执行力课程体系
高绩效团队建设与执行力 课时：12H
【培训对象】：企业各级、党政干部、事业单位【培训目标】：通过团队建设与执行力打造提升绩效水平。【课程大纲】：团队建设——定义：清楚业务发展对人才的需求，率先垂范，科学选才，知人善用，有效激发下属的工作热情，大力培养人才，持续提升团队整体能力，实现团队与成员共同成长。团队建设的五个统一统一的目标：让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作统一的思
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业高效团队执行力训练 课时：12H
【培训对象】：管理层、营销团队、基层员工【培训目标】：1、巨型体验式课程，懂得了脚踏着忠诚和孝道，肩扛着责任和坚持，头顶着感恩，怀揣着爱心这几句话的真谛。2、力而是靠身体学来的，心怀感恩，对父母孝敬，对工作坚持，对家庭负责，对社会要有爱心，对公司忠诚。3、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，满足工作需求、并支持员工未来符合公司需求的发展。4、为了增强员工
讲师：胡建强咨询电话：010-82593357下载需求表
真正的执行力 课时：12H
【培训对象】：高层管理，中层管理，基层主管【培训目标】：针对企业中全员的执行力问题，以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力；同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。【课程大纲】：课程收益：1、培育管理思维，并树立正确／积极的心态；2、掌握一个职业经理人必备的若干确保组织执行的管控技能，如计划，架构设计，控制，沟通，问题解
讲师：何亚林咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力、首席营销官 课时：12H
【培训对象】：经理、总监、总经理【培训目标】：改善执行效果，提升工作效率，增加业绩。【培训特色】：1）精准：所有学员必须提前填写调研表，导师将根据实际情况汇总，对课程内容体系进行微调，力求更贴近学员实际；2）系统：营销是项系统工程，从战略到策略到团队到客户，环环相扣层层推进；3）工具：精炼的模型工具，让管理高效且不掣肘团队；4）关己：学员不只是听课，而是带着
讲师：郭永辉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行落地咨询系统 课时：12H
【培训对象】：企业中、高层管理干部【培训目标】：超越个人管理，以产品为中心，部门各自为政，人做事，无人负责。【课程大纲】：企业执行落地咨询系统的服务内容：一、明确部门职能，构建部门服务关系。二、例会追踪，对重点事项跟踪到底，对结果负责。三、目标管理，通过目标执行手册提高部门工作效率，完善目标管理体系。四、半年度培训计划的制定，为公司提供实战培训训练营。五、课
讲师：程卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
360°沟通和优胜执行力 课时：12H
360°沟通和优胜执行力培训大纲沟通的目的是行动，高效的行动就是执行力！只沟通不行动是“空转”，只行动不沟通是“蛮干”！既善沟通，又善行动，才能使组织顺畅的运行！因此，沟通和执行培训必须同时进行。提升沟通的技巧,是一种可令企业效率与利润倍增的有效选择，化解不同的见解与意见，建立共识。企业管理者力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除沟通
讲师：崔世宁咨询电话：010-82593357下载需求表
成功八部 课时：12H
课程目标：让团队伙伴，员工更有执行力课程大纲：成功八部，运作团队的灵魂课程，让企业员工更有执行力，让团队伙伴提升业绩成功八部，运作团队的灵魂课程，让企业员工更有执行力，让团队伙伴提升业绩成功八部，运作团队的灵魂课程，让企业员工更有执行力，让团队伙伴提升业绩成功八部，运作团队的灵魂课程，让企业员工更有执行力，让团队伙伴提升业绩
讲师：刘世敏咨询电话：010-82593357下载需求表
全员执行力提升 课时：6H
课程主题：全员执行力提升一、课程背景在当前快速变化的市场环境中，企业的竞争力不仅取决于战略方向的正确性，更依赖于全员的高效执行力。执行力是企业将战略转化为实际行动，并产生预期结果的能力。然而，许多企业在执行力方面存在短板，如沟通不畅、责任不清、效率低下等问题，这些问题直接影响了企业的整体绩效和持续发展。因此，为了提升企业的整体竞争力，实现战略目标，本次培训旨
讲师：吕东文咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力培训课纲 课时：12H
高效执行力培训课纲课程背景：世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”有了执行力，企业才会有竞争力，才能在竞争激烈的21世纪立于不败之地。企业若不能很好地解决执行问题，再好的战略也只会是空中楼阁，根本不可能落地。高效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界企业管理界。对于任何企业来说，高效执行既是领导者
讲师：钱振波咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力塑造与激励工作坊 课时：12H
团队执行力塑造与激励工作坊第一部分：团队执行力塑造解析EAP对执行力效率的效用第一章节：觉醒自我执行力认知案例分析：如何觉醒我们对自我的认知互动研讨：是什么改变了我们的执行效率？案例分析：执行效率的死敌是？？案例分析：解决影响执行效率的障碍明悟分析：解决影响执行效率障碍的思维认知第二章节：重塑自我执行力的思维1－重塑我们的思维方法（互动）2-提升执行力效率—
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
高执行力团队管理 课时：12H
高执行力团队管理第一部分：高执行力卓越团队解码共性1､狼性与解析（视频＋案例）共性2､角色分工解析共性3＼共性4\共性5\共性6\共性7\共性8(视频＋案例)学员分享：学习后的收获与感悟第二部分：高执行团队建设方法与技巧研讨视频研讨：超级震撼的团队讨论分享：学习案例后收获分享领悟：最高效的团队协作案例视频学习：团队协作能做到什么程度讨论分享：学习案例后收获分
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
4S店管理执行力课程 课时：12H
4S店管理执行力课程课程大纲：第一章节：中国汽车行业分析和4S店模式的优缺点1、中国经济发展的三大格局和十二五规划内容。2、一线城市（北京、上海、广州）的汽车政策和走过的路程分析。3、二线城市的汽车市场格局分析和主导方向。4、4S店模式和发展软硬件建设的利弊分析（销售导向和维修导向）。第二章节：4S店的运作模式分析1、标准化工作流程对4S店发展的影响，如何建
讲师：徐茂为咨询电话：010-82593357下载需求表
打造巅峰团队与高效执行力 课时：12H
打造巅峰团队与高效执行力课程大纲：第一部分：“巅峰团队”篇一、没有完美的个人，只有完美的团队1、什么叫“团队”2、成功团队带给我们哪些启示3、《西游记》团队成员可以开除谁4、团队中每个成员都很重要5、个人不可能完美，但团队可以完美二、巅峰团队的三种特性具体解析1、自主性：1）、老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？2）、别人在做事时，你是否主动参与工作？3）
讲师：张韬晨咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力（内训） 课时：12H
打造高效执行力（内训）课程大纲：一、高效执行靠“领导带头”引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。1）、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度2）、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱1）“老虎” “羊”？2）唐僧为什么当领导3）对团队成员内心真诚4）以身作则，身先足以率人5）胸怀、格局、气度 二、高效执行团队的“五大”作风1）、勇于负责2）、马上行动
讲师：张韬晨咨询电话：010-82593357下载需求表
高效经理人——打造高效执行力 课时：12H
高效经理人——打造高效执行力课程目标1.理解执行力2.掌握团队建设的基本技能3.掌握在具体工作中如何提升团队执行力课程大纲 一、重新定义执行力概要 什么是执行？执行是把目标变成结果的行动 什么是执行力？ 什么是团队的“两统一？ 什么是团队执行力？二、执行中的动力与阻力 执行力带来的好处 我们的团队为什么执行不力三、高效执行的三件法宝 企业愿景、集团制度、团队
