突破思维瓶颈、创新管理能力第八讲突破侥幸意识、危机管理能力第九讲突破现有格局、提高决策能力
讲师：颜廷录咨询电话：010-82593357下载需求表
【关于教练】教练技术的核心是:1、从人出发去思考解决企业中遇到的各种问题并更好地实现企业目标。2、引发员工以积极、负责、思考、创造的心态投入工作，更透过一套非常实用而有效的教练技巧，让合适的人、用积极的心态、采取正确的方式、做正确的事情、获取创造性的结果。3、有效的达到增加利润、改善效益、提升业绩之目的。4、随着社会的不断发展，教练技术已成为领导者必备的技能
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
章、权力的解读1.权力=你可能的影响力2.权力的基础对特定群体的归属心理对杰出人物的崇拜心理对行为表率的模仿心理对领导知名的服从心理3.权力的类型职位权力个人权力【视频分析】：《亮剑》：赵刚凭什么征服了李云龙？4.两种权力的关系5.两种权力的对比6.建立你的个人影响力【视频分析】：《康熙王朝》：周培公是如何让图海折服的第二章、构建个人影响力1.你在团队中的影
讲师：谢恩杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程总览领导力是领袖驾驭自身与组织前途的关键利器。在全球经济一体化的今天，在中国企业跨出国门的浪潮中，如何锻造制胜的领导力已是迫在眉睫。领导力有哪些核心要素？领导力何以决定中国企业未来的成败？如果您有意于提升自己的领导能力，请参加中国人民大学商学院和康奈尔大学Johnson管理学院合作推出的领导力课程，完成课程将被授予双方共同认可并签发的领导力课程证书。合作
讲师：杨杜咨询电话：010-82593357下载需求表
篇引领自己讲树立领导意识1、领导的角色2、谁背上了猴子3、组织领导框架4、谁是面对挑战的中坚5、什么是管理风格6、六类典型管理风格7、不同管理风格的适用环境8、选用合适的管理风格9、管理风格对组织氛围的影响10、自我反思与互动答疑第二讲尊重个性差异（MBTI）1、MBTI介绍：MBTI与性格倾向2、MBTI测试：测试学员的性格倾向3、认识四对心理偏爱模型4、
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：统合认知1.题解与导入2.当下的问题与挑战3.领导理念的系统升级第二单元：领导探源1.探究领导的本源2.领导与领导力第三单元：觉悟商道1.商业的本质2.人性面面观3.觉悟商道第四单元：领导修炼1.锻造高效团队2.卓越领导的特质3.领导力的5项修炼第五单元：体验分享1.学习体验2.全员分享以上：晟德版权原创
讲师：王跃文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、自我醒觉与认知 人贵有自知之明 何为不知而不知 自我觉悟的四个层次 认知模式与行为模式 思想的起点 有价值的五个观念区分 二、领导者的角色 领导是什么 领导力是什么 领导者的三大主体能力 领导能力自我检测图 领导经验、领导哲学与领导艺术 领导的终极目标 三、领导力的研究 领导的洞察力 领导的思维力 领导的决策力 领
讲师：赵菊春咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力一、经理人的成熟度1、认识能力2、情商层次二、经理人的角色认知（定位）1、经理人的角色2、常见误区3、角色行为三、非职务影响力1、“第二身份”2、“将帅五德”3、领袖魅力四、人本管理心理学1、期望的力量（1）罗森塔尔效应（2）期望的魔力2、被冷落的热情（1）生日礼物（2）领导的漫不经心（3）缩水的理想3、正向加强4、“犯规的乐趣”与预警机制五、企业战略
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
《易经》智慧与领导力提升 内训 课时：12H
讲：《易经》就是一门提升领导力的学问。1、《易经》与史上智慧的三位领导人：人更三圣，世经三古。2、《易经》开启了领导力的学问：一画开天，八卦启源。3、《易经》如何演绎领导力：天地化育，人文化成。4、《易经》如何切入领导力：洁静精微，易之教也。5、《易经》与领导力的境界：持经达变，进德修业。6、《易经》提升领导力的佐证：不知《易》，不可为将相。案例：解读伏羲如
讲师：杨子咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：领导与管理解析1、狼性文化与狼性团队2、团队的力量：蚂蚁的力量3、团队的四个发展阶段：团队建立团队冲突团队融合团队发展4、管理者的角色：管事理人5、领导与管理6、干部的定义：带领部属一起干7、管理者技能：团队领导力8、领导力的核心：用关键的少数去影响多数第二模块：树立共同目标，提高团队执行力1、团队成员的融合●人性的自我●团队冲突：利益与价值观●成员差
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
1．超速成长的学习力1．1完成角色转换1．2获取超人能量1．3炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1扩展决策视野2．2提升决断能力2．3排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1透析人才特质——选人用人方法创新3．2整合人力资源——提升团队智商5法3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1造就卓越团队——必胜之道在操
讲师：高岩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、有效沟通概述有效沟通的定义有效沟通的基础有效沟通的关键因素二、人际风格沟通技巧互动游戏：生死一瞬间人际关系沟通的障碍人际风格的四大分类五类人际风格的特征与沟通技巧消除人际关系沟通障碍的方法三、怎样与领导进行沟通问题研讨向领导请示汇报的程序和要点与各种性格的领导打交道技巧说服领导的技巧四、与部下和部门之间沟通的技巧下达命令的技巧赞扬部下的技巧批评部下的方法
讲师：姜博仁咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：领导力透视 1、什么是领导力？ 2、权力与影响力 3、领导者的能力模式 4、领导力是一种稀缺资源 5、应对环境变化的魅力修炼 6、驾驭团队的魅力培养 7、自我否定与创新能力修炼 8、塑造团队的精神领袖特质培养 第二讲：领导者角色认知与魅力修炼 1、领导者失败的现象 2、影响力开发与塑造 3、领导者的品格魅力 4、领导者的榜样
讲师：张灿中咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导透视：理想领导者的特质 1、员工心目中的领导 2、领导角色的变迁 3、新型领导角色的变迁 4、领导者的6P特质 5、权利等于你可能的影响力 6、领导者的绩效来源 二、领导关系：是资源，也是杀手！ 1、领导关系是一把双刃剑 2、哪种领导者更受上司的常识 3、“管理”你的老板 4、处理同级关系的“3C”原则 5、同级领导关系
