基于战略的人力资源规划内训_付雅萍_企业内训课程

基于战略的人力资源规划内训

培训讲师：付雅萍

讲师背景：
个人简介CatherineFu付雅萍绩效驱动工作室首席顾问深圳市驱动力企业管理咨询有限公司人力资源首席咨询师曾荣获2005年度全国十佳人力资源培训师付雅萍现任深圳市人力资源开发研究会副会长，中国职业经理学院人力资源研发中心副主任。曾任零售、详细>>

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基于战略的人力资源规划内训详细内容

基于战略的人力资源规划内训

【课程大纲】

序：HR部门为什么没有进行招聘

1）招来的人为什么留不住

2）看人走眼谁的责任

探讨：HR的定位和角色责任

**单元：制定人力规划

1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？

分析：first公司的运营信息

Ü first公司的历史产能

Ü first公司的历年人员变动

识别：first公司的人力水平

Ü first公司业绩上升为何产效下降

Ü 解决产效下降的方法

核定：first公司的人力配置

Ü 一味满足订单造成冗员怎么办

Ü 避免冗员又能满足订单的方法

编制：first公司的年度人力计划

Ü 全年的招聘预算怎样核定

Ü 全年的培训预算怎样核定

目的：体验HR如何为经营决策提供依据

2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？

分析：TNP女装的运营信息

Ü TNP女装的营业变动

Ü 怎样计算TNP女装的单店产能

识别：TNP女装的人力水平

Ü 怎样盘点TNP女装现行人力

Ü 如何识别现行人力的储备水平

Ü 探索提升储备水平的方法

核定：TNP女装的人力配置

Ü 怎样比较TNP女装的单店人效

Ü 怎样计算TNP女装的区域贡献

Ü 怎样核定TNP女装销售人才和结构比例

编制：TNP女装年度人力计划

Ü 编制全年招聘计划

Ü 核定全年招聘预算

Ü 编制全年培训计划

Ü 核定全年培训预算

目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴

第二单元：如何获得运营信息

1）建立HR管理台帐

分析：HR管理台帐必须包含哪些信息

Ü 人才经营层信息

Ü 人才市场层信息

Ü 人才效率层信息

Ü 人才成长层信息

识别：HR管理的有效数据

Ü 投资成本类

Ü 甄选成本类

Ü 培训成本类

Ü 储备成本类

核定：HR管理对企业的贡献度

Ü HR平衡计分卡指标

练习：HR分析的图表展示技巧

目的：体验从老板角度评估HR

第三单元：人才管理-战略落地的软梯

1）人才管理流程图

Ü 人才管理的七个桥墩

Ü 七个桥墩的定位和职能

Ü 七个桥墩的核心技术

Ü 七个桥墩背后的HR体系

2）企业战略对组织规划的影响

案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响

Ü TNP的组织变革

Ü TNP的组织定位

3）企业战略对人才规划的影响

Ü TNP的绩效地图

Ü TNP的核心人才组群

Ü TNP的人才战略

Ü TNP的年度人力资源计划

目的：深度了解HR的核心技能

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