领导力课程体系
一、领导透视：理想领导者的特质 1、员工心目中的领导 2、领导角色的变迁 3、新型领导角色的变迁 4、领导者的6P特质 5、权利等于你可能的影响力 6、领导者的绩效来源 二、领导关系：是资源，也是杀手！ 1、领导关系是一把双刃剑 2、哪种领导者更受上司的常识 3、“管理”你的老板 4、处理同级关系的“3C”原则 5、同级领导关系
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
1．超速成长的学习力1．1完成角色转换1．2获取超人能量1．3炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1扩展决策视野2．2提升决断能力2．3排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1透析人才特质——选人用人方法创新3．2整合人力资源——提升团队智商5法3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1造就卓越团队——必胜之道在操
讲师：杨思卓咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：怎样控制发展方向和建立新的使命节：目的和使命一个机构是为了某种特殊目的和使命、某种特殊的社会职能而存在的。对工商企业而言，就取得经济上的成就。只有工商企业才把经济上的成就作为它们的特殊使命。工商企业就是取得经济上的成就而存在。工商企业管理的个定义是，它是一个工业社会的一种经济器官、一种特别的经济器官。管理当局的每一项行动、每一项决策、每一项考虑，都必须把
讲师：张从忠咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜中层---系统提升中层领导力 内训 课时：6H
模块：什么是领导力一、解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析二、领导力的基本特征及领导力模型三、孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严四、执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害一、威信不足二、团队不敬三、执行不力四、结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？第三模块：具备领导力的五大基础一、魂1、中层干部的
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：什么是新领导力领导意识的七个层次全方位意识领导者的个人价值对企业价值的影响第二模块：从领导力开发到股东价值理念领导力的五要点领导力开发与股东价值因果关系第三模块：领导力榜样—全意识领导者如何成为全意识领导者领导价值理念评估指导与训练式培训领导者容易忽略的问题第四模块：基于价值理念的决策决策四要素决策五模型三个重要决策第五模块：领导力实践创建互信团队专业
讲师：王君伶咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力训练营 课时：12H
《卓越领导力训练营》课程介绍培训师：安新强时间：12小时（2天）人人都知道团结就是力量、全世界都在讲团队合作、提高团队凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高绩效的团队，并持续的激发团队工作的激情与动力，是每个企业的领导者需要掌握的领导技能！让我们在2天的《领导力训练营》中寻找佳答案吧！●课程目标：本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分领导力和素质 一 认识领导力 什么是领导力 领导力的内涵 领导力发展的六个阶段 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从管理职能部门到事业部总经理 从事业部总经理到集团高管 从集团高管到首席执行官 案例：向GE学领导力 二 领导力素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 领导力素
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
1.了解领导者的基本素质，建立领导意识；2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；8.培养积极发现问题的意识与能力，
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
共赢的领导力 课时：3H
单元用影响代替管理（3小时） 领导是一个影响的过程 ——从“要他做”到“他要做”！ ——领导强调影响，管理依靠控制 ——让管理者走开！ 领导力提升的三个渠道 领导者的三种能力结构 卓越领导者的能力辞典 领导的6P特质 ——purpose ——passion ——people ——process ——position ——pow
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一前言1，开启领导之门2，走出错误的观念模块二领导力1，领导力的实现2，把握领导内涵模块三领导的真谛1，仁者无忧2，智者无惑3，勇者无惧模块四我们的领导模式智、仁、勇模块五人际关系实务1，什么是人际关系成功的重要条件2，你的身份是什么模块六领悟在经典1，新木桶理论2，功夫在诗外跟随圣贤研读经典：易经、禅宗、孔子、老子、孟子、荀子、韩非子、管子、大学、庄子
讲师：陈兆杰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲．领导力是什么1．什么是领导2．什么是领导力3．领导与管理的区别第二讲．什么样才算有领导力了1．从“组织角度”看领导力要素2．从“领导者个人角度”看领导力要素3．从“上下级和同级角度”看领导力要素第三讲．领导力十大工具1．提升领导力工具之一——匹配领导风格2．提升领导力工具之二——辨别下属3．提升领导力工具之三——情商与智商组合4．提升领导力工具之四——有
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何影响被领导者的绩效 情景案例：管理的迷思 1、领导与管理的区别 2、影响力产生的原因 3、实施影响力的方式与过程 4、搭建工作平台 5、职位、工作、活动的细分 实战演练 二、员工的状态评估与改变 情景案例：九州刘总的烦恼 1、员工成熟度——工作能力与意愿的分析 2、员工状态的定义与分类 3、员工状态之动态关系 4、员工状
讲师：刘斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是领导力一、什么是领导力领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、领导和管理的区别三、什么是准备度；四、什么是领导行为；1、支持式；2、命令式；五
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：五星人格助你提升领导力——五星人格概述p五星人格应用系统解读p五星人格行为模式解读p觉察自我的性格特征第二部分：五星人格助你提升领导力——领导力概述p什么是领导力p领导力的影响因素p为什么性格影响领导力第三部分：五星人格助你提升领导力——解读下属的心p解读不同性格下属工作中容易出现的问题p解读不同性格下属的稳定性差异p解读不同性格下属的需求p解读不同性
讲师：徐锦元咨询电话：010-82593357下载需求表
时间安排及培训主题课程内容课程目标角色转换的认知力（上午9:00-10:25）sup2;如何从管理走向领导sup2;领导角色与个性特征sup2;因时而变的四代领导sup2;领导要做的七件大事了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。超速成长的学习力（上午10:40-12:00）sup2;职业领导的能力公式sup2;成长空间与学习误区sup2;心智模式的四大顽
