企业绩效管理实务培训课程
企业绩效管理实务培训课程详细内容
企业绩效管理实务培训课程
1、如何设计基于企业战略的绩效管理体系
l **部分：企业绩效目标管理系统的设计
l 第二部分：企业绩效管理的四大过程的设计
l 第三部分：企业绩效管理制度的设计
l 第四部分：企业绩效管理组织与责任体系的设计
2、如何设计基于部属的绩效管理系统
l 部属绩效管理系统的四大组成部分及其要点
l 部属绩效目标的设定与沟通
l 管理者在绩效管理中如何做一名出色的教练
（绩效跟踪、绩效反馈、绩效辅导）
l 常用的绩效评估的方法
（定量的绩效评估方法、定性的绩效评估方法、二者相结合的绩效评估方法）
l 新型的绩效评估方法（360度考核、关键绩效指标KPI、平衡记分卡）
3、如何正确开展年末绩效评估实务
l 企业年末绩效评估存在的误区与问题
l 年末绩效评估的目的
l 年末绩效评估的两大系统
l 年末绩效评估的流程与责任
l 年末绩效评估的方法与技能（考绩表的设计、考核项目的设定、考核权重的设定）
l 如何正确开展年末绩效评估面谈
4、企业绩效管理的趋势与展望
l 团队建设与绩效管理
l 六西格玛与绩效管理
l 员工开发与绩效管理
李德老师的其它课程
(OJT)在职辅导培训课程主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学•案例导入：你是公牛队的教练.明天有一埸重要比赛.请问此时你要做些什么？你的职责又是什么？一．OJT（在职辅导）概述•录像案例：一次成功的绩效面谈1.什么是OJT（在职辅导）2.管理者教练角色的原则3.管理者教练角色的要点二、OJT（在
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《变革管理》 11.05
(企业)管理变革培训提纲主讲李德课程背景:中国进入第四个改革周期企业内外环境不定性加剧企业管理变革是唯一的出路课程聚焦:■聚焦一.管理变革的目的(互联网时代的企业管理变革)1.“互联网+”与企业管理变革.互联网企业与传统企业的区别2.管理变革目的:确保企业二大平衡:企业战略与外部环境平衡.企业战略与内部系统平衡3.企业生存法则看管理变革目的:学习速度>
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《2019学习型组织(第5项修炼)》 11.05
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(OJT)在职辅导培训课程主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学•案例导入：你是公牛队的教练.明天有一埸重要比赛.请问此时你要做些什么？你的职责又是什么？一．OJT（在职辅导）概述•录像案例：一次成功的绩效面谈1.什么是OJT（在职辅导）2.管理者教练角色的原则3.管理者教练角色的要点二、OJT（在
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《组织行为学OB》 08.09
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