执行力课程体系
高效执行力-内训 课时：6H
1公司规划与员工规划的和谐2自动执行的制度与任务3执行力来自何处4执行掌控sup2;执行的资源sup2;执行的意愿sup2;执行的监督sup2;执行的考核5执行力提升sup2;执行的奖惩sup2;信任与赏识sup2;沟通与培训sup2;授权与控权6执行力实操训练sup2;组织愿景的宣贯sup2;工作计划的制订sup2;任务资源的配置sup2;工作任务的下达s
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力工作坊 课时：2H
课程大纲《高效执行力工作坊》一、高效执行力的团队愿景（行动学习法教练技术）1、高效执行力的愿景2、高效执行力的平衡轮3、我的贡献4、我的承诺二、高效执行力的系统思维（讲解互动案例）1、团队层面2、组织层面3、任务、能力与意愿三、高效执行力的团队共识（分享引导）1、案例分享2、达成共识四、高效执行力工作坊（行动学习法PK点评讲授）1、步：工作坊规则2、第二步：
讲师：王金成咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力提升 课时：6H
高绩效团队建设与执行力提升培训大纲（1天）一、课程前言本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。二、设
讲师：李宁太咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行打造中层卓越执行力 课时：6H
赢在执行打造中层卓越执行力（2011版）一、课程背景及中层管理者参加此次培训的必要性企业的战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，取决于中高层管理者执行力的强弱。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用的成本，但将会为干部
