绩效管理课程体系
《基于KPI的绩效管理》实战训练营 课时：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店签到09:00－12:00第1部分课程引子几则关于绩效管理困惑的案例第2部分第三代绩效管理基于战略性KPI为基础的绩效管理基于经济增加值EVA为基础的绩效管理绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的实质8.案例：公牛队如何考核罗德曼9.量化技术是成功推行的先决条件10.绩效考核与绩效管理的区别11.“绩效=能力×意愿×
讲师：张国良在线咨询下载需求表
一、绩效管理发展的历史沿革以及与战略的关系1、绩效管理的起源、发展与当前在领先企业中的应用现状2、绩效管理与企业愿景、使命、战略的相互关系3、绩效管理是战略解码与战略落实重要的系统工具与载体4、业务负责人是绩效管理的责任主体，HR是政策统一与执行的支持者。5、绩效管理的目的：目标牵引、持续改进、压力传递、赏罚分明6、绩效管理的五大模块与相互关系7、绩效管理在
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
绩效管理概念概念理解绩效管理目的、思路与改善绩效雷达图解绩效运行图解各层级绩效管理现实心态战略与绩效什么是战略？战略管理是什么？管理的深度修炼：道、法、术、力战略管理工具：平衡计分卡（BSC-KPI）的绩效应用案例分享：跨国集团高丽制钢集团的平衡计分卡应用分享战略人力资源管理与绩效管理案例分享：常林机械集团战略人力资源管理案例分享绩效管理的层次性公司绩效、团
讲师：关彬在线咨询下载需求表
部分管理绩效是管理者首要的责任一、什么在困扰我们1、为什么那么多聪明人却绩效平平？2、为何我们抱怨问题而不去解决问题？3、为什么管理者不同下属的绩效管理让自己的日子好过？4、为什么有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多责任担当的行为？5、为什么员工总是犯同样的错误？6、为什么员工不去思考怎样把工作做得更好？7、为什么不能有效完成更多的工作结果？8、为什么
讲师：关彬在线咨询下载需求表
引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的实质8.案例：公牛队如何考核罗德曼9.量化技术是成功推行的先决条件10.绩效考核与绩效管理的区别11.“绩效=能力×意愿×
讲师：张国良在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效管理》一天内训 课时：6H
前提：人力资源量化管理的金三角n每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”1.目标思维目标的意义人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标人生目标2.目标管理目标管理的定义和含义目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价目标管理过程n共
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
前言：企业绩效管理与考核现状分析绩效管理与考核的概念区别绩效考核常见问题分析部分 目标设定与管理1、设定的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间2、目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成时效要求不清晰 目标下达后的监督不到位 目标设定与企
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
《绩效管理与员工激励》 课时：12H
课程大纲:天概述一.绩效管理概述绩效管理是人力资源管理的中心环节1.绩效管理与组织运营、人力资源管理2.绩效管理的核心理念是管理沟通二、绩效管理的内容与方法1.绩效管理的基本理念2.绩效管理的内容3.绩效管理的方法4.案例分析5.小结与讨论三、有效的实施绩效管理1.实施绩效考核的五种态度2.绩效管理的关键程序A、确定绩效考核的目标B、建立工作期望，达成承诺C
讲师：关彬在线咨询下载需求表
章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡计分卡与战略地图1.平衡计分卡的来源和运用2.平衡计分卡的结构3.BSC与MBO、K
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
课程收获 明确各管理层绩效管理角色定位和职责 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 将公司下达的指标有效分解到各部门 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 模拟绩效面谈，分享相关经验 现场实践绩效系统设计与基本操作方法 绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败可能 课程对象 中高层管理者、人力资源总
讲师：江新安在线咨询下载需求表
一、绩效考核的目的与作用1.绩效考核的目的2.绩效管理在人力资源管理中的意义二、绩效考核与目标设定1.如何设定绩效目标2.员工绩效考核与公司、部门的绩效考核三、绩效考核的基本步骤1.考核的组织程序2.考核的基本步骤3.考核组织过程中的重点与难点四、绩效考核的原则、内容、工具与方法1.考核的原则2.考核的内容3.考核工具与方法4.单头评价5.各种测评五、绩效反
讲师：王新宇在线咨询下载需求表
部分战略性绩效管理系统与发展1、基于战略的战略绩效管理2、绩效管理在人力资源管理系统中的地位3、战略性绩效管理系统模型4、绩效管理的演进第二部分：绩效管理概述ü从经理人的职责说起ü绩效管理是世界性的难题ü绩效管理存在的问题ü绩效管理的误区ü绩效管理的特点ü绩效管理的地位与作用ü绩效管理的十大困惑ü某公司的绩效管理体系分析第三部分：战略地图与绩效管理战略地图1
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
一、古今中外的绩效管理认知二、中国式企业绩效管理的现状分析三、什么是绩效和绩效管理四、什么是KPI和绩效目标五、为何不喜欢绩效管理为何要绩效考核六、绩效管理和绩效考核比较七、执行力速成法――绩效管理和绩效考核八、绩效管理的目的和好处九、凭数据说话,执行才能创造绩效十、建立企业绩效管理文化十一、某公司绩效考核内容案例分享十三、绩效管理改革原则，唯一不变的是“变
