执行力课程体系
变革时代制造企业中层基层_团队再造特训营(达飝) 课时：18H
【课程模块标准安排/具体结合企业实际情况灵活订制】特训日程标准特训内容第1天企业一线现场调研(企业特征识别、管理层沟通、执行团队调查表、定点访谈)特训营开幕、精益制造理念强化夯实(核心团队向本年度财务计划、向3-5年战略目标宣誓、变革管理基础,现代管理识读技能,自主学习,自我诊断技能)第一部分精益团队思维与行动第二部分精益团队意识、行动与方向指针第2天团队精
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现代企业班组再造基础(国企篇/达飝) 课时：6H
【课程特色】1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业无效。课程是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。2操作性强：在深入理解基础上，提炼、总结、归纳路线、技能、工具手法。3生动活波：理论平易形象化，案例分享野战化、实例分析行动化、角色扮演趣味化、分组活动领悟化、授课语言诙谐化。大家在轻松愉快培训场景中研讨提升。【课程安排】6课时或12课时（6
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从研发走向管理 课时：6H
【课程总目录】第一部分全球化视界—采摘可复制可操作行动级精华第二部分传统研发再认识—时间/成本/质量三维度第三部分现代研发DFMEA深度解析第四部分现代研发行动级流程与模版详解第五部分企业研发盲区误区雷区回瞻第六部分现代研发跟进与升华第七部分当代研发夯实与拓展(一)第八部分当代研发夯实与拓展(二)第九部分研讨总结互动互勉
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团队实效执行力 课时：12H
【课程背景】：1.企业发展迅速，员工数量逐年增加，大家都来自“五湖四海”，需要思维和观念的统一；2.企业越做越大，员工和企业之间的关系从昔日的亲密无间变得日渐疏远，离心离德；3.随着新生代员工的增加，价值观的差别以及对身边事物的客观认识和态度，需要他们回到同一起跑线上来，无论你身在何处，无论您怎么看待身边的人和事，责任、承担、感恩是企业永恒不变的主旋律；4.
讲师：王镜铭咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建设高绩效团队执行力 课时：6H
培训讲师：南勇培训时间：1天【课程背景】：想法很丰满，执行很骨感。如果说"执行力"是困扰所有团队的头号难题，相信没有人会提反对意见。其实，管理好一个团队真的不是什么难事，每一个人都可以异常轻松地想出无数个好点子。但问题是，你的点子再好，如果不能"落地"，即得到很好的执行，也只能是一纸空谈。为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔
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超级特训营 课时：192H
1、要相信，我一定能够帮到你，你100的相信就会100的发生。2、人来了，心也要来；凡事用心去做，才会有收获。3、大胆的选择，马上行动；成功者的特质是别人在“考虑一下”时，你要永远学会选择第一个“冲上去”。4、在这里你要学会理解、包容、爱；因为爱，才有一切！5、你是来改变的，不是来提意见的，海绵绝不会因为水中有沙而拒绝吸水，我们要有一颗海绵吸水般学习的心。
讲师：刘博崚咨询电话：010-82593357下载需求表
打造管理者的高效执行力 课时：6H
课程：管理者的高效执行力第1讲执行力的基础---从组织高度看执行1、执行与执行力的概念2、提升执行力的思维导图3、制度的执行力4、用文化统一思想l案例：5、用流程规范行为6、提拔执行性的人才l执行人才的三大标准l执行型管理人才的三大特征第2讲结果与任务――请给我结果1、什么是任务，什么是结果l企业大量存在只完成任务的现象l头脑风暴：结果与任务流行语2、结果三
讲师：火火咨询电话：010-82593357下载需求表
端正工作态度 提升执行力度 课时：6H
端正工作态度提升执行力度课程背景端正工作态度，是做好一切工作的前提。前国足主教练米卢说的一句话：态度决定一切。在商界，态度就是竞争力，在单位，员工与员工之间在竞争智慧和能力的同时，更在竞争态度。一个人能否脱颖而出，虽然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极。不能说具有了某种态度就一定能成功，但是成功的人都有着一些相同的态度。那些被解雇或者始终得不到
讲师：白和玉咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚力、执行力提升课程 课时：6H
课程背景：企业的核心竞争资源中，人力资源是重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。人力资源要发挥作用首要条件是企业团队是否具备凝聚力、执行力！我们常说没有完美个人只有完美团队，当今团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势和发展优势。团队凝聚力、执行力如何打造？请培训师培训，课堂上员工走神，团队凝聚力
讲师：董学青咨询电话：010-82593357下载需求表
职业心态与执行力 课时：6H
1.变化和跨界的时代（强化危机意识、学习动力）2.经济环境（危机意识）3.社会生存环境（感恩意识）4.心理疏导基础知识（掌握心理知识）5.心态系统分析（掌握心态系统）6.阳光心态建立方法（去除浮躁认清现实）7.执行力的重要性（改变观念）8.认知优秀执行力的特点（掌握技巧）9.团队执行力的要求（未来就业做准备）10.个人执行力打造的方法11.团队执行力打造的方
讲师：合一咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组管理课纲 课时：6H
【课程大纲】第一章班组长的自我管理第一节班组长角色定位与责任1.管理的层次2.班组长的角色定位3.班组长常犯的错误4.班组长的职责5.班组长的影响力第二节班组长的高效沟通与协调1.沟通概述2.沟通的技巧3.如何向上沟通4.如何与班组成员沟通5.如何与同级交流、协作第三节班组长之的时间管理与效率1.时间被浪费的原因分析2.时间管理ABC法3．四象限时间管理法4
讲师：赵育华咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造狼性团队 课时：6H
团队强则个人强，上年强则国强。一支竹篙耶，难渡浩瀚海，世人划桨哟，开动大帆船，很多人一同划大船，是说大家团结一同才能把大船划动，延伸意思：很多人心往一个方向，力往一处使，才能把事情做好，做成功。广纳贤才，团队协作力得以更大发挥一个杰出的组织架构，需求各路人马，功能岗，办理岗。技术岗等等，承接上文团队凝聚了和向心力，大家团结一致才能把事情做出。突出的是团队协作
讲师：丁帅咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜组织•打造有高执行力战斗团队 课时：12H
打造高执行力战斗团队原理1.人的修炼：高执行力管理的“3E”2.事的修炼：五步管理阶梯第一部分：团队战斗力指数1.解读“高执行力团队”（1）高执行力团队是什么样子的？案例：蒙哥马利的第八集团军（2）“高执行力团队”共性特质与原理案例：出色的执行者不等于出色的领导者（3）如何做高执行力团队的管理者（4）解码高执行力：一手管人，一手管事2.解读“高效执行力”模型
讲师：王礼伟咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造 课时：12H
课程提纲】第一天一、心态调整（破冰环节）：1、责任承担训练（军训）（1）、敢于承认错误（2）、勇于承担责任（3）、不找借口习惯初步养成2、分组、队名、队呼（1）、团队执行（2）、士气展示（3）、团队组建阶段目标展示的重要性（4）、个人成功与组织成长的关系3、教练技术A、B对话（1）、沟通的重要性（2）、沟通不灵的根源（3）、以感恩心面对挑战4、《似曾相识》回
讲师：马光华咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力 课时：12H
课程介绍：本课程教你如何去做，而不仅仅是如何去说。如何有效将计划、任务执行到位，达成目标和要求是管理干部的必备能力。本课程通过团队成立的目的和基础、执行的关键和意义、为何执行不力的原因、如何有效执行、执行型团队管理的核心和关键、管理干部易犯的错误、团队人际关系等帮助你加强和有效提升执行力你目前是否遇到以下烦恼：为何领导说了很多，下属却做不到？定了目标、计划，
