企业战略管理培训课程
企业战略管理培训课程详细内容
企业战略管理培训课程
**部分. 新经济、全球化与企业战略管理
l 企业战略与〝战略发展循环系统〞
〝环境变化－战略调正－文化变革－企业执行力系统〞
录像案例：IBM 公司战略目标的全球化蜕变
案例：中国ZL公司人力资源部的战略子系统
结论：一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞
l 企业战略与国家战略的统一
企业生存的法则：开放公司与开放国家相互成全
案例：诺基亚公司的战略如何借力于国家政策重新起舞
l 企业战略与企业学习型组织
企业生存的法则：学习速度 ＞ 变化速度
案例：麦道公司为什么被波音兼并
战略管理面临的新挑战：快鱼〈快速决策.快速执行〉吃慢鱼
结论：企业战略管理与创建学习型组织必须二者合一
第二部分. 企业战略管理的思维基础
l 企业战略与战略前瞻性思维
案例剖析：为什么曾国藩能先想三步
战略前瞻性思维的特点
战略前瞻性思维与战略系统思维
战略前瞻性思维的形成与方法
l 企业战略与系统思维
管理游戏：啤酒集团战略竞争模拟游戏
总结：影响企业战略发展的八种思维智障
没有系统思维就没有正确的企业战略
措施1、建立系统思维必须的五项修炼：
自我超越.改变心智模.共同愿景. 团队学习.系统思考
措施2、建立系统思维必须的9项基模：
l 企业战略与创新思维
导入：张瑞敏谈海尔的创新思维
企业兰海战略
企业兰海战略的创新思维特点
案例剖析：五家公司〈兰海战略〉创新思维进行战略调正的经典故事
第三部分. 现代企业的战略管理
l 何为企业战略及企业战略管理
l 企业战略目标与战略规划
l 波特三大竞争战略
l 企业战略管理的三角模型
l 企业战略规划制定十步法则：
l 企业战略管理的总体流程
**步 如何开展企业战略分析
〈SWOT模型.STEP模型.波士顿矩阵.GE矩阵.等战略工具的运用〉
第二步 企业战略方向的制定
第三步 战略计划的实施
第四步 企业战略的控制与评估
案例剖析：中国ED公司进行战略调正的经典案例
第四部分. 企业战略与战略执行力系统
l 企业执行力系统的三大组成要素
a.战略流程 .b运营流程. c人员流程
l 建设企业执行力系统的切入点
案例：韦尔奇为GE公司设计的执行力系统
第五部分. 企业战略与企业文化变革管理
l 没有文化支持的企业战略目标是一纸空文
l 企业文化战略管理的内含
l 企业执行力文化内核的确立
l 从战略高度看企业文化变革管理
案例：联想、西安杨森企业文化变革管理的启示
第六部分. 战略调正与企业自我更新能力开发
l 企业面对的三大挑战：
挑战一：面对更大、更不确定外部环境变化
挑战二：战略调正考验企业的应变能力
挑战三：系统开发企业自我更新力的紧迫性
结论：企业战略调正的常态化
l 运用组织发展OD理论开发企业自我更新能力
a.措施一、运用勒温变革模型推进企业战略管理
勒温变革三步曲模型：介冻--推进--再冻
**步、介冻期： a.探索 b.入门 c.协议 d.诊断
第二步、转变期： a.行动b.反缋c.改进
实施战略. 推进战略措施. 成员在战略过程中接受并形
成新的态度. 建立新的行为模式
第三步、再冻期： a.巩固 b.评价 c.新的目标
强化新战略下的态度及行为模式. **机制体制建设.固化并发展新战略成果
l 运用勒温模型推进企业战略决策实例练习
b. 措施二、OD行动研究技法在战略决策中的应用
**步、问题的识别与确认
第二步、共同的价值观与理论基础
第三步、收集数据
第四步、反缋数据
第五步、分析数据. 会诊问题
第六步、拟定行动计划及行动
第七步、行动后的数据饭收集及诊
案例. 记一次〈美〉OD教授在上海xx企业的战略诀策咨询活动
结论：为使战略能超越对手.OD给我们开辟了一条新思路.
李德老师的其它课程
(OJT)在职辅导培训课程主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学•案例导入：你是公牛队的教练.明天有一埸重要比赛.请问此时你要做些什么？你的职责又是什么？一．OJT（在职辅导）概述•录像案例：一次成功的绩效面谈1.什么是OJT（在职辅导）2.管理者教练角色的原则3.管理者教练角色的要点二、OJT（在
讲师：李德详情
《变革管理》 11.05
(企业)管理变革培训提纲主讲李德课程背景:中国进入第四个改革周期企业内外环境不定性加剧企业管理变革是唯一的出路课程聚焦:■聚焦一.管理变革的目的(互联网时代的企业管理变革)1.“互联网+”与企业管理变革.互联网企业与传统企业的区别2.管理变革目的:确保企业二大平衡:企业战略与外部环境平衡.企业战略与内部系统平衡3.企业生存法则看管理变革目的:学习速度>
讲师：李德详情
《2019学习型组织(第5项修炼)》 11.05
创建学习型组织(第五项修炼）培训课程主讲.李德2019.1一.导入录像案例：为何IBM公司大象重新起舞1)学习速度>变革速度＞变化速度2)快鱼吃慢鱼,学习型组织挽救了IBM.二.创建学习型组织的起源1.(哈佛)彼得·圣吉的调研:世界500强的平均寿命只有30几岁2.学习型组织的代表作:彼得·圣吉的“第五项修炼”.”三.学习型组织的内含1.彼得·圣吉论述
讲师：李德详情
《组织发展OD》 09.09
组织发展OD与企业战略主讲.李德n前言.全球化.互联网时代的公司组织再造第一部分.企业战略与组织发展OD1.信息时代的企业战略发展架构企业战略发展系统录像案例：IBM公司大象重新起舞大组思考.IBM面对战略发展循环加速的挑战.2.信息时代组织发展面对的二大课题：a如何提升组织的快速应变能力.b如何开发一个组织的自我更新能力.案例剖析:紫露草的生命自我循环系统
讲师：李德详情
《HRM人力资源管理》 08.09
现代人力资源管理培训课程主讲：李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学第一部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统大人力资源管理系统三大模块：企业文化战略管理模块企业组织与发展模块企业人力资源操作模块企业战略与企业大人力资源管理系统案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统企业人力资源管理
讲师：李德详情
(OJT)在职辅导培训课程主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学•案例导入：你是公牛队的教练.明天有一埸重要比赛.请问此时你要做些什么？你的职责又是什么？一．OJT（在职辅导）概述•录像案例：一次成功的绩效面谈1.什么是OJT（在职辅导）2.管理者教练角色的原则3.管理者教练角色的要点二、OJT（在
讲师：李德详情
《组织行为学》 08.09
李德《组织行为学》❖导入语：全球经济动荡.学习速度>变化速度的今天.我们学习组织行为学的战略意义巨大..一、广义行为科学概念理论：1.行为科学的内含2.人类行为的基本规律：B＝f(P.E)P-个人因素：个性特征与个性倾向性E-环境因素：新经济.全球化.中国经济发展模式转型霍夫斯坦文化四维度理论主题案例：IBM大象重新起舞从三位大学生的求职路看行为科学的
讲师：李德详情
《组织行为学OB》 08.09
组织行为学OB培训课程主讲李德导入语：全球经济动荡.学习速度>变化速度的今天.我们学习组织行为学的战略意义巨大..一、广义行为科学概念理论：1.行为科学的内含2.人类行为的基本规律：B＝f(P.E)P-个人因素：个性特征与个性倾向性E-环境因素：新经济.全球化.中国经济发展模式转型霍夫斯坦文化四维度理论主题案例：IBM大象重新起舞从三位大学生的求职路看
讲师：李德详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
