绩效管理（内训)_关彬_企业内训课程

绩效管理（内训)

培训讲师：关彬

讲师背景：
关彬老师老师简介：阿米巴经营落地导师，创新经营顾问；稻盛和夫经营哲学践行者、倡导者；清华北大特聘讲师，吉林大学兼职教授；畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》音像等作品；曾任中粮中国食品集团人力总监，九州通医药集团副总裁等；详细>>

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绩效管理（内训)详细内容

绩效管理（内训)

一、绩效管理概念

1、概念理解

2、绩效管理目的、思路与改善

3、绩效雷达图解

4、绩效运行图解

5、各层级绩效管理现实心态

二、战略与绩效

1、什么是战略？战略管理是什么？

2、管理的深度修炼：道、法、术、力

3、战略管理工具：平衡计分卡（BSC-KPI）的绩效应用

案例分享：跨国集团高丽制钢集团的平衡计分卡应用分享

4、战略人力资源管理与绩效管理

案例分享：常林机械集团战略人力资源管理案例分享

5、绩效管理的层次性

公司绩效、团队绩效、个人（岗位绩效）

三、绩效管理的现实推动

1、绩效准备

2、绩效设计

3、绩效过程：绩效考核

4、绩效反馈：绩效沟通

5、绩效提升：绩效考核评价的深度应用

案例分享：上市公司-光洋轴承绩效管理的推动

四、流程管理与绩效考核

1、企业管理与管理企业的区别

2、流程管理的原则

3、流程再造的七阶段与流程设计工具

4、流程管理与绩效管理

5、如借助主流程管理推进绩效考核的有效性

6、流程管理中常见的问题

案例分享：海尔集团流程再造、潍柴动力流程再造案例与绩效分享

五、目标管理与绩效考核

1、推行目标管理是基本的管理

2、目标管理与绩效考核

六、薪酬设计与绩效管理

1、人性的分析与激励理论

2、全面薪酬设计及激励机制建立

3、岗位分析与薪酬匹配

4、薪酬管理与绩效管理阶段的调整关系

七、专项绩效管理案例分享

1、民营：三一重工、龙力生物绩效管理案例分享

2、外资：铁姆肯案例分享

3、国企：中粮集团案例分享

八、现场绩效管理交流与答疑

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