绩效管理课程体系
【定制课纲】闭环式绩效管理-2天版 课时：12H
赋能业务，激活管理之闭环式绩效管理【课程背景和课程目的】绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。认识问题是一个有关企业文化和价值观的问题，在企业中，你会发现中国人，尤其是60、70后都不愿做第一，因为在中国做第一件极为有风险的问题，也有悖于“钢刀易折”的文化理念，而绩效考核的的结果肯定要评出结果来
讲师：贺蓓在线咨询下载需求表
《供应链与供应商绩效管理》 课时：12H
供应链管理与供应商绩效管理【课程背景】目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
绩效管理的关键技巧 课时：6H
《绩效管理的关键技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
经营目标与绩效管理 课时：12H
经营目标与绩效管理杨辉（2天）课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的高层和中层管理人员在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标？如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何以经营目标为
讲师：杨辉在线咨询下载需求表
绩效管理体系实务 课时：12H
绩效管理体系实务杨辉（2天）课程背景最近一段时间，传说神一样的日本索尼因为过度绩效考核而衰落，国内一些著名企业也在反思绩效考核的弊端....“绩效考核已死”的口号纷纷扬扬地响起。过去，企业普遍都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来扣员工奖金的工具，对提升企业绩效完全没用。是这样的吗？其实，那只是上述企业说到底是绩效考核体系建
讲师：杨辉在线咨询下载需求表
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 课时：12H
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法杨辉（2天）课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司
讲师：杨辉在线咨询下载需求表
《组织优化与薪酬绩效管理》 课时：12H
大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理0147955课程背景课程背景主讲人：熊友君博士-9525100965世界已IT时代时到DT时代，大数据正在改变了我们的生活，人力资源管理越来越受到大数据冲击，组织管控、薪酬绩效越来越需要数据支撑，OMO从理论变为现实，美国、日本、中国相继把大数据分析与挖掘正式上升为国家战略，并规划未来经济的引擎，我们生活在一个数据时代，
讲师：熊友君在线咨询下载需求表
绩效管理创造利润奇迹 课时：12H
绩效管理创造利润奇迹培训对象：董事长、总（副）经理、总监、、人力资源、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程简介：您的企业有年度目标吗？如果有，那么实现了吗？您的企业成本有管控吗？如果有，那么有效果吗？您想提升企业利润值吗？如果想，那么找对方法了吗？您对团队的工作业绩满意吗？如果不满意，那么想改善吗？您的团队工作执行力好吗？如果不够好，那么想提升吗？您
讲师：关莹莹在线咨询下载需求表
绩效管理实战总体目标的分解现场分解：基于平衡计分卡的总目标分解1.1平衡计分卡表格中各项填写1.2关键项目、KPI、权重及评分标准的撰写1.3行动计划表填写点评及现场指导总体目标分解情况各一级部门目标分解及协同各一级部门目标分解一级部门目标协同2.1与上对齐目标及责任协同2.2调整各一级部门指标及权重2.3落实各一级部门行动计划表2.4点评一级部门目标填写及
讲师：刘涛在线咨询下载需求表
教练技术：重塑高绩效管理者 课时：12H
《教练技术：重塑高绩效管理者》【课程背景】据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高绩效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”传统的推动式管理者难以激发团队成员的自驱力，越来越多的领导者开始转变为以发展团队核心能力为导向的教
讲师：杜良鹏在线咨询下载需求表
《村镇银行绩效管理与营销体系建设》 课时：6H
《村镇银行绩效管理与营销体系建设》【课程背景】1.银行业的竞争在于利润的竞争，而银行业的利润增长点在营业大厅！因此，对营业大厅现场管理成功与否决定了银行业的利润好坏2.通过营业大厅的现场管理达到服务营销的目的，是课程设计的宗旨，也是课程的终极目的帮助管理者做好现场管理，提升服务营销的技能技巧【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、对公客户经理、金融业人
讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表
《销售团队建设与绩效管理技巧》（3天经典课程） 课时：18H
[pic]打造无坚不摧的管理精英——销售团队建设与绩效管理技巧——成就卓越团队的秘密法则主讲：郑时墨老师【课程介绍】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克.韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。团队管理是现代企业
讲师：郑时墨在线咨询下载需求表
刘世荣 -目标分解与战略绩效管理咨询式培训 课时：12H
《目标分解与战略性绩效管理》咨询式培训【课程特点】杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个解决过程或步骤；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
目标与绩效管理课程大纲 课时：12H
【课程背景】世界著名管理大师德鲁克（PeterDrucker）教授认为，并不是有了工作就有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作“目标管理到部门，绩效考核到个人”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理体系包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩效管理落实到岗位。本课程通过对企业中高层管理者的目标管
