执行力课程体系
卓越执行力 课时：12H
卓越执行力2个课程引子：联想集团CEO杨元庆说：“我们不一定设置非常高的目标，但说到就要做到。我将身体力行，说到做到，推动执行力建设”。本人基于6年多的培训实践，深入数百家企业实地调研，与数百名总经理、副总、厂长、部门经理及基层管理者和一线员工进行过多次面对面的访谈，结合培训后的跟踪反馈，了解到：对于绝大多数主管而言，事实上他们对于管理工具、方法和技巧都比较
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何正确领悟执行力 1什么是执行力？ 企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程。 对员工而言，执行就是完成任务的过程。 对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。 执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事。 执行是把意图、规划化为现实的具
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？一、执行力太差是缺乏竞争力的关键二、市场经济企业生存环境剖析三、中国企业常见的执行问题四、造成中国企业执行问题的三大障碍五、企业管理者缺乏执行力的表现专题二、执行力的衡量标准一、执行力衡量的标准二、如何检查部属的执行力？三、什么样的公司是执行型公司四、什么样的人才是执行型人才五、如何找到执行人才专题三、缔造强大执行团队的领
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段第二单元、团队建设的五要素1、目标：共同的愿景和目标2、人员：确定团队人员3、计划：周全的行动计划4、定位：团队定位5、职权：设定权限测试：团队成员性格测试第三单元、高效团队的特征1、相互信任和尊重2、开放的沟通3、共享的领导4、有效的工作程序5、共同成长6、变革适应性分享：
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
导论：企业执行潜规则高效企业团队的执行四要素1.正确理解执行力1.1杰出企业人士的执行论1.2各管理阶层在执行中的正确角色——演练：简单任务1.3消除员工执行阻力1.4执行说服7式1.5争取团队成员的支持2.缺乏执行力分析2.1突出的十大原因分析——经典执行力视频赏析：向卓越中层周培公学执行力2.2职业管理军团训练“七步法”3.培养中基层管理执行力六法3.1
讲师：陈志嵘咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一.培养责任感——责任决定成就 1、艾哈瓦里的责任观 2、从洗马桶看就业观 3、ＥＭＢＡ管理名言 4、让上司知道 5、让上司放心 6、让上司轻松 7、让上司省事 8、让上司高效 9、让上司圆满 10、让上司信任 ■离场测试 ■服从老板的6大守则 二.拥有积极心态——决定管理的成功 1、面对被虐待的态度 2、面对失败
讲师：姚前进咨询电话：010-82593357下载需求表
一、自我醒觉与认知sup2;人贵有自知之明sup2;何为不知而不知sup2;自我觉悟的四个层次sup2;认知模式与行为模式sup2;思想的起点sup2;有价值的五个观念区分二、领导者的角色sup2;领导是什么sup2;领导力是什么sup2;领导者的三大主体能力sup2;领导能力自我检测图sup2;领导经验、领导哲学与领导艺术sup2;领导的终极目标三、领导力
讲师：赵菊春咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力课程设计 课时：2H
篇：如何高效执行—界定清晰的目标、责任、计划、流程、标准；开篇案例：遭遇客户投诉，生产经理承诺的99准时交货率为何难以执行？案例解读：执行必须基于一个清晰完整的任务规划。目标与执行力的共生关系目标设定方法目标设定步骤目标分解协商目标体系建立明确目标责任，落实节点责任实现目标计划制定如何确保目标执行一份可执行的任务计划的关键要素解读实操工具：任务计划书实操演练
讲师：罗刚咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力培训 课时：1H
引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
1.智慧破解：a)破解【无为而治】的奥妙；b)揭开员工自动自发的玄机；c)揭晓信徒拜佛背后的内涵；d)解开“心灵契约”的密码；e)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：a)60后群体自动自发的管理密码；b)80后群体自动自发的管理密码；c)90后群体自动自发的管理密码；3.案例解码：a)电影《阿凡达》带给我们的管
讲师：姜博仁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 针对中国本土企业的发展，特别是标竿企业的发展，蒋伟良老师提炼出了标竿企业的发展模型，并将标竿企业的主要成功要素全面融入到了领导力和执行力模型中。 蒋伟良老师开发的基于管理者的领导能力和基于员工的执行力模型中，流程是领导能力“落地”到执行能力的载体。 这套模型大的成功在于将业界对领导力和执行力研究的新成果与国内国际公司的佳管理模式和先进的管理
讲师：蒋伟良咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：前言：关于知行合一的探讨分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次讲：高效执行的信念1.我是问题的终结者2.承诺誓死完成：决心3.坚决服从，找方法而不是找借口(1)支持团队的决策(2)坚决服从上级的命令4.坚持原则，勇于捍卫规则5.岗位价值，确保全员称职案例分析：巴顿用人之道案例分析：不可能完成的销售任务案例分析：视频《孙武练兵》案例分析：珍贵的签名照片
讲师：李茂新咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、领导力和执行力解析一、领导力解析l领导力是什么？l领导力不是什么？l没有领导力带来的后果以及具备领导力带给我们的利益l新型领导角色的变迁l领导力的5个层次l领导力的两大基础：职务权力与影响力l权力奥秘的探寻二、情境领导模型★现场测试：领导风格诊断l员工的类型分析——领导力与执行力实施的基础l衡量员工的两把尺度：能力与意愿l员工的成熟度分析——四象限员工
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1.中国人的执行力究竟怎么了？2.什么是执行力？什么是深度执行力？二、深度执行力之一：扎得下----提升员工职业素养荷花定律1.责任2.坚持3.细节三、深度执行力之二：做得好----教练培育下属技能关于领导力及其源泉1.关注及时跟进的重要性跟踪目标，解决问题常用目标过程监控方法2.标准设定目标的原则目标分解--各层
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
引言联想管理三要素组织结构及岗位联想经验木桶原理打包理论专业分工理论继承与创新理论案例练习归纳与总结岗位职责岗位职责是什么岗位职责制定的好处岗位责任书的内容岗位责任书制定的步骤制定关键岗位职责案例练习讨论归纳目标分解公司目标体系公司目标的时空分解岗位目标有效目标问题与讨论绩效考核及薪酬体系绩效考核是什么员工绩效考核部门绩效考核绩效与薪酬的三个阶段薪酬体系如何
