绩效管理课程体系
一、理论部分1、绩效管理的概念及基本原理2、绩效管理的流程3、绩效管理的角色分工4、如何编写绩效管理操作手册5、KPI的提取技巧（1）关键成果指标（2）关键绩效指标6、执行关键绩效指标的四个基本条件7、开发和运用关键绩效指标的12个步骤8、建立战略中心型组织，运用战略地图；9、绩效沟通反馈技巧；10、绩效结果的应用；二、实战部分1、绩效考核指标的设计（1）、
讲师：刘新苗在线咨询下载需求表
部分目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效考核在整个企
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
部分对目标与绩效的战略地位的认识(略讲，认识到企业管理主要是绩效管理)1.人力资源管理的核心是什么2.成功企业离不开绩效管理的原因3.目标分解与绩效管理在整个企业管理中的战略地位4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工【案例与实战】1.推行绩效管理面临的困境2.绩效管理是保障体系第二部分目标与绩效管理体系的总流程（明确绩效管理总的操作流程、步骤，训后
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
绩效管理目标制定与分解 课时：6H
一、绩效管理目标(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是绩效管理目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人绩效管理目标与组织绩效管理目标(十)绩效管理目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
目标与绩效管理课程 课时：12H
1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。培训目的：1、目标管理和绩效考核在人力资源
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
模块一，职责分清，达到共赢·为什么员工的表现不尽如人意？·盖洛普“S”路径·绩效管理怎样为企业带来竞争优势·HR与直线经理的角色分工·有效降低部门间内耗—案例分享模块二，做正确的事-绩效考核战略怎样避免考核中的“茫盲忙”不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合不盲目：找到员工绩效不高的原因不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”模块三正确地做事—绩效考核的流
讲师：张晓彤在线咨询下载需求表
节全面绩效管理观一、激励团队打造系统(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队打造系统(三)优秀系统的力量二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(一)什么是绩效管理系统(二)全面绩效管理观(三)绩效评估(四)绩效考核≠绩效管理(五)绩效管理核心思想(六)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(七)绩效管理的风险与控制(八)高绩效管理的特征：企业与员工都需
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
项目绩效管理地位 □项目绩效管理的战略地位 □项目绩效管理是企业战略落实的载体 案例：某纸业公司的项目绩效管理与战略落实 □构建和强化企业文化的工具 □绩效管理是提升管理的有效手段 项目绩效考核的作用 给公司带来了什么？ 给项目经理的管理带来了什么？ 给被考核的项目成员带来了什么？ 随堂讨论 中国企业10大管理难题 项目绩效考核调
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.为什么80的组织绩效管理失败？探究深层次原因？2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润5.绩效管理如何为组织带来竞争优势6.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾7.绩效管理能帮你解决组
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
【课程特色】该课程生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维、掌控关键控制点，达到预期设定目标。柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课程目标。该课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，自我提升。【培训收益】得到：——学员
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
一、案例研讨（破冰、导入绩效课题）案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例案例4分析：某仓储主管KPI考核表——
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
课程大纲:(一)单元：天生特质能力解析开启你的核心特质检视本我自信心各特质组合给予不同管理模式掌握自我优势与工作竞争力(二)第二单元：建立管理绩效运用TSA工作模式建立经营管理的风险制度分析承受压力指针建立选人用人模式案例—DNA卓越特质分析(三)第三单元：运用自我核心优势检视过去工作模式什么是你的职业危机改善你的工作模式审视自我外在形象(四)第四单元：运用
讲师：任建业在线咨询下载需求表
目标与绩效管理内训 课 课时：12H
课程大纲：讲：企业推行目标管理前应做的工作1、确定治理结构和管理体制2、优化流程建立内部运营机制3、导入规范化管理构建企业价值管理体系现场互动：如何转化你公司的价值观第二讲：目标管理与绩效考核企业战略细化与分解实施战略目标的成功关键因素现场互动：设计公司的关键成功因素战略计划与目标管理目标管理的SMART原则如何设计一个好目标目标管理与目标执行目标管理与绩效
