企业战略 创新思维的方法与训练

　　章企业发展急需创新思维与管理　　一.企业发展阶段及其阶段性问题　　1、初创阶段（1-3年）　　生存危机　　案例：阿信卖饭团子　　2、中小型企业阶段（3-5年）　　领导能力危机　　案例：三个和尚振兴庙宇的故事　　案例：四通的故事—中关村大裂变　　3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机　　案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案　　4、大巨型企业阶段（7年以

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企业战略 变革管理与创新经营

　　章企业发展必须不断管理变革与创新　　一.企业发展阶段及其阶段性管理问题　　1、初创阶段（1-3年）　　生存危机(Living)　　客户　　产品　　现金流　　案例：阿信卖饭团子　　2、中小型企业阶段（3-5年）　　领导能力危机(Leading)　　决策方式　　管理团队　　组织结构　　案例：三个和尚振兴庙宇的故事　　案例：四通的故事—中关村大裂变　　3、大中

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基于管理责任体系构建的企业战略性人力资源管理

　　单元：战略性人力资源管理与人力资源战略　　一、战略性人力资源管理　　（一）、战略性人力资源管理的含义　　（二）、战略性人力资源管理的理论基础　　（三）、战略性人力资源管理的基本特征　　（四）、战略性人力资源管理系统　　1、战略性人力资源管理系统概述　　2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素　　3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求　　（1）战略的匹

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企业战略 思维导图与创新思维训练

　　一、《思维导图与创新思维》课程导入　　1、思维导图的背景　　背景1：关键词简约化的时代背景　　背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景　　背景3：左右脑冰山开发的背景　　2、认知创新思维；　　3、了解思维导图与创新思维之间的联系　　二、思维导图的绘制和思维分析　　1、手绘思维导图的制作方法和要点　　2、开始制作个人思维导图及作业点评　　点评1：如何有效梳

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企业战略 打造中层高效管理的四大抓手

　　模块一用先进观念统领中层的管理思想　　n案例剖析：某知名食品企业从辉煌到衰败的根源　　n客户需求导向管理观念的产生　　客户需求导向观念产生的历史背景　　新旧观念的对比　　客户需求导向对管理指导思想的影响　　n客户需求导向观念对中层高效管理的作用　　观念正确行为才可能正确　　客户需求导向与组织架构设置　　客户需求导向与岗位职责设计　　客户需求导向与宏观业务

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企业战略 任职资格与胜任力素质模型的构建及应用

　　一、什么是职位　　（一）职位分析与角色分析　　1、职位分析的方法与步骤　　2、职位职责的界面分析　　3、职位职责的准确定位　　4、典型职位分析举例　　案例分析：华为公司职位说明书　　（二）职位族/类　　1、划分职位族、类的目的　　2、运用职位族、类划分建立职位发展通道　　3、职业发展通道设计——双重晋升机制　　二、员工职业发展指导原则　　1、职业发展通道

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企业战略 创新思维与领导决策

　　章企业创新与创新思维概述　　一.什么是企业创新　　企业创新就是企业经营管理创新　　二.为什么要讲企业创新--创新在事业发展中的作用　　1.创新成就事业与人生　　1）创新成就辉煌事业　　案例：大发明家爱迪生　　2）创新成就坚韧人生　　打破不可能思维　　2.我们应有的正确的创新理念　　1）创新是简单的、容易的，我也能创新　　2）创新是一种意识、一种观念，形成

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企业战略 教练技术应用工作坊

　　部分教练理论　　1.1企业为什么需要教练？　　1.2教练的起源　　1.3教练与培训、顾问、咨询区分　　1.4教练的原理　　1.5学习的四个阶段　　1.6能力与意愿图　　1.7约.哈利窗　　1.8教练技术与学习型组织　　1.9生命计划　　第二部分　四种教练能力　　2.1聆听　　①聆听习惯测试　　②如何有效聆听　　③聆听的目的　　④教练要听些什么？　　⑤聆听

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企业战略 创新思维&创新工具

　　单元：为什么要创新　　创新的困惑　　IPhone为什么不降价【案例】　　第二单元：什么是创新　　熊彼特论创新　　德鲁克论创新　　克里斯滕森论创新　　关于创新的分歧　　你自己的创新【互动】　　第三单元：创新的常见误区　　创新就是技术创新　　要么不创新，要做就做自主创新　　创新那是研发部的事　　创新就是要颠覆过去　　创新就是要自由自在灵光咋现　　创新是男人的

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企业战略 MOT关键时刻

　　一、什么是关键时刻　　1）关键时刻理念的起源　　2）客户真正想要的是什么？　　3）客户关系战略的成功，是员工行为的成功。　　4）正面的关键时刻与负面的关键时刻　　5）什么是客户真正想要的关键时刻　　6）视频案例评价　　7）案例分析　　案例1-1：决策委员会对选择供应商的决议过程　　分析1-2：从不同的购买决策者的不同认知中，你得到了哪些启发？　　案例1-

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企业战略 企业如何系统地解决问题

　　一、系统思考与局部思考的区别　　二、消费者的“选择”规律　　1、消费者选择的重要性　　2、消费者选择的6个规律　　3、消费者的规律对企业的启示　　三、企业如何建立统一的行动标准　　1、如何根据消费者的选择来制定标准　　2、企业如何界定竞争对手　　3、9个可行的战略方向　　四、企业如何系统地运作　　1、如何根据标准组建系统　　2、何时以及如何调整行动标准　

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企业战略 企业创新思维与管理

　　章企业发展与管理创新　　一.企业发展阶段及其阶段性问题　　1、初创阶段（1-3年）　　生存危机(Living)　　客户　　产品　　现金流　　案例：阿信卖饭团子　　2、中小型企业阶段（3-5年）　　领导能力危机(Leading)　　决策方式　　管理团队　　组织结构　　案例：三个和尚振兴庙宇的故事　　案例：四通的故事—中关村大裂变　　3、大中型企业阶段（5-

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企业战略 战略选择——企业快速发展的秘诀

　　部分　战略框架　　一、历代战略学家对战略的认识　　二、东方战略框架　　三、东方战略框架的构成　　【情景案例1-1】　　【情景案例1-2】　　【情景案例1-3】　　【情景案例1-4】　　第二部分　愿景　　一、愿景是什么？　　二、愿景、使命与核心价值观　　三、如何创建企业愿景？　　【情景案例2-1】　　【情景案例2-2】　　【情景案例2-3】　　【情景案例2

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企业战略 企业培训体系建设重点解析

　　一、企业培训体系建设的主要环节　　1.企业培训体系建设的主体内容；　　2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系；　　3.培训管理体系的建设依据与基本过程；　　4.企业培训管理的具体流程与具体工作；　　5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。　　二、企业培训体系建设的重点与方法　　1.确定企业组织的培训需求；　　2.确定参培员工的能力差距；　　3.选择弥

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企业战略 经销商卓越经营训练营

　　一、经销商领导力建设　　1、团队领导者的自我定位　　精神领袖；领航人；榜样；大法官；培训师；协调人　　2、有效的领导秘诀　　1）领导与被领导的关系　　2）领导效能——领导互动模式　　3、如何做高效能的领导类型　　1）领导行为方式：四种领导风格　　指挥式——参与式——教导式——授权式　　2）选择领导方式　　3）部属成熟度与领导风格　　二、消费者购买心理分析

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