《国学领导力应用与团队激励》
《国学领导力应用与团队激励》详细内容
《国学领导力应用与团队激励》
一、领导者箴言：形势永远比人强
1、顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。
2、什么是强者?自己是平凡的人练成不平凡的人，这叫强者；什么叫超人？自己是平凡的人，培养出一群不平凡的人，自己还是平凡的人，这叫超人。
3、隋文帝为何勤奋而亡国？
二、领导者注重关键人脉：
1、每个人都有250位朋友，其中有80%是对你毫无帮助，只有5％能彻底改变你一生；
2、晚清重臣荣禄的人脉指数；
3、民国大企业家虞洽卿如何建立人脉；
三、领导者做思考：
四、领导者关键在于选人，而不是培养人；
1、爱因斯坦说过一句话误导了很多人，所谓的天才就是99%的努力加上1%的天赋。可是爱因斯坦后面还说了一句话，就是那1%的天赋有时候比那99%的努力还更重要。
2、全世界顶尖的体育教练做的**件事情不是去训练，而是去选苗子，去选那些适合的，有天赋的人。
五、领导如何招聘优秀的销售人员
1、90％的招聘广告是无效的
2、没有天赋的专业是无效的专业。
3、北京某某培训公司声东击西招聘优秀的人才的案例；
4、如何**心理测试真正发现一个人的天赋呢？
六、领导者如何有效利用你的人力资源
1、人有没有用对只有一个标准，就是人才的资产负债理论。
2、如果不能去掉差的人，就要对好的人进行处罚。
七、领导者要敢于砍人：
1、所以什么是执行力？考核就是执行力。
2、一流的人才靠奖励，二流的人才靠培训，三流的人才就淘汰。
3、什么是强势？强势＝严厉＋能干。
4、比尔盖茨管理法、NBA定期淘汰法、美国奥运代表队的竞选机制；
5、优秀的人才是免费的，庸才是贵的。
6、曹操用人法则，诸葛亮用人法则
八、如何选总经理？
1、一流的人才靠挖角，二流的人才靠培训，三流的人才靠招聘；
2、优秀的人才都在别家公司，绝不可能看报纸找工作了。
九、领导者要善用制度管理
1、现在伟大的企业家应该是造钟，而不是报时【孙中山文选更值得学习】
2、优秀的企业不需要伟大的领袖，而需要一流的制度【尼克松下台的原因】
十、中国式管理的精髓
十一、领导者领导使命
1、使命其实是一个理想的函数【阿拉法特的案例】
2、格局决定使命【心胸太小的人做大事业，首先对健康是一种严重的损害】
3、盛宣怀如何用“闪电战”打垮了胡雪岩
十二、领导者要有公心【刘邦封一人而安天下】
十三、领导者既要用君子也要用小人【用君子叫做人品；用小人叫做水平】
十四、如何做好企业的二把手？
十五、管理好自己的欲望【伟大的人不仅领导好别人，更要管理好自己】
十六、领导者不要让部署投其所好：
十七、如何跟领导唱反调？【决策要民主，执行要独裁】
十八、梁山排位，尽显领导艺术
十九、全世界的管理都是心腹式的管理
二十、西游记领导学：给能人带紧箍，给庸人画饼；
二十一、公平定律：公平就是不平均，平均是世界上大的不公平。
二十三、不要人沉默的人寂寞；不要让伯乐不快乐【齐桓公、雍正的奖励艺术】
二十五、领导者要用聚焦思维制定战略【战略无中庸】
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