执行力课程体系
天道酬勤与企业核心竞争力打造 课时：12H
一、何为核心竞争力1、核心竞争力的定义2、企业为什么需要构建核心竞争力3、构建核心竞争力的意义二、核心竞争力的特点1、核心竞争力的四大特点2、企业内外部环境分析3、行业趋势研究与竞争对手分析4、核心竞争力与企业的发展战略三、核心竞争力构建的程序及步骤1、构建核心竞争力的程序2、构建核心竞争力的步骤3、构建核心竞争力的注意事项4、构建核心竞争力的六大原则四、核
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
执天之行与企业执行力 课时：12H
课程大纲1.引言1.1概述1.1.1什么是执天之行1.1.2执天之行的核心理念1.1.3企业执行力的重要性2.执天之行理论解析2.1理论背景2.1.1古代哲学的影响2.1.2现代管理学的应用2.1.3关键概念解释2.2核心原则2.2.1遵循自然规律2.2.2追求高效执行2.2.3培养团队协作3.企业执行力提升策略3.1明确目标3.1.1设定清晰可量化的KPI
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
领袖执行策略 课时：18H
谁最需要学习？核心团队！何谓核心团队？董事长、总裁、股东团队、中高层团队、亲人团队为什么要带领核心团队参加学习？股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。中高层团队共识——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干
讲师：金一咨询电话：010-82593357下载需求表
员工内训 课时：2H
员工内训流程：一、讲师讲课时间早晨8：30—下午5:30中午休息：90分钟二、服务人员：5人包含：主持人、DJ、速记、照相录像、茶水助理、白板三、内训结束后的服务及时对志在巨富的内训做出链接进行宣传四：注意事项：内训当天，家人记得带好本子和笔！一、感恩方案：试问：我对感恩的理解是什么？在企业里最应该感恩谁？越感恩越成功一个员工终其一生要修炼的事就是感谢老板A
讲师：王继玺咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容一、案例分析1、讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）2、管理人员的角色定位和素质模型3、有哪些技术管理职位4、技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5、技术人员与管理人
讲师：刘尚恩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第一讲：什么是执行和执行力案例导学：1、李克强总理为什么发火拍桌子骂人2、西点军校给我们带来什么启示西点军校为什么比商学院培养了更多商业领袖西点军校的22条军规的精神实质是什么西点军校的钻石精神是如何打造出来的西点军校给我们培养执行力的启发是什么一、执行力5种视角的深度剖析1、什么是执行力的4大精神专注结果不屈不挠坚守承诺全力以赴2、什么是执行力的
讲师：罗明雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第一讲：发起全员执行总动员一、何谓真正全员执行力1、全员没有执行力，企业丧失竞争力2、全员做执行就是要成果二、为何全员执行不“力”1、全员不执行“三种毒品”文化2、向员工“老大难”问题重重开炮三、发起“全员执行总动员”1、什么样的企业是成功的企业2、什么样的员工是幸福的员工3、什么样的团队的执行的团队执行团队的两大特征、四大要素第二讲：企业执行，回
讲师：罗明雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引言：从国有企业的官僚文化说起1、KEYMEN是执行力的关键2、官场文化是执行力的杀手3、执行力要由上而下贯穿每一个环节4、解读企业执行力问题——企业的核心竞争力在于执行力一、什么是核心竞争力顾客观点——这个产品没有替代品竞争者观点——这种能力别人无法模仿1、核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障“怪圈现象：高层—中层—员工”思考：从韩国三星
讲师：罗明雄咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力提升训练 课时：6H
课程大纲：第一章：执行的本质——结果导向大纲：1、执行不力的表现2、执行的定义3、结果VS任务4、结果思维5、猴子管理法6、外包思维7、《喜剧之王》的启示目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的行动;2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果4、用外包思维来做
讲师：罗明雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第一讲：正确认识执行力一、企业需要优秀的执行者优秀的战略还需优秀的执行功利时代的企业执行之痛企业需要不折不扣的执行者罗文：执行的最佳典范二、执行力决定成败[想]和[干]哪个更重要没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除员工执行能力的五大误区关注执行力就是关注企业和个人的成功商界“领军人物”谈执行力执行力的构成要素优秀执行者的五大特质第二讲：管理者的角色认
讲师：罗明雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第一部分：执行力分析和培养第一讲：执行的缺失分析一、企业目标和结果中间的执行力缺失：1.为何不能成功和为何不能持续成功2.长不大、活不长分析二、什么是执行和执行力三、企业执行力构成要素：战略、系统、结构、人才、机制、文化四、为什么要执行力五、执行力缺失原因分析：1.高度集权的管理模式2.职责不清的管理层次3.不稳定的管理机制4.管理者的心态、素质…
讲师：罗明雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第一讲：突破执行思维，定义执行真谛一、什么是执行(正确定义执行)1、什么是执行2、执行的最高境界：三“效”合一(做结果)3、不做结果的根源分析能力态度知识动力二、什么不是执行(要执行结果，先从打假开始)1、结果的三大执行假象：态度≠结果案例分析：空乘事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果案例分析：俄罗斯人种树案例分析：苏州A金属制品公司3、结果的三
讲师：罗明雄咨询电话：010-82593357下载需求表
如果爱你的团队，就考核他，要求他，训练他，逼迫他成长。你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊、老油条，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。严格就是大爱，使我痛苦者必使我强大！如果你真的爱他（她）就带他们来特种兵训练营，让他们来当一回菜鸟，这是个残酷的训练，更是锻炼强者的舞台！这里会让你们5年内记忆犹新；这里会让你理解什么是
讲师：朱书明咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力训练沙盘（1天） 课时：6H
【课程收获】1.学习合理分工，培养主动沟通意识，突破思维定式；2.培养永不放弃的精神；3.学会自我时间管理；4.创建组织学习氛围；5.培养对突发事件的应急预案能力；6.正确的决策、制定可行性计划和高质量的执行在活动中所起到的意义【课程大纲】1.合理的分工将有效利用时间2.高效的沟通将加速团队的效率3.打破传统的思维定式你才能有所成就4.面对困难迎难而上才能取
