执行力课程体系
节 执行力诊断案例：为什么好的战略落为一纸空文中国企业销售团队执行力现状分析讨论：执行力缺乏的原因讨论：自我诊断——部门存在的执行力问题第二节 角色认知与执行意识 冰山理论与素质分析 中层经理的价值与角色分析 角色转变：业务和技术出身 中层管理者的素质与能力要求 中层管理者应具备的职业心态中层管理者应具备的执行意识第三节 部门经理执行力与执行力体系认知 执行
讲师：林岳咨询电话：010-82593357下载需求表
章能动执行力的内涵 引言：一次战斗任务的执行 一、什么是能动执行力 二、为什么要提出“能动”的概念 三、能动执行力的基本构成 第二章“坚决完成任务” —能动执行力的基本要求 一、“革命不是请客吃饭” ---执行的根本就是自觉落实到位 二、“要奋斗就会有牺牲” ---有效执行是需要一点奉献精神的 三、“走农村包围城市的道路” ---
讲师：黄洋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章如何成为有执行力的管理者 模块一 高执行力管理者的五项修练 自我超越（PersonalMastery） 改善心智模式（ImprovingMentalModels） 建立共同愿景（BuildingSharedVision） 团队学习（TeamLearning） 系统思考（SystemThinking） 模块二 如何建设高绩效的团队
讲师：边江咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行就是要成果 2）发起“全员执行总动员” 三、为何全员执行不“力” 1）全员不执行“三种毒品”文化 2）向全员“老大难”问题重重开炮 第二部分：优秀执行者完美修炼 四、全员执行
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
节执行力诊断案例：为什么好的战略落为一纸空文中国企业团队执行力现状分析讨论：执行力缺乏的原因讨论：自我诊断——部门存在的执行力问题第二节角色认知与执行意识冰山理论与素质分析中层经理的价值与角色分析角色转变：业务和技术出身中层管理者的素质与能力要求中层管理者应具备的职业心态中层管理者应具备的执行意识第三节部门经理执行力与执行力体系认知执行力定义、本质、要素、分
讲师：林岳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲一、现代管理执行力概念与管理者的思维转换案例导入：从网点厅堂的管理引发执行力的思考1．理解正确的执行力定义与作用；2．现代银行管理的发展趋势分析；3．网点管理的3大主要执行环节1）纪律2）秩序3）积极性；4．从金字塔管理模式看中层主管的职能定位5．网点经理对的3个执行指标；1）人2）事3）物6．管理期望与管理能力的不匹配；7．管理角色与管理需要的不和
讲师：李杨咨询电话：010-82593357下载需求表
讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果-1、结果三要素-2、以结果做商业交换的平台。-3、客户价值是做结果的方向-4、如何做结果-5、执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？第二讲执行力的核心要素1、构建执行力的四要素2、心态要素怎样构建执行力3、工具要素怎样构建执行力4、角色要素怎样构建执行力5、流程要素怎样构建执行力案例：如何采用SMART工具提升执行
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与执行力实战技能培训 课时：1H
领导力与执行力实战技能培训主讲：金久皓教授一．领导力认知培训1．什么是领导力？2．领导力解决的问题3．管理与领导力的区别4．我们对领导者有什么期望？5．领导者权力的5种内容6．领导者要培养的10大智慧二、领导力的灵魂是企业文化1.企业文化概念解析：企业文化是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
学习内容可以解构为概念/理论、步骤/结构、技巧等七个要素。每个要素又可以对应不同的教学方法，其对应关系如下表所示：学习内容七个属性对应教学方法1）概念/理论：讲授、个人思考等2）步骤/结构：讲授等3）技巧：经验讲授、案例分析等4）工具：工具应用分析、使用练习等5）案例：小组研讨、互动讨论等6）练习：个人练习、小组研讨等7）测评：个人测试等课程大纲：单元：知己
讲师：许哲铭咨询电话：010-82593357下载需求表
导论：高效执行力的四要素0.1执行的要诀0.2执行力四要素1.锁定少而精的执行目标1.1宣示进攻计划1.1.1宣示计划五要诀1.1.2进攻准备四要领1.2经理的管理说服7式1.2.1利害诱导式1.2.2意念渗透式1.2.3情境示范式1.2.4缓冲说服式1.2.5间接通道式1.2.6快速细节式1.2.7反转说服式2.打造高度负责的铁军2.1优秀执行团队素能模型
讲师：高岩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么执行难 1．过分追求完善，简单有效的计划易执行； 2．没有绩效考核，或者考核方法出错； 3．企业文化要提倡“做比说更重要”； 4．管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性； 5．管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。 二、执行纲领 1．企业要时时有危机感； 2．要“逼”员工进步； 3．要有工作流程并按流程去执行； 4．要培
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队与团队建设一、团队的形成1.何谓有效团队2.建立团队的5PS3.团队的种类与特性4.建立高效团队的步骤5.团队形成的阶段与策略运用ü形成期ü风暴期ü规范期ü表现期ü转换期ü服从期6.如何成功走过团队发展的各阶段二、揭开团队的面纱1.建立有效团队的关键要素ü建立共同愿景ü凝聚力与共识的形成2.团队的使命与挑战ü目标的设定与承诺ü专长特色与分工ü信任与
讲师：李燕龙咨询电话：010-82593357下载需求表
、执行力不佳的八大原因 1、制度因人而异，导致变形 2、制度缺乏知名性或本身就不合理 3、管理者没有跟踪与监控 4、缺乏良好的团队与协作 5、能力不足，欠缺良好的工作方法 6、缺少科学的监督考核与激励机制 7、态度决定高度，心态决定结果 8、欠缺改善与追求卓越之意识 二、执行力决定企业的成败 1.什么是执行力 2.执行力的特点 3
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
序言：一、执行与执行力二、执行力不足及其原因三、为什么要向解放军学执行力四、中基层执行力提升系统章中基层执行力的基础--革命靠自觉一、坚定信念·革命终将成功--没有信念与意志是难于克服困难和坚持到底的二、牢记宗旨·为人民服务--企业的责任就是：创造顾客、服务顾客三、明确目标·打土豪，分田地--企业目标与员工目标的一致性将产生巨大行动力四、调整心态·万水千山只
讲师：黄洋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、自我醒觉与认知 人贵有自知之明 何为不知而不知 自我觉悟的四个层次 认知模式与行为模式 思想的起点 有价值的五个观念区分 二、领导者的角色 领导是什么 领导力是什么 领导者的三大主体能力 领导能力自我检测图 领导经验、领导哲学与领导艺术 领导的终极目标 三、领导力的研究 领导的洞察力 领导的思维力 领导的决策力 领
