2天【赋能经营 - 企业转型升级的阿米巴智慧】   01.20

两天原理课/内训课程大纲【人人都是经营者，企业转型升级的阿米巴智慧】---------------------授课老师：宗英涛--------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下

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2天【年度经营计划和绩效管理】   01.20

两日内训/公开课【目标引领高收益-年度经营计划和绩效管理】--------------------------授课老师：宗英涛------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业如何紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业

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1天【企业家精神和创新哲学】内训课程大纲   01.20

1天原理课/内训课程大纲【企业家精神和创新哲学】-----------------------授课老师：宗英涛--------------------【课程背景】中国改革开放后，面对时代机遇，无数人投身到创业浪潮中，市场上存在太多政策、技术、市场需求与劳动力成本红利，人们只要努力就会有各种各样的创富机遇，对商业伦理的思考不多。从社会角度，人们对创业者也颇为宽

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1天【现代企业战略规划与企业文化塑造】   01.20

一天内训课/公开课课程大纲【现代企业战略规划与企业文化塑造】-----------------------授课老师：宗英涛-------------------------【课程背景】在竞争空前激烈的数字化时代，企业转型升级已是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对和回答的问题，越早越主动。但对大中型企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的管理

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1天【阿米巴模式落地八步法】课程大纲   01.20

一天内训课程大纲【阿米巴模式八步落地法】---------------------授课老师：宗英涛--------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业如何在传统业务里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场

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1天【创新管理和管理创新】内训课程大纲   01.20

1天原理课/内训课程大纲【创新管理和管理创新】-----------------------授课老师：宗英涛--------------------【课程背景】中国改革开放后，面对时代机遇，无数人投身到创业浪潮中，市场上存在太多政策、技术、市场需求与劳动力成本红利，人们只要努力就会有各种各样的创富机遇，财富的获得主要靠“套利”。经历了数十年的发展，当前中国商

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1天【从负责到当责，中基层管理人员能力提升】内训课程大纲   01.20

一天原理课/内训课程大纲【从负责到当责，中基层管理人员能力提升】---------------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】传统管理理论认为，企业的兴衰成败主要是老板的责任，而麦肯锡的最新研究结论是，企业的成败70取决于中基层管理人员。中基层管理人员是企业管理的中坚力量，是承上启下的梁柱，是企业战略目标实现的要件，

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2天【业绩复盘与年度经营计划】工作坊暨内训课程大纲   01.11

两日内训/公开课【固化成功避免再错–业绩复盘与年度经营计划】--------------------------授课老师：宗英涛------------------------【课程背景】凡事预则立、不预则废。在新旧年度交接之际，作为企业管理者，如何总结过去一年的成功经验与失败教训，将自己的经营意志，通过战略战术和战斗策略的制定，落实到下个年度各个部门的行动

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2天【从管理者到经营者，中层管理人员能力提升】   01.11

两天原理课/内训课程大纲【从管理者到经营者，中层管理人员能力提升】---------------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】传统管理理论认为，企业的兴衰成败主要是老板的责任，而麦肯锡的最新研究结论是，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是承上启下的梁柱，是企业战略目标实现的要件，其

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2天【从战略解码到战略执行】   01.11

两天原理课/内训课程大纲【战略解码，从战略规划到战略执行】---------------------授课老师：宗英涛--------------------------【课程背景】在不确定时代，企业高层制定战略需要新的思考逻辑和方法，战略能否落地很大程度取决与各事业部领导对战略的理解与分析能力以及在执行中展示的动力和热情，正如华为任正非倡导华为要推动“让听见

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