基础人力资源管理   课时：6H

基础人力资源管理课程大纲课程简介：人事行政管理与人力资源管理的区别是什么？如何从传统的人事行政管理转化为人力资源管理？人力资源管理的价值是什么？如何发挥人力资源管理的作用，为实现企业目标而发挥作用？在本课件中，将会为学员一一展现人力资源管理的核心内容，让学员对现代人力资源管理的六个模块有一个基本的理解，掌握最基础的方法。课程目标：1.了解现代人力资源管理与传

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全面绩效管理   课时：12H

全面绩效管理课件简介讲师简介：杨钢老师，管理学研究生，有八年消费品/服务业从业经历，七年管理咨询工作经验。曾在国内某大型管理咨询公司担任合伙人及项目经理、高级顾问等职位，具有较为丰富的管理咨询与培训开发与实施经验。杨先生曾经服务过的典型客户有：万通地产、宝胜股份、长江证券、粤电集团珠海发电厂、中电投蒙东能源、西湖啤酒、万国法源、中科院声学所、湖北星宇服装、天

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企业招聘与面试方法、流程与技巧   课时：6H

企业招聘与面试方法、流程与技巧培训课程大纲没有哪个企业不重视人才，但极少有企业重视招聘与面试的正确方法、流程与技巧，结果理想的人员招不来、招到的又少有业绩优秀的，或者人才来了也留不住。为什么？树立正确的人才观是基本前提，重视人员的筛选与识别，需要掌握科学有效的招聘面试方法，把好人员招聘这第一道关口，不漏过任何一个、也不错误的招聘一个人员，是成功的第一步。杨钢

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非人力资源管理者的人力资源管理   课时：6H

非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲课程简介：有多少人力资源管理者抱怨其他部门管理者不懂人力资源管理，跟对方很难沟通？想招的人招不来，招来了也留不住？又有多少用人部门管理者抱怨人力资源管理者只会提出问题不会解决问题？只会花钱不会省钱更不会挣钱？用人部门管理者的抱怨VS人力资源管理者的抱怨，问题的症结到底在哪里？用人部门管理者可以不懂人力资源管理的技术和方法

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房地产行业绩效管理方法与案例   课时：12H

房地产行业绩效管理方法与案例课程大纲改革开放三十年，中国的房地产行业从无到有、从小到大，但却从未像今天这样正在经历一个如此严峻和复杂多变的环境。从98年取消了福利分房的住房制度改革，从协议转让到土地招拍挂，从国八条到国六条，从调控到再调控；全球范围内的通胀，热钱的不断涌入，汇率的快速提高，CPI与PPI不断飙升，美国次贷危机的冲击，央行连续数次加息与高达16

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发电行业绩效管理培训   课时：12H

发电行业绩效管理培训课程大纲电力行业是一个总值达3万亿的产业，但这个庞大的产业链上的各个产业群却并未得到均衡的发展，这种极度扭曲的局面将严重制约电力产业的可持续发展。如何破解困局，让电力产业链上的各个产业群都能够实现均衡发展、协同发展、可持续发展，是政府相关部门和每一位电力企业领导者必须深入思考的问题。改革开放至今，中国的GDP始终保持着年均8以上的增长速度

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电网企业绩效管理培训   课时：12H

电网企业绩效管理培训课程大纲输配售这三个环节尽管集中在电网公司内，但这三个环节的工作有着较大的差异。尽管电网公司并不承担着创造股东价值的企业使命，但作为供应和调配社会经济发展所需的能源的行业，各电网公司仍然需要思考如何在确保安全生产的同时，积极有效的引导员工行为，科学的评价员工的工作成效，为更好的实现电网企业的发展战略和目标提供坚实的人员保障。结合多个电力企

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绩效体系的建立、实施与管理   课时：12H

绩效体系的建立、实施与管理【课程简介】本课程是针对绩效体系建立与运行的四大模块：目标分解与设定，绩效考核与，反馈工作辅导，回报与激励，全面及持续性提高组织与个人绩效的管理技能。本课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。因此，企业不仅要建立一套绩效管理制度，更要通过管理方法来培育上下一致的绩效意识，以建立企业的竞争优

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高效团队建设-刘亚舟   课时：12H

高效团队建设课程介绍:当时间进入二十一世纪，企业核心竞争力的重心已从过去的技术、市场、资本、创新等因素悄然转化为---人。企业的核心竞争力需要不断加强，人的价值要不断增值。本拓展计划按照贵公司要求，旨在加强贵公司员工之间的沟通、协作，进一步增强团队凝聚力、进行团队建设、激励团队成员士气，加强团队成员间信任、沟通、协作，明确公司核心价值、体现公司严谨、务实、创

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非人力资源经理的人力资源管理-刘亚舟   课时：12H

非人力资源经理的人力资源管理（2天）【课程背景】为什么部门经理主管掌握了基本的管理技能，还不能完全有效带好团队？为什么部门经理主管不善于激发团队，提高团队整体执行力为什么部门经理主管在本部门内选人、育人、用人、留人，做的不理想？为什么部门经理主管和人力资源经理还没有找到很好的配合方式？为什么企业内的薪酬、绩效等相关制度很难推行？各部门经理、主管从来都是企业的

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“多米诺”团队执行力训练   课时：12H

多米诺团队执行力训练课程（2天）课程背景多米诺骨牌是一种用木制、骨制或塑料制成的长方形骨牌。操作时将骨牌按一定间距排列成行，轻轻碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次纷纷倒下。用于比喻时，多米诺骨牌效应常指一系列的连锁反应，即牵一发而动全身。多米诺骨牌是一项能培养人的创造能力、增强自信心、品位高雅的娱乐活动，而且不受时间、地点的限制，对开发参与者的

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战略性招聘与面试技巧   课时：6H

战略性招聘与面试技巧○培训时间一天（6个课时）○培训地点培训室○培训对象企业高层管理者、HRD等○培训目的企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难的问题？是每个企业高层领导、HR、

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非人力资源经理的人力资源管-赵胜   课时：6H

非人力资源经理的人力资源管理培训时间1天，6课时培训讲师赵胜适用对象对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（部门经理、科室主管、后备管理人员、其它管理人员和管理者）以及分管人力资源工作的企业管理人员。培训形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程目标介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企

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中高层管理者领导力提升培训   课时：12H

中高层管理者领导力提升培训○课程收益1、让中高层领导者清晰自己的角色定位；2、帮助中高层领导者确认自己的领导类型；3、通过提高中高层领导者的思维能力来提升领导力；2、了解领导者培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；3、掌握中高层管理者必备的沟通技能；4、掌握时间管理在提升管理者个人领导力方面的运用技巧；○课程对象企业中高层管理人员○课程时间2天/1

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变革中的员工职业化素养   课时：6H

变革中的员工职业化素养讲师：赵胜○培训时间一天（6个课时）○培训地点培训室○培训对象全体员工○培训目的1、全面培养员工的职业意识、职业道德、职业心态和职业素养。2、提高员工工作的积极性，主动性，危机感，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。3、启发员工思维，建立责任、宽容、忠诚、积极、谦虚、进取团队，树立敬业诚信、追求卓越的人格品质。4、

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