执行力课程体系
01、发挥团队潜能，建立学习型组织; 02、创造机会，寻找团队成功心法； 03、树立目标，建造生命的灯塔； 04、认识自我，搭建人生舞台； 05、领袖风采，提升领导者信守承诺； 06、风雨同舟，体现团队精神； 07、生命之旅，珍爱、感恩、支持使团队强大； 08、学习情绪管理，时刻保持巅峰状态，使团队拥有赢的能力； 09、打击魔鬼，打击阻碍
讲师：张冰咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
序言：一、执行与执行力二、执行力不足及其原因三、为什么要向解放军学执行力四、中基层执行力提升系统章中基层执行力的基础--革命靠自觉一、坚定信念·革命终将成功--没有信念与意志是难于克服困难和坚持到底的二、牢记宗旨·为人民服务--企业的责任就是：创造顾客、服务顾客三、明确目标·打土豪，分田地--企业目标与员工目标的一致性将产生巨大行动力四、调整心态·万水千山只
讲师：黄洋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 认知执行力的现象与本质 讲“认知”比“事实”更重要，管理深处是哲学执行力是怎样把人分化为穷人和富人的？哲理案例分析——性相近，习相远（讲解演练5分钟）执行思路4步曲 成败案例分析（执行的3个为什么？3个如何做？）基层主管如何想？如何做？如何求发展？以人为本，能本管理第二部分 执行力的难题是：难以“知错、认责” 第二讲 管理推进中：“
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队与执行力 课时：1H
序号主题内容时数/H第一单元引言n从解问题？或换问题？n新思考水平——经营的眼光n复杂的问题没有简单的答案n错的问题没有对的答案n局部优化的总和≠总体优化nKCAB的循环0.5H第二单元团队的形成n何谓有效团队n建立团队的5PSn团队的种类与特性n建立高效团队的步骤n团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期n如何成功走过团队发
讲师：李燕龙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、基础篇 1、领导 1）领导的五大角色 2）领导与管理的区别 3）领导的三大任务 2、团队 1）团队五大支柱 2）团队的四大要素： 3、教练 1)镜子 2)靶子 3)面子 4．实现目标的六大障碍 1）有效性 2）时间 3）难度 4）干扰 5）奖励 6）保持 二、执行流程1、榜样2、沟通3、执行4、考核
讲师：胡大平咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造高效团队的执行力-2天 课时：12H
单元团队执行力的概述与本质ü案例导入：老板为什么是“老是板着脸”n员工没有责任心、执行力、规范化？ü执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。ü强化执行力的三大根源n执行前：态度决定一切：认真，专注重复；n执行中：速度至上，行动中追求完美；n执行后：结果文化，逆向思考，果因思维，勇担责任；ü学员讨论：提高执行力对企业、对部门和个人目标实
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能与执行力提升 课时：2H
课程大纲：一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h)1.老板为什么要设中层2.部门经理的责任与使命3.为什么要学会团队建设实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作(1.5h)1.部门经理的主要工作内容2.部门经理有的有所为和有所不为3.部门工作计划的制定、实施、监控与调整4.工作流程（制定、改进……）5.员工素质（知识、技能、工
讲师：韩赋咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲导引：执行力培养能力，提升业绩1、海外经历的体验2、执行力在生活中的体验3、营销力与执行力的关系讲：执行力的定义与重要性一、执行力的要素1、什么叫执行力2、决定个人执行力强弱取的两个要素3、提高执行力的目的案例分享：执行力1)员工缺乏执行力，企业丧失竞争力2)员工缺乏执行力的四种表现4、心态调节工具二、工作态度决定执行力1、凡事追求完美2、诚信令执行
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与执行力实务培训 课时：1H
企业文化与执行力实务培训主讲：金久皓教授部分企业团队执行力文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化与企业团队4．企业团队执行力文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么第三部分
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在执行力》 基层员工版1天 课时：6H
课程大纲开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1.灵活变通VS绝对服从2.管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1.械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个关键词：
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
开场：组建团队部分现代领导面临的挑战一、未来向我们扑面而来视频：二、我们/企业怎么办视频：第二部分现代领导力的创新——教练教练技巧之一：故事式、游戏式领导案例二则：不作报告怎么开会（故事、游戏、照片、寓言等）教练技巧之二：Boeing飞机公司的后备领导培养三步曲案例：教练技巧之三：激发员工的表现力视频：加拿大导演的教练术教练技巧之四：让员工自己做决定案例二则
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行缺少——领导缺少一、为什么团队执行力不强1、执行力缺少，文化缺少，领导力缺少2、执行力存在的问题3、执行不足与领导力不足4、企业存在的通病二、优秀标杆企业执行力现状1、海尔、海景、万科等知名企业案例2、没有竞争就没有活力3、没有绩效评价的管理等于没有管理三、废除人情文化，打造风清气正氛围1、面对不好意思管的员工怎么办？2、对工作负责，而不是对人情负责
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章执行力初探sup2;在目标和结果之间，我们缺少什么？sup2;中国企业的执行力sup2;高绩效团队的特质sup2;典型的执行困境sup2;执行是什么sup2;执行体系建设企业/部门/个人sup2;执行前应考虑的问题s
