执行力课程体系
模块执行力概述一．执行力含义1．结果2．圆满3．不找借口4．不畏难二．执行力的重要性（一）是企业的生命力、延续力1．是效率案例：韩国某厂与中国同行业比较案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较2．是文化德国的精细日本的高质量（二）是员工成长的职业生命线三个体现、两条标准、一个途径1．是敬业的体现2．是职业道德的体现
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在万科的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三
讲师：冉军帆咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一管理者执行素养提升一、管理的核心是执行sup2;企业的失败主要来自于企业内部！sup2;未来什么样的企业可以持续发展？sup2;执行力是企业发展的保证sup2;到底什么是执行？什么是执行力？什么是绩效？sup2;体验测试活动：执行与绩效sup2;管理者必备知识：经营与管理同等重要sup2;经营与管理的核心，二者的区别于联系，主要衡量指标sup2;管理的
讲师：胡飞雪咨询电话：010-82593357下载需求表
1.高效团队是十个必备条件2.执行力成功三角：监管、培训（观念细节）、技术支持3.组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合4.适时扬弃升级，让制度可操作5.不找借口的文化·关注过程与要结果之间6.持续改善的文化·检视执行条件、跟进指挥7.戏剧化宣导的企业文化·管理者学会拷问8.像古代军队去打仗（防止过度授权）9.训练一岗多能的员工的三大好处10
讲师：马国柱咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：（一）高效执行力的意义1、新视角：管理的真正含义2、再定位：管理者动态角色3、高效执行的四个核心关键4、高效执行的八项行为措施（二）关键一：明晰上级战略意图1、情景案例导入2、体现三个效应（1）职能模块的捆绑式效应（2）部门职能的组合式效应（3）部门注重面向企业战略3、实现角色转变（1）角色上看（2）角色外看（三）关键二：表现你的支持1、情景案例导
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 执行力的基本概念 1.执行力的基本概念 2.迈克尔.戴尔说执行力 3.联想柳传志说执行力 4.执行力游戏：找出执行力差的人 5.执行力与您的关系 6.什么样的人成功的概率高？ 7.您的核心竞争力是什么？ 8.个人的执行力是个人成败的关键 第二讲 执行心态与个人成就 1.对执行力的偏差感觉不重要。 2.在个性上不追求完美。 3.
讲师：刘宝生咨询电话：010-82593357下载需求表
阳关心态与高度执行力 课时：6H
部分：职业心态1．我与企业的关系？企业是载人开往目的地的车。你不爱车，车不爱你。2．企业请我来做什么？企业有问题，我才有价值。抱怨企业，就等于出卖自己。3．企业靠谁支撑？是靠能人还靠心腹知己支撑？我们是否常跟牢骚满腹的人混在一起？我们知道为什么自己很能干却得不到重用吗？4．我代表谁工作？对内，你是代表上级在工作。对外，你是代表企业在工作。5．我希望部下是什么
讲师：李任飞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的认识 1.执行力到底有多重要？ 2.谁该为执行力负责 3.执行型人才的三大标准 4.企业常见的执行问题 a.对执行的偏差缺乏敏感性 b.不注重细节，不追求完美 c.不会在职责范围内处理一切问题 d.不能也不想坚持公司的制度与标准 5.执行力不佳的原因 a.管理制度不严谨，朝令夕改 b.执行过程过于繁琐或囿于条款 c.缺
讲师：张斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点:统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！第二部分百分百责任一、什么叫百分百责任？1、谁承担大的后果，谁承担大的责任。执行型人才重要的特征是对自己负责任！2、我们不能够改变环境,我们能够改变自己，我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境二、如何做到百分百责任1、100责任不要评判；2、100责
讲师：叶东秀咨询电话：010-82593357下载需求表
章：中国式团队管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式团队管理模型】简介第四节：中国式团队管理6大核心要素第二章:中国式团队管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化
讲师：董博雅咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。课程收益1、训练有效的工作任务完成的标准和方法2、提升员工执行效率和完成工作任务的能力3、系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变德才兼备的员工
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系案例讲解：模块三：高效执行力技能提升
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：节、责任为何重要1、企业成功的关键因素2、管理职业的四要素3、经理人常犯的错误4、我是一个负责人的人吗5、我们为何需要责任6、什么妨碍了我们的责任感第二节、责任的再审视和再定义1、责任就是一种选择2、责任意味着不找借口3、责任的二维界定－结果和行为过程－责任的不同级别－责任和成熟度4、责任感是相对的5、责任是双向的第三节、建立对顾客的责任感1、完成
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
《责任激活执行力》■课程导入——从电视剧《潜伏》和余则成说起■当前企业面临哪些执行力困惑——员工执行力不足有哪些表现？A、对规章制度的应付态度？B、对物质奖励的疲软状态？C、对精神鼓励的麻木心理？——企业为提升执行力做了哪些努力？A、制度流程越来越细却解决不了心理问题？B、物质奖励越来越高激励效果却每况愈下？C、精神激励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观？—
讲师：郑健咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、
