人力资源课程体系

阳光心态管理   课时:12H

阳光心态管理态度决定一切!要想改善工作的结果,就必须改善工作思想观念和心态。4学员的直接收益:心态决定一切,心态决定成败。积极的心态产生积极的驱动,引发积极的行动,达成积极的结果。消极的心态产生消极的驱动,引发消极的行动,达成的是消极的结果。心态良好的管理人员能够正确处理工作和生活中的关系,能够正确处理个人利益与集体利的矛盾,能够最大程度上减少公司的管理成本

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情绪压力管理   课时:12H

情绪压力管理课程背景:在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下,企业中弥漫着大量迷茫,失望,沮丧,挫败,疲惫等令人不安的情绪,这些情绪已经开始转换成企业管理者及员工的巨大心理压力,影响企业的有效运转,甚至威胁到企业的生存与发展。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的压力管理,实现企业经营目标并塑造竞争优势,成为企业全体人员最关心的问题之一。课程启发:在知识经济时代

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讲师:张青课时:18小时(3天)培训对象:中高层管理者培训方式:讲授、案例说明、小组练习课程开发背景顺应人性的管理才是最好的管理,那么,何谓人性呢?我国自古就开始对人性有了大量的研究。战国时的荀子提出人性本恶理论,强调道德教育的必要性;孟子则倡导人性本善,认为人与生俱来的具备良知和良能。以上这两种人性论即相互独立又相辅相成,对后人的人性学说产生了重大影响。随

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如何强化中层执行力   课时:6H

《如何强化中层执行力》课程简介【主讲:刘有法实战营销专家、管理咨询专家;营销九段创始人;多家教育集团专家成员。曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲;曾为不同行业的企业做过管理咨询、营销指导与团队培训;曾为中国职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。【解决管理六大盲点:心态盲点:谁能告诉我如何将员工引入卓越团队应有的职业心态?流程盲点:谁能告诉我如

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高绩效团队开发与管理课程简介【主讲:刘有法实战营销专家、管理咨询专家;营销九段创始人;多家教育集团专家成员。曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲;曾为不同行业的企业做过管理咨询、营销指导与团队培训;曾为中国职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。发展型企业四大盲点:动力盲点:谁能告诉我让团队与我荣辱与共、风雨同舟?效率盲点:谁能告诉我让团队行为效

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高效会议管理   课时:12H

高效会议管理培训课程目标1、了解会议的效率决定企业的竞争力2、掌握会议的根本和多样化的竞争力3、掌握会议的准备工作,为会议的成功打下扎实的基础4、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用5、了解怎样把握会议方向,怎样得出结论6、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧7、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价8、学会在会议中发言与倾听的艺术9、了解

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讲师:张青课时:12小时/2天培训对象:企业中高层经理培训方式:理论讲授、案例说明、小组练习课程特色:适用面广这是一套可以广泛应用于团队或整个组织的绩效管理课程,各个层级的干部都可从中得到如何改善团队或组织绩效的启发。系统性强本课程是一个完整的系统,专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而设计。利用这些目标和标准,可以在绩效评估期间

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职业人士的自我修炼   课时:6H

职业人士的自我修炼主讲:周雪梅课程描述:我们处在一个特殊的时代,变成为惟一不变的主题。面对变革,作为一个职业经理人,对待工作对待事业的态度显得至关重要,我们应该明白,工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力也就是产能,才能立于不败之地。拥有财富,并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠。我们在为谁工作?工作的真相是什么?职

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深层次有效沟通   课时:6H

深层次有效沟通课程描述:沟通是与生俱来的本领,这句话视乎很有道理。但是工作生活中却存在许多沟通不畅的情况,大到世界级难题,小到家庭琐事,原因在于我们只知其表不知其里。造成矛盾的80%以上的原因在于误解,误解的原因在于不会沟通。因此,沟通成为个人和组织的永恒课题。本课程旨在结合心理学的基本原理,帮助我们理解隐藏在沟通表象背后的深层次原因,从而掌握沟通的根本规律

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高效能人士的七个习惯(根据史蒂芬.柯维同名书打造)主讲:周雪梅课程描述:面对变革,所有的人面临着一个选择:变不变,怎么变?在今天商业环境瞬息万变、竞争激烈、动态复杂的环境中,我们依靠什么把握自己的变革?  但是,我们应该清楚地明白在波澜湍急的激流中,有一种东西在永远保持着不变,而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果,这种不变的东西叫做原则!这个原则昨天如

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人力资源管理实务之七步成诗课程描述:随着经济全球化、信息网络化的发展以及知识经济时代的到来,人们越来越认识到人力资本的重要性。因此,人力资源管理近年来受到各界的重视。人力资源管理是一门迅速发展的学科,它是一门系统的研究组织内人力资源吸收、选拔、培训、使用、激励的客观规律与具体方法的科学。但是,谁真正了解人力资本的含义及操作方法?了解理论,掌握方法是每一个企业

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课程题目:企业战略管理和企业文化培训课程大纲一、企业战略问题一:什么叫企业战略?能不能用自己的语言描述出来?思考、提问、回答讲解:企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词(以减肥作一形象的举例)战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二:你的企业进行过战略分析吗?怎样进行战略分析?思考、提问、回答讲解:企业宏观环境分析行业及竞

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培训师课程设计五步法   课时:12H

课程背景任何企业没有自己的专业培训教材,就等同没有自己的文化、没有自己企业的核心知识内涵、等同于没有自己的企业文化精神。很多企业年年培训不断,培训开支不断攀升,表面上看企业内部培训工作一团火热,但能将培训真正用于工作、提升企业效益的寥寥无几。培训不是追求表面形式,而是通过提升企业员工及人才素质、知识、技能来达到提升企业良好形象、提升内部员工凝聚力、降低企业人

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企业培训体系建立   课时:12H

【课程背景】培训管理取得了一定成效,可是上级领导或培训专员一换,培训又被打回原形;你精心做好的培训预算,上级领导层层砍价,培训经费少的可怜,让巧妇难为无米之炊;快到年底了,要做下一年度培训计划,相关部门却并不配合,无动于衷;做好的计划,实际操作中却困难重重,计划没有变化快;员工对培训软抵抗,部门经理称无能为力,领导说要坚决执行;培训有明显成效,上级却说一无是

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招聘与面试技巧   课时:6H

招聘与面试技巧课程背景将合适的人配置到合适的岗位上,是实现企业和员工利益最大化的关键。然而,由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷,使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时,我们往往面临以下问题:1.如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才?2.如何对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价?3.在选拔和面试过程中,如何把握提问的方

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