团队执行力

  培训讲师:杨闯世

讲师背景:
杨闯世老师级别:ACI国际认证职业培训师、国家人社部认证培训师、高级体验教育师、沙盘模拟讲师、数字化管理师、四川大学MBA、国际户外运动指导员、鬼谷子研究院理事、畅销书作者,已出品《变态微营销》《闯哥十大赚钱密码》《杨闯世数字化思维》《心旅 详细>>

杨闯世
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团队执行力详细内容

团队执行力

课程介绍:本课程教你如何去做,而不仅仅是如何去说。如何有效将计划、任务执行到位,达成目标和要求是管理干部的必备能力。本课程通过团队成立的目的和基础、执行的关键和意义、为何执行不力的原因、如何有效执行、执行型团队管理的核心和关键、管理干部易犯的错误、团队人际关系等帮助你加强和有效提升执行力 你目前是否遇到以下烦恼:为何领导说了很多,下属却做不到?定了目标、计划,为何不了了之?自己想把工作做好,却不知如何与上下级沟通,不会处理人际关系!执行有困难,却不知如何去做好!管理的关键到底是什么,有何秘诀?培训收益:通过本课程的学习,学员可以了解到为何执行困难的原因:如开坏头,不重视制度,推责任等;又可学到如何有效执行的方法:如学会服从,榜样带头,检查监督等;又如如何处理上下关系,使其高效快乐工作,让执行变得容易!课程特色:本课程从分析执行不力的原因开始,到如何提升执行力度和效果的方法讲解,通过大量的安例分析,贴近生活的真实体验,学员主动的思考分析,和互动幽默的授课风格,让学员切身体会和掌握有效执行的技巧和方法,使工作更加顺利开展,增强对工作的信心。课程设计案例根据学员的平均发展水平而定,极易引发学员的共鸣。培训方式:讲解、案例分析、问答互动、讨论、游戏适合对象:企业中高层领导和管理干部培训用时:12小时(2天) 建议提升课程:组织行为学,人际沟通,性格分析,会议沟通技巧,授权管理,团队建设

领导力,心态建设课程提纲: 一基础篇二实战篇三精髓篇1. 企业成功关键-----团队

2. 团队成立的基础;

3. 团队成立的基础  

4. 案例:团队成功的关键

A、目标明确

B、各负其责

C、相互协助

D、重在执行等

5、何执行不力

A、开坏头

B、制度不明

C、能人太多

D、心态原因

……

6、队成员必备心态:

A、主人翁心态

B、学习心态

C、感恩心态

D、长远心态

……1、如何有效执行

A、学会服从

B、检查监督

2、何让所有人学会主动服从

A、带头服从

B、开始硬起来

C、让团队修理

……

3、管理干部常犯的错误:

A、拒绝承担责任

B、没有办法启发员工

C、不注重思想

D、内部形成对立

E、单一管理方式

F、忘了公司要利润

G、只见问题,不看目标

H、没有主管的威严

I、做烂好人

L、眼中只有“能人”

1、卓越团队的人际沟通

管理者最重要的两类客户:

一、老板或上司心中的好部属:

A.自动报告工作进度

B.上司的问话,有问必答,清楚

C.努力学习,能力提升,让上司轻松

D.接受批评,不犯二次过错

E.完成本职工作,不忙时,主动帮助他人

F.把所有的面子留给上司

G.上司永远是对的

二、部属 :

人性化;信赖

1.团队管理的核心?

榜样+激励  

B,军队+家庭+学校

2.如何打造左右手!

沟通----观念


 

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