绩效管理课程体系
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
模块一、绩效管理与绩效、绩效考核1.绩效是什么？绩效管理是什么？2.绩效管理与绩效考核的关系3.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行5.游戏体验及分享模块二、绩效指标的设计及目标的制定1.绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
部分目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效考核在整个企
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
一、提出问题靠眼光，解决问题靠系统（一）科学把握人性，艺术处理问题；（二）素质与系统；（三）效率比较的新视角；（四）重视系统效益与配置效益（五）核心能力源自三种修炼二、四大机制产生四种力量（一）系统的四大功能与四种力量1、对人的牵引力2、对人的推动力3、对人的约束力4、对人的压力（二）系统的四大机制与四种力量1、牵引机制2、激励机制3、约束机制4、竞争淘汰机
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
一、激励团队打造系统(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队打造系统(三)优秀系统的力量二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(一)什么是绩效管理系统(二)全面绩效管理观(三)绩效评估(四)绩效考核≠绩效管理(五)绩效管理核心思想(六)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(七)绩效管理的风险与控制(八)高绩效管理的特征第二节绩效管理体系与目标制定三、
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
绩效管理-培训 课时：6H
部分：绩效管理构成与核心认知（半天）1、管理要解决的基本问题2、什么是绩效管理3、管理与绩效管理4、绩效管理的良性循环与恶性循环5、绩效管理与绩效考核6、支撑绩效管理的理论基础7、绩效管理的作用8、绩效解决业绩问题，不解决薪酬问题9、绩效管理的一个中心，三个基本点第二部分：绩效指标分解量化与优化技巧（1天）1、绩效管理循环2、绩效管理的七大核心构成——战略、
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行5.游戏体验及分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具1.绩效管理的
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行5.绩效管理如何为企业带来竞争优势6.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润7.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
培训内容：一、目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析二、对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效考核在
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
讲 绩效管理面临的问题 一、绩效考核中的三类障碍 （一）技术问题 1.权重避难 2.目标平移 3.目标无因果 （二）制度问题 1.考核无监督 2.只考核业绩，不考核方法 3.缺乏双重监督 （三）观念问题 1.没有测量习惯 2.感恩型领导居多 3.改进方法不到位 二、解决绩效管理中三大问题的对策 1.解决制度问题的对策 2.
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、案例研讨（破冰、导入绩效课题）案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例案例4分析：某仓储主管KP
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
一、政府绩效管理发展背景(一)国际背景(二)政府范式变化(三)我国政府绩效管理发展背景(四)我国政府绩效管理的九大发展特点(五)我国政府绩效管理的八大难点(六)我国政府绩效管理分类(七)我国地方政府绩效评估取得的主要成就(八)政府绩效管理实施深层次根本性的原由(九)政府绩效管理实施的基本原则(十)政府绩效管理实施的意义与价值二、政府绩效管理体系构建(一)什么
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
一、激励团队打造系统二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(一)绩效考核≠绩效管理(二)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(三)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理(四)如何建立战略性绩效管理激励系统三、绩效管理赛道——认清行业发展方向，做正确的事(一)解决之道——发展规划激励(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台(三)激励策略——长期
