执行力课程体系
团队执行力 课时：12H
【培训对象】高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管【培训收益】增强企业团队执行力”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！【学习对象】：高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管【学习收获】：1、执行与执行力的内涵与特征2、企业执行力体系构建的思路方法3、执行力文化的特点4、构造高执行力的原则【培训纲要】：一、没
讲师：朱世川咨询电话：010-82593357下载需求表
打造团队执行力 课时：12H
培训受众:中层管理人员\基层管理人员课程收益:帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；帮助中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！课程大纲:第一部分：责任思维---执行的基础责任导向思维：1、优秀管理者的共同特
讲师：范腾龙咨询电话：010-82593357下载需求表
复命Ⅱ：有效提升员工执行力的24个准则 课时：12H
培训受众:企事业单位骨干员工，政府公务员课程收益:培养复命精神，提升执行力课程大纲:复命，就是执行完命令后的及时回复，是对执行结果的及时跟进，复命是中国特色的执行力模式。任何组织的执行力的提高，关键在于创造复命文化，培育复命精神。复命是绩效管理的关键环节，构建和谐社会需要建设复命文化，强化政府服务功能需要复命理念，提升员工工作效率需要培育复命精神。准则1复命
讲师：刘为礼咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行业绩倍增：4R执行力打造 课时：6H
开营仪式团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力4、行动文化：把“好，现在就做”变成团队的一种
讲师：张文奎咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力决定执行力 课时：12H
适合行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业建筑地产行业课程时长：一天适合对象高层领导中层领导课程大纲一、什么是领导力(通过分组体现领导的能力与作用)1、什么样的人才是领导2、如何做好一个领导1)现代企业领导需具备的能力与素质2)擅于描绘企业的发展蓝图3)擅于做人之长、避人之短的策略4)企业领导的时间合理分配5)以权威的领导与威权领导的差异6)企
讲师：蔡忠诚咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力培训 课时：12H
适合行业银行证券行业生产制造行业酒店餐饮行业建筑地产行业其他课程背景2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5的战略加95的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么
讲师：黄昱焙咨询电话：010-82593357下载需求表
责任心与执行力 课时：12H
适合行业银行证券行业航空客运行业生产制造行业酒店餐饮行业其他课程背景当今社会，负责任的人，人格才是健全的，也是会被社会所接纳的，同是也是所有公司都欢迎的！任何一个成功人士（不管是商人、政治领袖、运动员还是其它各行各业的顶尖人士）他们都有一个共同的闪光点那就是——100负责任！企业在社会上生存，得益于他能够为社会创造价值、为客户创造价值、为客户提供满意的结果！
讲师：黄昱焙咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力 课时：12H
课程目标:成功完成本课程您将能够：1、理解执行力的概念、分类与内涵2、知道我国现企业的执行力现状3、理解执行不力的原因4、掌握如何打造强势执行力课程对象:企业中层管理人员、基层人员及职场新人课程大纲:第一章执行力及执行力现状第一节什么是执行力1、国内外商界领袖对执行力的看法与说法2、执行力的定义3、执行力的来源4、执行力的分类5、执行力的内涵第二节执行力现状
讲师：赵艾伦咨询电话：010-82593357下载需求表
黄埔骨干团队执行力训练营 课时：12H
【培训对象】：大中小型企业中商层骨干【培训目标】：中国第一堂实战咨询式管理培训专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！让老板不再受无将可用的煎熬！【课程大纲】：第一部分：节点控制技术-----现代管理技术的核心！通过一个制度平台，通过制度化的手段，训练一套制度化的习惯化的做事方式；制度形成习惯需要的过程，节点控制－纠偏－控制
讲师：王泰樾咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行企业精英特训营 课时：12H
【培训对象】：企业管理人员；有意向提升个人执行力的人员【培训目标】：提升企业员工的执行力，减少团队内耗，提升工作效率【课程大纲】：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；
讲师：姜文刚咨询电话：010-82593357下载需求表
团队精神及执行力 课时：12H
【培训对象】：企业中层管理【培训目标】：打造卓越团队，提升执行力【课程大纲】：【前言】没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。“三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”【课程主要内容及感悟分享
讲师：夏春龙咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力：打造万达式业务铁军 课时：6H
组织收益：掌握执行力打造的“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉与持续激活”五大抓手，打造执行力铁军，为高业绩的产出打好基础。课程时间：1天或2天（6小时/天）培训形式：采用万达工作法，如工作案例、能量集市、巅峰时刻、业务复盘等课程纲要：一、导入：借鉴标杆、反求诸己1．企业家视角，万达执行力的三懂+五力2．学员问题：执行力培训和我们的关系3．万达
讲师：董苏咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与执行力 课时：12H
《目标计划与执行力》授课H：7H培训目标：当培训结束时，学员能够：1.掌握目标计划的核心步骤工具及方法2.学会共创式的工作计划方法及步骤3.明确效能管理的重要性，掌握提升效能管理工具方法4.了解建立承诺的深层次原因，掌握承诺的决策方法和工具5.掌握管理复盘对执行力带来的价值以及操作方法培训大纲：第一单元目标计划：提升执行力的保障1.目标和目标管理1.1.直播
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
基于胜任力的角色认知-吉 塔 行 星 课时：6H
课程背景：管理者是组织生存、发展与壮大的核心力量，而作为一名管理者，除了需要具备基础的职业素养和专业能力之外，更为重要的是需要具备适应职位要求的管理能力。在实际的管理工作中，管理者往往会遇到“业务与管理、对上与对下、救火与防火、守成与创新”的两难处境，因此需要他们为了更好的适应企业与自身的发展，做出“从关注做事到用人成事、从关注行为到管理关系、从关注表面到系
