《易经》智慧与领导力提升 内训

  培训讲师:杨子

讲师背景:
专业经历:  十年专职客户服务、行为规范培训导师  五年匈牙利德布勒森文化产业集团商业行为总监  北京广播学院播音表演专业  北京外企服务公司行为规范特约讲师  亚太管理训练网特聘客户服务组专家  美国领导特质分析PDP专业咨询师  中国银 详细>>

杨子
    课程咨询电话:

《易经》智慧与领导力提升 内训详细内容

《易经》智慧与领导力提升 内训

**讲:《易经》就是一门提升领导力的学问。

1、《易经》与史上智慧的三位领导人:人更三圣,世经三古。

2、《易经》开启了领导力的学问:一画开天,八卦启源。

3、《易经》如何演绎领导力:天地化育,人文化成。

4、《易经》如何切入领导力:洁静精微,易之教也。

5、《易经》与领导力的境界:持经达变,进德修业。

6、《易经》提升领导力的佐证:不知《易》,不可为将相。

案例:解读伏羲如何成为史上**位强领导人。

案例:周易 周礼,为什么成为周文王的领导力精髓?


第二讲:《易经》爻位属性与领导者的成长路径。

1、上爻:新陈代谢 宗庙 退居二线 上易知

2、五爻:圆满成功 天子 CEO总裁 五多功

3、四爻:新进高层 诸侯 副总总监 四多惧

4、三爻:功业小成 公卿 部门经理 三多凶

5、二爻:崭露头角 大夫 部门主管 二多誉

6、初爻:发端萌芽 元士 入职新人 初难知

7、领导者的“顺势而为”与“逆流而上”。

8、领导者的“时位格局”与“趋吉避凶”。

案例:解读领导者的格局与结局。

案例:解读成语“略知一二、不三不四、九五之尊、人五人六”。


第三讲:《易经》八卦风格与领导者的职业素养。

1、领导者的刚性提升:自强不息,追求卓越。

案例:解读乾卦,讲解领导者需要走好的每一个阶段。

2、领导者的情商管理:和顺喜悦,因人成事。

案例:解读兑卦,讲解领导者互助沟通、合作共赢之道。

3、领导者的形象魅力:热情不乏冷静,居安而后思危。

案例:解读离卦,透过魅力四射和积极火热的背后。

4、领导者的临战作风:雷厉风行,处变不惊。

案例:解读震卦,震来虩虩,笑言哑哑。

5、领导者的气质涵养:谦逊受益,以柔克刚。

案例:解读巽卦,无孔不入,低调入世。

6、领导者的逆境考验:信念不死,越拙越勇。

案例:解读坎卦,虽险难重重,却更显领导光彩。

7、领导者的开拓创新:见贤思齐,自我反省。

案例:解读艮卦,面对阻挡,跋涉不止。

8、领导者的柔性修炼:包容担当,赢得支持。

案例:解读坤卦,阴柔之美,和谐之道。


第四讲:《易经》乾卦与领导者的自我修炼。

1、潜龙勿用:充分准备,勿用不是不作为;

2、见龙在田:伺机而动,发迹时如何发力?

3、终日乾乾:谨慎小心,领导者要如履薄冰。

4、或跃在渊:审时度势,领导者不进则退。

5、飞龙在天:恩济天下,珍惜机会,大展宏图。

6、亢龙有悔:戒盈知退,归去来兮与凤凰涅槃。

7、乾卦用九:群龙无首与放手群龙。

案例:海尔的乾卦文化与张瑞敏的领导哲学。

案例:万科王石的接棒人郁亮如何演绎乾卦风格。


第五讲:《易经》坤卦与领导者的下属教化。

1、履霜坚冰至:防微杜渐,领导者要随时补台与救场。

2、直方大:真诚高远,领导者御人时的素养与境界。

3、无成有终:结果导向,领导者要关注结果,控制节点。

4、括囊:沉默也是领导力,领导者要学会授权与闭嘴。

5、黄裳:领导者要学会荣誉的积累和分享。

6、龙战于野:领导者的局外思维。

7、坤卦用六:领导者是马拉松选手,要持续发力

案例:职场中的白马和黑马。


第六讲:《易经》义理与领导者的管理之道。

一、冲锋陷阵,敢打硬仗。

案例:解读师卦。

1、师卦,指带领团队,指挥作战。“国之大事,惟祀与戎。”

2、严明纪律,绝不殉情。“师出以律,否臧凶”。

3、深入群众,亲自督战。“在师中,吉无咎,王三锡命”。

4、有条不紊,忙而不乱。“师左次,无咎”。

5、论功行赏,赏罚分明。“大君有命,开国承家,小人勿用”。

二、群众路线,体察民情。

案例:解读临卦。

1、“容保民无疆”指领导出访巡视,临近民情,实地考察,包容和保护百姓。

2、五临待民:咸临、甘临、至临、知临、敦临。

三、引导舆论,争取民心。

案例:解读观卦。

1、观卦来源:风行地上,像风一样细致观察大地,故得名。

2、《彖传》“盥而不荐,有孚颙若,下观而化也”指臣下观礼而被感化。

3、“圣人以神道设教,而天下服矣”。领导者学会应用规律去设教于天下,人民纷纷服从跟随。

4、六观:童观、女观、观我、观国、观生、观其。

四、选贤用能,积累资本。

案例:解读大畜卦。

1、大蓄卦来源:山中有天,形容能包容天地的宽广胸怀,故得名。

2、《卦辞》“不家食”,指不让有才干的人在家吃饭,应该让他们报效国家。比喻用人方面,应养贤用贤,举贤任能。

3、《象传》“君子多识前言往行,以畜其德”。指多识多闻前贤古圣的言语和行为,提升道德修养和智慧。

五、锐意进取,改革创新。

案例:解读革卦。

1、卦名来源:制作皮革,兽皮先在泽水中浸泡,再在火上烤,故得名。

2、《彖传》“汤武革命,顺乎天而应乎人,革之时义大矣哉”,指商汤王和周武王夺取政权时,顺应了天意和民心,时机方法得当。

2、《象传》“大人虎变,君子豹变,小人革面”,指有权的、有德的、无权无德人的众生相。领导者要既用好君子,又驾驭小人。

六、秉公执法,英明决策。

案例:解读丰卦。

1、卦名来源:电闪雷鸣,盛大光明的大气候,故得名。

2、《彖传》“天地盈虚,与时消息。而况人乎?况于鬼神乎?”要求领导者要把握自然规律、社会规律、宗教鬼神世界的运动法则,尊祖崇天。

3、“君子以折狱致刑。虽旬无咎,过旬灾也”领导者要守中保丰,公正执法。

七、入职离职,亲自把关。

案例:解读“萃”卦、“涣”卦。

1、萃,意思是聚集,涣,意思是涣散分离,两卦指的是人聚人散。

2、王假有庙,意思是领导亲临现场,易经中唯一出现在这两卦中。


第七讲:《易经》给领导者的三种思维方式

1、简易,领导力,就是简单,简单,再简单。大道至简与居敬而行简。

2、变易,领导者就是首先领导好变量。

3、不易,领导者要总结规律,以不变应万变。

案例:史玉柱持续玩转脑白金17年中的变与不变。


第八讲:《易经》阴阳与领导者的御人之术。

1、一阴一阳之谓领导之道。

2、如何领导好团队上下级。

3、如何看懂领导者的实力损益表。

4、如何解决好动态领导?

案例:雷军如何推动面前的三座大山?


第九讲:《易经》中提升领导力的四个工具。

1、领导者眼中要有“象”。

案例:象与细节管理,风险管控。

2、领导者心中要有“数”。

案例:领导者的四个数:守常数,知定数,测变数,化劫数。

3、领导者胸中要明“理”。

案例:坐账帷幄之中,决胜千里之外。

4、领导者脑中要会“占”。

案例:举例《易经》独辟蹊径的判断与预测功夫。

案例:领导者的齐家之法。

案例:领导者的养生之秘。

案例:领导者的修身之道。

案例:领导者的万全之策。


第十讲:非PPT演示,现场示范

《易经》占卜与领导力的提升之道。

一、教学“数字起卦法”。

(2天课程班特有)

案例:现场互动,现场起卦,现场解卦。

目标:深度讲解《易经》的象数理占,讲解简单灵活的《易经》占卜术,教会学员自己占卜,自己解卦。

二、教学“筹策起卦法”。

(私人订制课程班特有)

案例:现场互动,现场起卦,现场解卦。

目标:深度讲解《易经》的象数理占,讲解古老神奇的《易经》占卜术,教会学员自己占卜,自己解卦。

 

杨子老师的其它课程

讲:孝道文化与儒家职业化素养。1、古代对“孝”的定义。2、古代的“二十四孝”。3、孔子的孝道和职业化思想。4、孟子的孝道和职业化思想。5、儒家孝道与个人、家庭、工作的关系。案例:孔子如何成为一名优秀基层员工的故事。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:黄庭坚两世做孝子。第二讲:孝道文化与道家的阳光心态。1、《老子》中的孝道文化。2、老子教你做职场的常青树。3、

 讲师:杨子详情


讲:团队的心态管理提升。1、和尚为什么打不走员工为什么留不住2、团队管理就是人心管理。3、客户,还是员工4、口号之外的团队凝聚力。5、子弟兵、雇佣兵,空降兵,团队的众生相。案例:解读禅宗公案“当头棒喝”。案例:解读墨子的“义利兼顾,兼济天下”。案例:解读孟子的“民为重、社稷次之,君为轻”。案例:解读荀子的“从道不从君”。案例:解读微软的心态培训,打磨具有&q

 讲师:杨子详情


讲:什么是文化1、文化的定义2、文化的特性3、文化的特质4、文化与文明案例:解读“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”——《易传》案例:解读“圣人之治天下也……文化不改,然后加诛。”——《说苑》案例:中国的春运与回家过年。第二讲:什么是企业文化1、企业文化的起源2、企业文化的定义3、优秀文化的重要性4、企业文化的功能5、不同的企业文化举例6、企业文化的

 讲师:杨子详情


讲:起心动念,经营企业就是经营人心。1、和尚为什么打不走员工为什么留不住2、企业制度管理中的以心换心。3、企业文化管理中的以心传心。4、员工,客户第二。5、企业中的六和敬思想。案例:解读禅宗公案“当头棒喝”。第二讲:自渡渡人,创造永不断裂的财富链。1、搞不清楚状况的企业家越来越多。2、企业家的家业与企业孰重孰轻3、企业家和员工都不是仅仅为了追求利益。4、如何

 讲师:杨子详情


讲:《易经》发展与识人用人之道。1、《易经》的起源与识人用人之道。2、《易经》的传承与识人用人之道。3、《易经》的三才观与识人用人之道。4、《易经》识人用人的思维理念。5、《易经》识人用人的工具方法。6、《易经》识人用人与趋吉避凶。案例:伏羲与识人用人之道。案例:周文王与识人用人之道。案例:周公与识人用人之道。第二讲:阴阳学说与识人用人之道。一、阴阳学的基础

 讲师:杨子详情


讲:风水学的前世今生,走进办公风水设计。一、风水学的发展和科学认识。二、风水学的基础知识:1、阴阳学说和五行生克。2、先天八卦和后天八卦。3、天干地支和五行方位。4、二十四山。5、峦头和理气的关系。6、象数理占。三、办公室风水对人生的影响1、对健康的影响2、对职业发展的影响3、哪些情况下应该设计或者重新调整办公风水。第二讲:选择与吸引,办公风水的前期规划。1

 讲师:杨子详情


讲:孝道文化与儒家的伦理纲常。1、古代对“孝”的定义。2、古代的“二十四孝”。3、古代君选贤臣举孝廉。4、孔子论孝道。5、孟子论孝道。6、儒家的《孝经》。7、儒家孝道的三个阶段。8、儒家孝道的六个层面。9、儒家孝道的正负能量。案例:《诗经》中的孝道文化。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:齐桓公不举孝廉,死得凄惨。第二讲:孝道文化与道家的承顺天道。1、《老子

 讲师:杨子详情


一、仁者爱人,树立以“仁”为核心的管理理念1、在组织中建立和谐的秩序2、是修己之道,更是安人之道3、管理者必须注重“情感投资”4、始终把仁放在位5、仁者无敌案例:柳传志给联想定的天条案例:李嘉诚的塑料花生意的大意义二、忠孝两全,培养以“孝”为传承的管理文化1、孝道,就是为官之道2、不做愚忠,不做愚孝3、儒家孝道的三重境界4、小中大孝,以企为家5、孝道唤醒的良

 讲师:杨子详情


课程大纲一、孙子兵法与诸子百家1.儒家:真诚,自立立人,成人达己,实现有我2.道家:真实,以道经商,以商显道,实现无我3.佛家:真相,非我所有,非我所用,实现出世4.兵家:真赢,利国保民,商战全胜,实现入世5.易经:真理,天时地利,人和至尚,趋吉避凶6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禅心7.作者孙武的壮丽一生8.孙子兵法与三十六计9.孙子兵法与孙膑兵法案例:

 讲师:杨子详情


课程大纲一、曾国藩的为人之道1.笨小孩到儒学宗师2.毁誉沧桑因缘因果3.家训家书堪抵万金4.官场顺逆一颗真心5.自立立人两条道路6.经不得三种境遇7.得失成败四段历程8.屡败屡战五次自杀9.为官为人六字真言案例:梁上君子被逼得背会了书案例:左宗棠特殊的挽联和折子案例:曾国藩冒死直谏咸丰皇帝案例:曾国藩千古骂名天津教案案例:曾国藩性命换来的侯爵位案例:曾国藩宽

 讲师:杨子详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有