执行力课程体系
打造高效率执行团队 课时：30H
一、什么是执行1、为什么要研究执行力。1）为什么三令五申，总得不到想要的结果。2）为什么制度一大堆，却没有人去执行。3）为什么嘴上一套，行动一套。4）为什么有过就推，有功就抢。5）为什么干群关系紧张，老板、干部、员工一起郁闷。6）为什么几年前发展顺利，现在原地踏步。2、执行力低效原因分析。1）制度问题：规范、法制2）文化问题：宗教般的企业文化3）技能问题：管
讲师：吴虹言咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚力执行力训练 课时：12H
很多企业管理者抱怨下属的执行力差，责任心不够，说的比做的多。要知道，这也许不是他们的态度有问题，而很有可能的是他们固有的心智模式在指引着他们的做事行为。引入“教练文化”，是改变此种现状的一个很好途径。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察员工的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，可以让他们有效达到目标。让每位管理者以及员工都成为合格的“教练”！ 据英
讲师：杜振伟咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力军魂训练 课时：12H
什么样的团队最需要？企业缺乏核心竞争力团队缺乏强大爆发力团队缺乏情感维系团队没有魂企业制度形同虚设董事长、总裁、总经理、骨干团队、亲人团队、各岗位负责人、所有营销及客服人员为什么要带团队参加学习？高层管理凭借一己之力无法拉动全员向前团队学习成长最大，团队分享成长最快这不是普普通通的军训，是凝聚人灵魂的处所这不是简简单单的口号，是打造企业文化传教士的历程一个优
讲师：杜振伟咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力与沟通技巧培训 课时：12H
第一讲：执行力篇一、执行力概述1、什么是执行力2、为什么要提高执行力二、执行力的三个要素1、前提——意愿2、基础——技能3、保证——承诺三、执行力低下的十大现象1、归罪于外2、雇佣思想3、心理脆弱4、局限思考5、被动行事6、自以为是7、忙就是好8、官僚习气9、心浮气躁10、心态不正四、执行力低下的五个原因1、想做但做不好2、无事不想去做3、想做没有方法4、没
讲师：华意咨询电话：010-82593357下载需求表
积分制管理落地内训 课时：12H
落地流程 前期准备：了解企业概况，行业性质，人员概况，成立历史，在当地的行业地位。 第一天 上午 1、8:30--9:30 与老板做深度沟通，了解老板、企业，与老板达成共识，了解企业愿景。 2、9:40--11:30 与老板及高管交流，听取高管对企业管理现状的的讲述，了解团队概况。简述积分制管理发展历程。 下午 3、14:30--17:
讲师：孙明喜咨询电话：010-82593357下载需求表
重塑执行力体系 课时：12H
执行力是一个老生常谈的话题，经常被广大管理人员拿来讨论。通过大数据分析和系统地研究，我们发现，目前国内的企业普遍缺乏行之有效的执行力体系，我们看到，很多集团的既定战略缓步不前，甚至根本无法落地。正如先贤德鲁克大师所说：“不去实施的计划只是一种良好的愿望而已。”从领导力与执行力的关系层面来看，无非是组织的执行力出现了问题。林老师的《重塑执行力》这门课程，核心在
讲师：林洋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目标了解什么是执行力。掌握提升工作执行力的各项技能。分析执行力低下的原因掌握如何提升自身的执行力如何打造具有执行力的团队课程大纲什么是团队执行力团队执行力的三大要素团队执行力不佳的症状有团队执行力的员工与高效团队的特点自测:你是不是一个有执行力的人二，提升团队执行力的技能之一一一高效的团队沟通。l，团队沟通原则2，团队沟通的方向3，高效沟通的方法4，团队
讲师：洪枫咨询电话：010-82593357下载需求表
团队组建 课时：6H
课堂氛围高涨，学员热情参与度很高，通过理论+实践学员很容易掌握！1.正确掌握团队组建的五个阶段；2.激发销售意愿，热衷于销售事业；3.明确销售目标，领悟到合作的重要性和必要性。
讲师：王娟娟咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：18H
一套好的管理工具，让你完成任务的同时，帮助大家成长，成为受老板、部门负责人、员工都欢迎的HR１、一套优秀的管理工具，应该是一台傻瓜机，操作简单、人人会用；２、绩效目标管理“管”什么？直接决定这套机制实施的有效性；3、公司的目标和员工的目标一致吗？如果通过层层分解无法深入员工的心，该如何让团队的目标变成员工的动力？4、如何应用目标检核的契机，对下属进行有效激励
讲师：沈海燕咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层 课时：6H
针对企业问题开发课程及改善方案，通过系统管理工具解决问题，并通过人力资源手段提升执行力和效果落地。课程目录：一.中层领导的地位价值二.中层领导的角色转换三.合格中层的基本能力四.合格中层的基本方法五.优秀中层的自我成长
讲师：赵国防咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提高执行力 课时：6H
【课程大纲】一、执行力认知（个人及组织的认知）二、执行力的重要性（对组织及个人）三、执行力不佳的原因1、没有形成强有力的执行文化2、管理者缺乏表率3、没有找到有执行力的员工4、缺乏监督和考核5、没有奖惩（考核结果的运用）6、没有上进心，自我要求标准低7、缺乏爱与责任四、如何提高执行力五、执行力的理念/原则六、分享及制定改进计划
讲师：钟鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
战略落地与执行 课时：3H
战略落地与执行战略落地与执行是企业管理中至关重要的环节，它涉及到将组织的长期目标和愿景转化为具体的行动计划，并确保这些计划得到有效实施。战略落地与执行的成功与否直接关系到企业的竞争力和长期发展。以下是战略落地与执行的一些关键步骤和考虑因素：1.战略制定明确愿景和使命：首先，企业需要有一个清晰的愿景和使命，这将为战略制定提供方向。愿景是企业的长期目标，而使命则
