企业战略课程体系
课程大纲：引子游戏：发现目标管理盲点---和尚庙的故事开篇三部曲：看视频思管理；组团队定规则；订目标宣约定。上篇：企业管理本质与目标管理思维构建章：从企业生存发展的内在逻辑要素中认识管理1.1高层管理者的困惑---1.2从企业生存发展的内在逻辑要素认识管理1.3什么是管理？管理的本质？互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板第二章:高层管理者应具备的核心能力
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
一、易经的起源1.伏羲氏画卦取象2.阴阳爻思想3.阴阳思想与取象4.太极思想阳谋要露阴谋要藏5.河图，洛书？6.洛书的实际应用二、风水的起源1气乘风则散，界水则止2.6000年的河南仰韶文化2.出土古尸，左右图形取象？3.唐高宗与乾岭之迷5.五行与儒家思想6.五行与识人用人法则7.五行与企业五大部门三．风水历史1.起源于殷商时期，甚至更早2.三国时期的管辂3
讲师：在线咨询下载需求表
一什么企业需要再造-企业再造的两种情况-两种情况的典型表象二企业再造是鹰的重生-企业再造的起点是什么？-企业再造按照什么逻辑展开？-企业再造的内在机理和基础结构如何搭建？-企业造成功的关键点有哪些？-为什么有的企业再造成功？-为什有的企业再造失败？-案例分享
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
一、易经的起源1.伏羲氏画卦取象2.阴阳爻思想3.阴阳思想与取象4.太极思想阳谋要露阴谋要藏5.河图，洛书？6.洛书的实际应用二、风水的起源1气乘风则散，界水则止2.6000年的河南仰韶文化2.出土古尸，左右图形取象？3.唐高宗与乾岭之迷5.五行与儒家思想6.五行与识人用人法则7.五行与企业五大部门三．风水历史1.起源于殷商时期，甚至更早2.三国时期的管辂3
讲师：在线咨询下载需求表
课程提纲1.企业运营与财报逻辑：如果透过报表评析企业运作？1.1业务活动、运营逻辑与报表呈现策略分析：我们该如何阅读报表1.2业务链、价值链、资金链与会计循环：我们如何动态解读财报信息1.3财报、税报、行研报告及其他：我们该如何为企业战略分析主动挖掘数据2.财务建模思路下的财报分析逻辑：如何透过财报综合透析企业状况？2.1财务比率下的企业全貌：企业竞争力的指
讲师：杨会臣在线咨询下载需求表
课程主体内容（Mainpoints）单元：战略性人力资源管理与人力资源战略一、战略性人力资源管理（一）、战略性人力资源管理的含义（二）、战略性人力资源管理的理论基础（三）、战略性人力资源管理的基本特征（四）、战略性人力资源管理系统1、战略性人力资源管理系统概述2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求（1）战略的匹配性
讲师：关彬在线咨询下载需求表
一、大国博弈与企业发展的关系1、美国量化宽松政策对中国经济和中国企业的影响2、近十年来中国经济高度增长的原因分析二、影响企业发展的关键宏观因素分析1、产业政策2、景气周期三、热点问题选讲1、政治：今年上半年中国的外交表现，新一周的国际国内时事解读，中美全球战略对比分析，叙利亚问题和伊朗核问题，南海问题和钓鱼岛问题；2、经济：欧美日经济形势分析，中国当前的经济
讲师：王际伦在线咨询下载需求表
单元：战略性人力资源管理与人力资源战略一、战略性人力资源管理（一）、战略性人力资源管理的含义（二）、战略性人力资源管理的理论基础（三）、战略性人力资源管理的基本特征（四）、战略性人力资源管理系统1、战略性人力资源管理系统概述2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求（1）战略的匹配性（2）战略弹性二、人力资源战略（一）
讲师：关彬在线咨询下载需求表
模块一：顶天立地（战略布局）—大处要壮阔，小处要锋利1、顶天—大处要壮阔企业管理者必备的思想素质——目标高远甚至崇高2、立地—小处要锋利发展中每一个环节要与消费者、竞争者、企业资源三者对接顶天立地—看得远不致急功近利，善布局才能稳操局面。3、奥运后经济时代形势和特征分析：穿别人的鞋，走自己的路，让别人学去吧！4、跨国品牌的阴谋与动作，我们怎样警惕？5、中国企
讲师：刘湛泉在线咨询下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计
讲师：金超在线咨询下载需求表
部分.新经济、全球化与企业战略管理l企业战略与〝战略发展循环系统〞〝环境变化－战略调正－文化变革－企业执行力系统〞录像案例：IBM公司战略目标的全球化蜕变案例：中国ZL公司人力资源部的战略子系统结论：一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞l企业战略与国家战略的统一企业生存的法则：开放公司与开放国家相互成全案例：诺基亚公司的战略如何借力于国家政策重新起舞l企业战略
讲师：李德在线咨询下载需求表
一、什么企业需要再造企业再造的两种情况两种情况的典型表象二、企业再造是鹰的重生企业再造的起点是什么？企业再造按照什么逻辑展开？企业再造的内在机理和基础结构如何搭建？企业再造成功的关键点有哪些？为什么有的企业再造成功？为什么有的企业再造失败？案例分享
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
部分：跨进战略之门1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤7、如何把握战略的有效性第二部分：战略与行动计划1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何设计公司的计划目录和层次结构4、如何评价计划目录的有效性课堂模拟：开发本公司的战略地图和计划目录第三部分：如何制定年度计划1
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
课程大纲导语：全面营改增后的个年度预算管理，对企业来说是至关重要的。一、谁来组织做预算（一）什么样的企业需要全面预算管理（二）全面预算管理由谁来领导（三）全面预算管理由谁来组织实施（四）基于什么样的企业战略来实施预算二、如何布置预算编制工作（一）谁需要编制预算（二）需要编制哪些预算：（三）销售预算、生产加工预算、采购预算、人工预算的编制（四）依据什么来编制预
