执行力课程体系
战略规划执行与落地系统工作坊 课时：3H
战略规划执行与落地系统工作坊"战略规划执行与落地系统工作坊"是一场充满智慧与实践的盛宴，旨在将宏伟的战略蓝图转化为切实可行的行动指南。这不仅仅是一场培训或研讨会，更是一场激发灵感、凝聚共识的头脑风暴。想象一下，你置身于一个充满活力与创意的空间，四周是志同道合的伙伴，大家共同探讨如何将梦想变为现实。以下是这场工作坊可能带来的精彩内容：1.战
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
责任心及执行力提升课程大纲 课时：3H
责任心及执行力提升课程大纲课程名称：提升责任心与执行力课程目标：·深入理解责任心和执行力的重要性：通过理论讲解和实际案例分析，帮助学员认识到责任心和执行力在职场中的关键作用。·掌握提升个人责任心和执行力的策略：提供具体的工具和方法，帮助学员在日常工作中提升这些能力。·学习如何通过团队合作提升整体执行力：探讨团队合作中的沟通与协作技巧，提升团队整体执行力。·学
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 课时：3H
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力从技术走向管理的挑战技术人员在转向管理岗位时，通常会面临以下挑战：1.角色转换：从专注于技术细节转向关注团队和项目的整体管理。这不仅要求技术人员理解技术的深度，还需要他们能够从宏观角度审视项目，理解业务需求和市场趋势。2.沟通能力：需要与不同背景的团队成员、上级领导以及客户进行有效沟通。这包括技术语言与商业语言的转换
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业各级执行力切实提升理论与演练 课时：3H
企业各级执行力切实提升理论与演练课程大纲企业管理中的执行力提升课程旨在帮助员工和管理层提高工作效率，确保公司战略和目标得到有效实施。第一部分：执行力基础1.执行力概念解析·定义与重要性·执行力与企业成功的关联2.执行力的组成要素·目标设定与分解·计划与时间管理·资源分配与协调第二部分：执行力障碍与克服1.常见执行力障碍·沟通不畅·缺乏动力与激励·抵抗变革2.
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力提升 课时：12H
高绩效团队建设与执行力提升课程大纲：第一部分：团队建设基础1.团队与团队工作的重要性·团队定义与特征·团队与群体的区别·团队工作的好处2.团队发展阶段·形成期·风暴期·规范期·执行期·解散期3.团队成员角色与职责·角色理论基础·团队角色的多样性·角色与职责的匹配第二部分：高绩效团队特征与构建1.高绩效团队的特征·共同目标与愿景·信任与开放的沟通·互补的技能与
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队的建设与打造高效执行力 课时：6H
商场如战场——您是如何看待孙子兵法与《营销团队的建设与打造高效执行力》这门课的？您认为孙子兵法能给您提供什么启示？您是如何看待竞争的？主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明，吾以此知胜负矣。 ——《计篇》“商品市场”＋“块状经济”的进化路径——商品市场：中小企业实现“产供销”对接最便捷、交易成本最低
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力 课时：6H
团队建设——定义：清楚业务发展对人才的需求，率先垂范，科学选才，知人善用，有效激发下属的工作热情，大力培养人才，持续提升团队整体能力，实现团队与成员共同成长团队建设的五个统一统一的目标：让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作统一的思想：如果团队的思想不统一，你说东他说西，工作将会大幅度降低效率统一的规则：一个团队必须有它的规则，规则是告诉团
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力 课时：6H
第一部分：铸造执行力的3个要素l要素一：结果导向：靠结果生存，只为结果买单；l要素二：责任逻辑：锁定责任，收获结果；l执行工具：3L+4Rl要素三：执行法则：你种下什么，就收获什么。第二部分：如何提高中层执行力l找准位置：把事做对与做对的事1.糟糕中层的八大“罪状”2.中层三大任务；3.中层三重境界。l效率做事：管理好时间才能管理好事情。1.6点工作制；2.
讲师：道赢生咨询电话：010-82593357下载需求表
复盘方法论 课时：6H
一、引子a)为什么是联想？二、复盘概述a)复盘的起源b)什么是复盘c)为什么要复盘d)什么时候复盘e)什么人需要复盘三、复盘的模型a)复盘4模块b)复盘10问题c)复盘案例初练四、如何进行复盘a)复盘九步骤b)回顾目标（我们当初要做什么？）Ø目标的合理性检验c)结果比对（区分长处和短处）Ø5种结果Ø如何区分d)自我剖析（是谁的问题？）Ø剖析什么？Ø如何剖析？
讲师：张发海咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效的组织执行力 课时：6H
第一单元：企业执行力问题的挑战l企业间在竞争什么？l执行就是有结果的行动态度不是结果职责不是结果任务不是结果l执行力不佳的八个系统第二单元：选人——是否有执行型的人才l企业发展与员工胜任力模型l什么是执行型人才？l执行型人才的面试问题设计现场演练：行为性面试法现场演练：情景模拟法第三单元：方向——决定着为什么去执行l案例讨论：先有工作还是先有目标l小组讨论：
讲师：道赢生咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在责任心 强在执行力 课时：18H
第一讲关于执行力第二讲什么是执行型人案例：1.西点军校；2.张瑞敏砸冰箱；3.买火车票的故事；4.《把信送给加西亚》；5.两个销售员卖鞋子；6.秀才赶考第三讲分析执行力差的原因第四讲如何提升个人执行力第五讲如何培养执行的习惯：掌握习惯的五动原理。第一讲关于执行力第二讲什么是执行型人案例：1.西点军校；2.张瑞敏砸冰箱；3.买火车票的故事；4.《把信送给加西亚
讲师：董老师咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队高效执行力训练一、课程收益■突破团队及个人自我设限，开发潜能，主动创新；■理解领导并感恩，加强对企业的归属感和拥有感；■用共同的价值观凝聚团队成员，提升团队凝聚力；■建立员工的忠诚度及与企业共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展；二、课程详情第一章节：心智模式■信念、行为、成果——态度决定一切■察觉自我：向内看自己！我是一切的根源■解除限制性信念，
讲师：廖强咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队 课时：12H
《高绩效团队》课程大概框架：三大带动（带信念、带状态、带系统），三大精神（有灵魂、有品德、有使命），三大基础（不断学习、正面思维、持久激情），三大统一（统一思想、统一目标、统一行动），三大层次（四大铁律，五大阶梯，六大落地），三大会议（早会系统、月度启动大会、年会系统），三大关键（梦想产生力量、沟通才能畅通、感恩升起能量），三大命脉（承担才会成长、执行才会高
讲师：马占龙咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能型执行团队打造 课时：12H
您的企业是否存在以下问题:1.公司越来越大，老板越来越累！2.公司总是有制度不执行、人情大于制度。3.各部门岗位间总是相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗巨大。4.美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知。5.老板总在救火，但昨天刚救完的火今天又着了，而且还一模一样。6.员工做事无结果，总是找理由借口推卸责任？7.领导总是一竿子插到底，事情解决了，类似的
