绩效管理课程体系
主题课程内容讲：正本清源一、企业发展战略梳理1.企业使命解读2.企业愿景解读3.企业总体战略解读4.企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系5.企业战略目标解读课堂练习1：企业战略目标分解到各部门案例分享：知名企业的战略目标体系6.战略目标与各部门有什么关系？二、绩效管理可以帮助您解决什么问题？1.战略目标实现与绩效管理2.下属工作任务与绩效管理3.下属工作评
讲师：钟虹添在线咨询下载需求表
【课程大纲】部分绩效管理与绩效考核一、明确几个概念1、什么是绩效管理？2、什么是绩效考核？【课堂思考】：为管理绩效还是为管理考核？3、什么是绩效管理体系？4、什么是绩效考核体系？n考核建立体系n考核指标体系n考核标准体系n考核方法体系n考核评价体系二、掌握几个观点：1、绩效考核不等于绩效管理。2、绩效考核不是工具，是战略。3、绩效考核是环节，体系是闭环系统。
讲师：梁占海在线咨询下载需求表
阶段：资料收集、分析第二阶段：制定公司指标库第三阶段：公司指标库分解第四阶段：指标库分解到部门及岗位第五阶段：绩效管理制度制订第六阶段：绩效团队辅导试运行一个月……第七阶段：问题反馈与调整
讲师：冯涛在线咨询下载需求表
引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的实质8.案例：公牛队如何考核罗德曼9.量化技术是成功推行的先决条件10.绩效考核与绩效管理的区别11.“绩效=能力×意愿×
讲师：张国良在线咨询下载需求表
绩效管理（王哲光） 课时：2H
一、管理者在绩效管理中的角色1、绩效管理的定义与原则1）管理、领导、绩效、效能2）绩效管理与绩效考核的区别3）绩效管理的目的4）常见的绩效考核方法表现评价法、比较排序法、业绩评定法、关键事件法、工作标准法360度评价、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡、经济增加值2、管理者在绩效管理中的角色认知1）掉入“领导力”黑洞2）管理者的角色认知决策者：策略与方向管理
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
单元、卓越管理者的利器：目标与绩效管理方法论一、现代管理者的四大使命1.设定工作目标；2.实施绩效管理；3.不断指挥教导；4.建设企业文化。二、目标与绩效管理方法论的新发展1.MBOKPIBSC等方法的新发展与综合运用释疑三、目标与绩效管理全流程概览1.科学承诺：目标分解与工作计划2.引领执行：指标设计与绩效计划3.持续改进：绩效辅导与提升4.追求卓越：绩效
讲师：林恩在线咨询下载需求表
案例：为什么做绩效考核——我们身边的绩效问题案例小结：绩效管理的重要性案例：绩效考核的目的——老鼠偷油的启示与老鼠偷油的企业版案例小结：绩效考核的终极目标案例：绩效考核的依据——和尚撞钟 案例小结：绩效考核的依据与标准案例：绩效考核制度的力量——英国的移民案例的小结：绩效考核制度具有导向的作用基于战略的绩效考核的管理体系架构绩效管理绩效目标体系绩效管理过程体
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
1、如何设计基于企业战略的绩效管理体系l部分：企业绩效目标管理系统的设计l第二部分：企业绩效管理的四大过程的设计l第三部分：企业绩效管理制度的设计l第四部分：企业绩效管理组织与责任体系的设计2、如何设计基于部属的绩效管理系统l部属绩效管理系统的四大组成部分及其要点l部属绩效目标的设定与沟通l管理者在绩效管理中如何做一名出色的教练（绩效跟踪、绩效反馈、绩效辅导
讲师：李德在线咨询下载需求表
上篇：全面预算管理与绩效目标设立讲：预算及全面预算管理概述引子：数字中的迷惑1)预算的定义与特点2)从企业生存发展的本质认识预算管理----3)全面预算管理的内容与分类4)预算控制与内部控制的相互关系5)全面预算的组织案例与互动：第二讲：运用BSC绩效管理思维建立预算目标和绩效目标引子：和尚庙的故事1)BSC是什么？回顾公司生存发展的内在本质要素2)BSC的
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
绩效考核与绩效管理（内 训） 课时：12H
课程模块单元内容课程目标模块绩效理念认知篇1.管理的再认识与绩效管理1）管理实际就是绩效管理的基础，管理四层次含义实际阐述了绩效管理的基本含义；2）绩效管理初步定义与常规五大现象；2.绩效挑战与绩效困惑1)世界性难题-绩效管理2)为什么各级不满意,；为什么“走形式”？3)为什么多数员工不愿意接收“考核/评估”？4)为什么有那么多认识误区？2.绩效管理深度认知
讲师：关彬在线咨询下载需求表
单元：全面认识薪酬管理1、案例讨论：薪酬还是心愁2、薪酬在人力资源管理中的作用3、薪酬不等同于报酬4、讨论：高薪一定会有高效吗？5、案例：胖东来现象6、薪酬管理的原则7、薪酬管理的目的8、企业薪酬设计中存在的问题9、案例讨论：为什么工资比别人的低第二单元：薪酬分配策略设计1、企业薪酬分配的框架思路2、与企业战略相适应3、案例：IBM与微软不同薪酬定位4、与企
讲师：张国良在线咨询下载需求表
【课程大纲】第1讲班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼l班组长的管理困惑分析l班组长在现代企业中的地位和作用l班组长在现代企业中的六大使命l班组长的六大工作职责l班组长的九种角色及其分析l班组长的角色定位和角色转变l【案例分享】某公司班组长管理角色定位l【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长如何提升自身素质与管理水平l班组长的七种
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系1、战略分解及相关模型1）从战略到计划2）从目标到绩效3）关键绩效指标（KPI）体系的建设4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型5）设计关键绩效指标（KPI）的两种方法6）用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系2、设计公司一级关键绩效指标（KPI）1）利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素2）导出公司一级关键
