执行力课程体系
榜样执行力——给我一个100%的成果 课时：6H
【课程背景】1、为什么我们的问题总是不能得到及时解决，导致客户不满，甚至流失？2、为什么明明下达的指令是A，最后大家做出的结果却是五花八门，甚至南辕北辙？3、为什么很多指令在公司中不了了之、无疾而终？4、为什么一旦指令执行出了问题，经常是上下级、同级部门之间相互扯皮、推卸责任？5、为什么经常是上级跑步、下级散步，上级到处救火，下级却无所事事？6、一个客户投诉
讲师：徐武咨询电话：010-82593357下载需求表
勾魂夺魄108招 课时：6H
《勾魂夺魄108招》招招见血一剑封喉我们有10个意向客户，最后我们成交了1个，你觉得比较好，那是没有看到失去的9个意向客户，即失去了90的成交意向客户。这个《引爆业绩--成交能量108招--倍增利润》课程就是解决如何提升剩下的9个里面多成交3个、6个、8个客户，甚至是100的成交，提成客户成交率！引爆业绩-成交密码-倍增利润：一、为什么学习本课程1、我们所有
讲师：刘哲麟咨询电话：010-82593357下载需求表
直道执行力 课时：258H
《直道执行力》通过学完实战领导力的学员才有申请参加实战执行力的资格，实战执行力即实战领导力“助教”课程，参加执行力对于学员的成长帮助：1、把学员所学的知识点可以学透，落地，巩固学习，提高工作的执行力；2、通过在课程中带领团队，融入团队、改变团队人员，加强未来在公司带团队能力；3、提高忠诚度，有助于职位升迁。
讲师：安红咨询电话：010-82593357下载需求表
直道领导力 课时：18H
《直道领导力》通过各种商业游戏进行体验式授课，通过心灵的碰撞，使学员及企业在课程中有更大的收获：1、深刻感受餐饮市场的竞争与残酷，珍惜当下的工作环境。体验餐饮团队的重要性，放下自我用心沟通。2、做到负责任给自己和公司带来的好处。3、感恩老板和公司，消除餐饮人与人之间的矛盾，提升工作效率，降低企业内耗。4、快速打造复制团队人才，增强餐饮门店的凝聚力和战斗力。5
讲师：安红咨询电话：010-82593357下载需求表
想都是问题，做才是答案——执行力赋能 课时：6H
课程背景：什么是执行力？其实，执行力就是贯彻意图，去完成目标的操作能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。执行力，包含了完成任务的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。那执行力对于企业、组织、团队意味着什么呢？一个企业、组织和团队没有执行力或者执行力不够强，将会产生什么样的影响？如果执行力不强，意味着企业拟定的
讲师：邢添椒咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理能力提升培训 课时：18H
一、班组长的角色定位二、自主管理三、通过行为风格了解自己的成员四、有效授权、召开班前班后会五、岗位训练，改进辅导六、激励员工，点燃激情
讲师：余芹咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能团队超强执行力 课时：12H
《赋能团队超强执行力》课程大纲：P1、赋能团队，执行力需要被重新定义新技术、新观念正在用全新的方式颠覆式地定义各个领域，传统管理方式的转变与升级已然到了刻不容缓的关键时刻。未来，企业只有打造成为更科学、更符合新时代趋势的赋能型组织，重新定义执行力，重新出发，才能持续保持领先的优势！一、未来已来，赋能开启新时代（一）赋能的时代（二）从管理到赋能（三）赋能型组织
讲师：马美慧咨询电话：010-82593357下载需求表
拓展训练之执行力打造 课时：12H
一个卓越的团队，始终是自信团的，否则很难有战斗力。但最棒的团队一样有机能隐患存在，就像我们人体不管身体有多棒都要要坚持运动（团队建设），定期检查（拓展训练），在团队中普遍存这五项机能障碍，1，缺乏信任；2逃避责任；3.惧怕冲突；4.缺少投入；5，无视结果；一旦积少成多就成了恶性的癌症病变；拓展训练的各种项目从个人到团队，不是解决问题而是发现问题，为我们的团队
讲师：高小兵咨询电话：010-82593357下载需求表
执力决定命 课时：6H
授课方式：（1）通过小任务，让学员发现自己执行力得分；（2）通过案例，让学员清晰执行力的重要性；（3）通过互动，让学员清晰执行力强弱表现在哪里；（4）结合任务，提升学员执行力；（5）一起做一份规划。目录：（1）上司开始喜欢你，带着责任心开启执行力（2）偷偷制订目标，只要敢想就有可能实现梦想（3）好的职业习惯，让执行力提高一倍（4）做好本职前提下，再贡献额外价
讲师：林琳笨咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力 课时：6H
课程概述：任何优秀战略、创意，都需要卓越的“执行”能力才能实现。面对同样的机遇，只有执行力强的团队会胜出！那么如何打造“团队执行力”？本课程从意识与方法两个层面入手，帮助学员理解团队执行力的内涵，并学会实用的执行力提升方法。培训学员：中基层管理者学员收获：•从意识层面理解团队“执行”问题的本质与原因•学会确保任务型（短期）活动执行成功的方法（任务委派五步法）
讲师：徐瑾璟（Sophie）咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代高效执行力塑造 课时：12H
学习收获：理清领导力和执行力之间的逻辑关系并纠正领导力误区清晰认识执行力不佳的误区及如何避免通过人性思维梳理执行力的误区和陷进并查找解决办法掌握执行力管理工具并落地应用学会人效提升的经典方法论能有效促进组织业绩提升掌握高效沟通的方法及跨部门合作技术
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
塑造高效团队执行力 课时：6H
▲培训背景执行力这个话题已经是老生常谈，却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天，在中国，也只有3的企业具有较好的执行力，大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义，不必再老生常谈。但我们今天要弄明白执行力的真正症结是什么？执行力好与不好，是指谁？谁要为执行力负责？▲培训对象企业中高层、职业经理人、储备干部▲课程收获（一）帮助学员学会建立目标，制定
讲师：谢菲咨询电话：010-82593357下载需求表
塑造高效执行力（2021版） 课时：12H
塑造高效执行力▲培训背景执行力这个话题已经是老生常谈，却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天，在中国，也只有3的企业具有较好的执行力，大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义，不必再老生常谈。但我们今天要弄明白执行力的真正症结是什么？执行力好与不好，是指谁？谁要为执行力负责？▲培训对象企业中高层、职业经理人、储备干部▲课程收获（一）帮助学员学会
