企业战略课程体系
以平衡计分卡推动中国企业战略执行 课时：12H
课程简介：为什么集团总部的战略思路总是无法得到正确地实施？为什么分子公司的执行力越来越不尽人意？为什么员工缺乏工作的热情与责任感？为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？为什么通过了ISO9000，但是产品因质量原因的退换货率却越来越高？为什么流程再造后，新的流程规则根本无法在集团得到有效实施？如何运用平衡计分卡
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
企业战略规划管理体系课程大纲一、企业经营环境分析（一）宏观环境分析路径与方法（二）微观环境分析路径与方法（三）综合环境分析二、企业分析（一）企业资源分析（二）企业能力分析（三）上一年年度经营状况分析三、企业战略分类（一）总体战略1、进入战略2、发展战略3、稳定战略4、撤退战略（二）一般竞争战略1、低成本战略2、差异化战略3、重点战略（三）时间战略1、短期战略
讲师：孟凡奎在线咨询下载需求表
智者之战：B2B企业战略品牌营销体系构建课程解决问题B2B企业的品牌是基于公司品牌的创建，而消费品行业更多的是从产品品牌进行创建。2B企业因为是基于组织市场的营销，购买行为有着显著的差异性，这种差异性体现在品牌创建的目标客体（如前者是公司、后者是产品)，创建的内容（前者是人格化特质、后者是产品的功能性），创建的路径（前者是整体形象的面对面的塑造，后者更依赖于
讲师：蔡丹红在线咨询下载需求表
房地产企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊（企业版） 课时：18H
房地产企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:企业中高层经理•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1.获得极其宝贵的企业战略与系统运营管理提升实践经验；2.拓宽管理者视角，使管理者的战略思维格局得到实质性的提升；3.管理者的运营管理素养能力的快速提升；4.通过培训，房地产学员对组织间相
讲师：王大琨在线咨询下载需求表
《优势利导-企业战略部署》（课纲）（1-2D） 课时：12H
《优势利导-企业战略部署™》——新时期企业运营的黄金罗盘主讲：红亮老师（注：实际授课时会根据现场需要做出微调）【课程背景】随着中国企业管理水平的逐渐提高，时代的不断变化，新时期对于企业发展提出了新的挑战。企业战略的重要性不言而喻，企业战略部署是依据企业战略目标进行部署和安排。有战术，无战略，企业没有发展；有战略，无部署，企业没有前途。你做了战略部署，你赢；你
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
《企业战略与企业文化落地》（课纲）1D-2D 课时：12H
企业战略与企业文化落地【引】：企业文化的管理核心是使员工关心企业。——威廉·大内（日本）【课程背景】：企业文化又称企业的宗教。企业文化与企业一把手的人格魅力紧密相关。企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
房地产企业战略与开发模式沙盘模拟课程 课时：18H
房地产企业战略与开发模式沙盘模拟课程（开发与战略版）讲师：李豪➢模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培
讲师：李豪在线咨询下载需求表
《商业模式创新与企业战略管理》1天 课时：6H
《企业战略管理与商业模式创新》万新立老师1天【学习目的】：在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《餐饮企业战略商业模式重构》2天 课时：12H
《餐饮企业的商业模式重构》万新立老师2天【学习目的】：在当今竞争激烈的市场中，餐饮企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于餐饮企业各项成本不断增加，尤其是人、租金和推广，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多餐饮企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在让企
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《企业战略解码》1天 课时：6H
《企业战略解码》万新立老师1天【学习目的：企业战略管理是让企业可持续发展进而做大做强，为了确保战略目标的有效实现，必须要系统化的从产品定位、品牌定位、企业定位三方面进行剖析，其中战略定位成为战略规划落地的关键措施；为解决当下很多企业的战略规划落地问题，大幅度提升企业效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到战略落地，立竿见
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《企业战略性财务思维与价值创造》课程大纲课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架：战略分析、会计分析、财务分析、前景分析；2.从公司战略角度理解行业选择、公司战略选择与企业财务报表之间关系；3.通过企业三大基本财务报表对企业核心竞争力做出综合评价；4.从企业估值视角理解企业核心竞争力的形成动因。课程内容简介：一、企业财务分析与决策的基本框架（一）财务报表与企
讲师：林朝南在线咨询下载需求表
物业企业战略解读与运营落地沙盘模拟工作坊 课时：12H
物业企业战略解读与项目运营落地行动学习工作坊五项企业收益：一、增强物业管理者的思维紧迫感，达成思维共识二、理解企业战略思维是三个阶段十个步骤的战略系统三、群策群力解读并优化企业未来三年的战略四、企业战略在职能、区域、项目、管理者的分解与编制落地计划五、形成未来一年战略落地的工作重点与工作计划五大课程特点：结合战略思维与运营落地形成的系统落地课程五个维度战略落
讲师：王大琨在线咨询下载需求表
企业战略解读与运营落地行动学习工作坊 课时：18H
企业战略解读与运营落地行动学习工作坊课程大纲（2-3天）：第一部分：企业战略解读与运营落地综述1.企业战略管理的三个阶段与十个步骤2.企业为什么强调战略解读与运营落地3.中高层管理者为什么强调参与战略解读4.战略解读与运营落地的关系5.战略落地工具之一—平衡记分卡介绍6.战略落地工具之二—持续增长的BLM战略落地工具介绍研讨：我所理解的战略管理是什么？第二部
讲师：王大琨在线咨询下载需求表
企业战略分析与规划 课时：6H
企业战略分析与规划宋屹东能解决什么问题？错觉：战略是个滞后的课题误区：销量做上去再考虑战略落后：战术是高手、战略却是幼稚困境：传统企业如何构建新产业、新战略瓶颈：产业结构调整与战略升级能得到什么收获？1、真实情景中的战略分析和战略选择2、关于公司战略的知识体系3、企业战略分析与选择的商业逻辑4、企业战略发展与产融互动5、决定未来经济与产业的商业潮流能获得什么
讲师：宋屹东在线咨询下载需求表
《企业战略营销》课纲（2018） 课时：12H
企业战略营销【课程名称】：《企业战略营销》【企业营销理念】：1.模式定胜负2.产品是品牌的基础3.人是企业发展的核心（员工、合作商、顾客）【课程收益】：1、了解消费者需求2、价值决定价格3、让你的产品会说话【课程对象】：企业总裁、总经理、市场部经理【课程时间】：2天【课程大纲】1.企业战略营销模式1.营销的范围1.市场营销研究的对象2.中国市场营销演进的几个
