国学课程体系

课程六国学智慧与中国式商道人生【课程背景】中国商业社会有着自身独特的游戏规则,“商业利润来自道德回报”成为中国商业社会的独特景观。中国人从诚信道义出发、又归于商业诚信声誉的结果,也形成了中国人独特的市场交易循环,从而演绎出了一套完整的企业道德伦理建设的体系和方法。从企业组织管理的角度来说,制度意味着两个层面的概念,一个层面是企业组织的产权制度;另一个层面是组

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国学智慧与管理创新   课时:6H

国学智慧与管理创新课程背景在全球经济一体化的背景下,在中国经济保持着中国速度的进程中。中国企业经历着前所未有的考验。中国式管理面对着不可回避的终极命题:如何做适合中国国情的管理?如何实现在互联网时代管理创新?如何完成现代企业制度构建中传统企业的组织再造?在构建中国式管理的道路上,我们如何破解产权制度下的组织制度之困。中国国学不乏管理智慧,在这样一个大背景下,

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国学智慧与领导艺术   课时:6H

国学智慧与领导艺术主讲:高承乾老师课程背景当代中国的竞争是领导力的竞争,引领潮流,把握方向。领导者的视野、思维模式和人文底蕴决定着一个团体、一个企业的高度。传承千年的国学智慧,是中华文明的精髓,也是中华民族宝贵的精神财富。面对复杂多变的形势,剧烈的东西方文化碰撞,国学智慧对于领导力提升有着独特的影响。儒家的进取,道家的无为,佛家的超越,禅宗的修持,易经的玄妙

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1、成功的食物法则天有三宝,三光为宝,日月星;地有三宝,三柔为宝,水火风;人有三宝,三品为宝,精气神。2、开发你的潜意识世界上有三门伟大的学问:周易(研究人与自然之间的关系);NAC心理学(研究人与人之间的关系)孙子兵法(研究人与竞争对手之间的关系)3、七项心理定律掌握定律、任意定律、付出定律、坚信定律、期望定律、吸引定律、相关定律4、周易文化之发达风水植物

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一、我们为什么要学习国学1构建中华民族的心灵家园2塑造炎黄子孙的魂魄精神3继承传播优秀的传统文化4提升领导干部的管理水平5通晓东西方管理文化的差异5探索中国式管理的模型案例分析:文化复兴二、儒家思想与领导智慧孔子身世儒家主要主张道之以德的儒家企业管理文化儒家以德治企的管理思想儒家以德服人的管理艺术儒家主张德治并不是认为制度就不重要儒家中庸权变思想---原则与

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一、领导者箴言:形势永远比人强  1、顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为。  2、什么是强者自己是平凡的人练成不平凡的人,这叫强者;什么叫超人?自己是平凡的人,培养出一群不平凡的人,自己还是平凡的人,这叫超人。  3、隋文帝为何勤奋而亡国?二、领导者注重关键人脉:  1、每个人都有250位朋友,其中有80是对你毫无帮助,只有5%能彻底改变

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国学与和谐企业文化   课时:18H

导言:和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一,是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。老子:天下皆知美之为美,恶已;皆知善,斯不善矣。有无之相生也,难易之相成也,长短之相刑也,高下之相盈也,音声之相和也,先后之相随,恒也。部分-不战而胜的战略-双赢企业文化孙子:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。战争

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一企业以人为本,管理以人性为本东西方管理的差异道德人与经济人;中国传统文化的用人思想。中国企业究竟应该实行法治还是德治?以道为尊还是以术见长?国学思想与企业管理实践:创业重墨家;立业重法家;守业宣儒家;强业重道家;并用成大家;终归易家。二如何让员工自动自发1、千里马型领导与伯乐型领导---用人选人之道伯乐还是千里马?相马也赛马谨防马相伯乐领导四将:点将、用将

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课程大纲:  一、领导者箴言:形势永远比人强  1、顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为。  2、什么是强者自己是平凡的人练成不平凡的人,这叫强者;什么叫超人?自己是平凡的人,培养出一群不平凡的人,自己还是平凡的人,这叫超人。  3、隋文帝为何勤奋而亡国?  二、领导者注重关键人脉:  1、每个人都有250位朋友,其中有80是对你毫无帮助,

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一、诸子百家与企业管理1、中西方管理的差异2、企业以人为本,管理以人性为本。3、“道德人”还是“经济人”?重“术”还是重“道”?4、何逸舟老师认为对于诸子百家,企业在运用时可遵循如下原则:创业重墨家;立业重法家;守业重儒家;强业重道家;并用成大家;终归易家。--何逸舟二、国学思想与用人之道1、儒家的人才观2、墨家的人才观3、道家的人才观4、法家的人才观5、如

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一、国学概述1、什么是国学2、如何看待当下的国学热3、诸子百家应用概述4、中西文化的差别二、快乐之道1、自信源于自知知道我是谁比我要成为谁更重要正确认知自己的不足如何认识自我2、命运的真谛是运命。现场活动:生命的质量在宽度。3、心态决定状态。出世与入世、心斋与坐忘阅历决定能力,见识决定胆识。前半辈子不要怕,后半辈子不要悔。4、淡然看名利,坦然看生死。道家的自

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一领导的境界1什么是境界?2中国文化的高境界是什么?3国学智慧中的领导四种境界二内圣外王是中国文化的高境界1儒家文化是中国传统文化的主流意识形态2西方领导科学与东方领导艺术的区别3中国古代政治流派政治思想三中国传统文化的领导力1外儒内法1)儒家的德治观2)法家的法治观3)儒法之争

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一、中国式管理之困1、透视中国财富背后的规则2、被深度误解的商业伦理3、管理哲学与管理制度4、中国式管理的核心二、国学管理智慧的现代价值1、中国式管理的高组织原则2、西方企业和中国企业的比较3、管理科学与中国管理的智慧4、国学对于管理的意义三、现代企业制度建立的核心1、所有权和经营权的分离2、管理人还是管理组织3、股权激励和职业经理人忠诚4、职业经理人道风险

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部分-战略(120分钟)孙子:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。战争需要战略人生同样需要战略,而且需要大的战略。老老实实做人踏踏实实做事就是你人生大战略。子曰:“人之生也,直;罔之生也,幸而免。”孔子说:“人正直,才能生活幸福;不正直的人有时也能生活平安,那只是侥幸逃过了灾难而已。”在管理当中要有比尔盖茨般的战略思维。你才能立于不败之地。老子:治大国,

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一、诸子百家与企业管理1、中西方管理的差异2、企业以人为本,管理以人性为本。3、“道德人”还是“经济人”?重“术”还是重“道”?4、何逸舟老师认为对于诸子百家,企业在运用时可遵循如下原则:创业重墨家;立业重法家;守业重儒家;强业重道家;并用成大家;终归易家。--何逸舟二、国学思想与用人之道1、儒家的人才观2、墨家的人才观3、道家的人才观4、法家的人才观5、如

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