执行力课程体系
一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--100责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素质入手
讲师：黄利君咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是团队执行力 （一）、什么是执行力？ （二）、执行力的检测标准 （三）、什么是团队？ （四）、什么是团队执行力？ 二、团队缺乏执行力的五个核心病因 （一）、人员核心的七个病因 （二）、文化核心的四大病因 （三）、制度核心的五大病因 （四）、士气核心的三种病因 （五）、流程核心的八大病因 三、提升团队执行力的几个步骤 （一）
讲师：刘炎咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层执行力培训 课时：1H
开场准备（1h）开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代知名一、接受任务的要点1.案例研讨1：《为什么执行力这么差？》2.接受任务的要点3.目标的承接4.架构的运用（5W2H）5.主动倾听与被动倾听6.过程中的状况共有二、任务指派的要点1.案例研讨2《工作分派》2.人选的考量原则3.案例研讨3《一项新任务》4.从“同意”到“愿意
讲师：江磊咨询电话：010-82593357下载需求表
引子案例：实达请麦肯锡制定战略……（三分战略，七分执行）一、什么是中层执行力分组讨论：你认为，本公司的中层执行力存在哪些问题？（匿名调查）中层的定义决策层对中层的定义：信任、寄望、激活基层对中层的定义：明确、引领、示范外部人员对中层的定义：能力、代表、权力中层应该承担的职责参与并理解公司的战略发起部门目标，保证目标的实现领导团队持续前进360度沟通，保障团队
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造高效团队执行力-1天 课时：6H
单元修炼执行力的心态—千钧重任，匹夫有责ü案例导入：老板为什么是“老是板着脸”n员工没有责任心、执行力、规范化？ü学员情景模拟---遇到这个问题，你会怎么办ü总裁班调查结果：在单位受欢迎和不受欢迎的五种人---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在解决问题？ü执行就是有结果的行动ü执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。ü执行中，需要堵住的
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工的八大欠缺小结：执行力差的关键链条？三、如何做有执行力的人1、如何做有执行力的团队领导2、执
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌5、使命感
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程是专门针对销售管理人员设计的。它可以帮助销售型企业解决三大核心问题： 1）如何找到并发展我们真正需要的优秀销售工作者，淘汰不适合的销售人员； 2）优秀销售经理应该具备的基本团队领导能力，以保障销售团队工作积极性的持续发展的稳定性； 3）优秀销售经理如何有效执行和管控整个销售流程，以达成公司的销售目标。课程的核心流程是：找到合适的有潜能的销
讲师：刘有法咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么？2.什么是执行、执行力？3.执行力为什么重要4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道5.体验活动：高楼逃生6.执行力对企业战略和组织的影响7.案例分析；丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务？二、企业执行力存在的主要问题1.组织问题--目标分散2.案例分析：D公司的整顿活动为何失败？3.主管问题--角色不明4.案例
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力定义执行并完成任务的能力执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力二、执行力的衡量标准按质、按量、按时完成自己的工作与任务三、执行的内涵sup2;执行是一个过程，试实现组织既
讲师：于洋咨询电话：010-82593357下载需求表
讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章良好的执行理念----有效执行之基石1、心诚则灵：拥有良好的心态和信念案例：凌志车的诞生2、做事先做人：品德为先3、职业理念：认真负责强烈的责任感案例：空中门童与燕尾服方太的“我是一切的根源”4、结果导向：细节决定成败第二章准确的目标计划----有效执行之前提1、学会目标谋划（1）要事（2）
讲师：周永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 企业远景规划与执行力一、企业经营宗旨1、弗里德曼观点的局限性2、优秀企业的特点“人本管理”（1）企业繁荣昌盛（2）员工敬业乐业（3）客户心满意足（4）人类社会受益二、远景与共同目标-远景：《西淤记》中的西天-从刘备的志向看远景的品质与驱动力-远景规划（目标设立）误区（追求的盲点）-远景为什么具有的吸引、凝聚与激励作用？-远景为人们提供了发展的空间-春秋秦
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲与落地：模块执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元）--2011年：中国非国有制企业500强名--2016年：中国专利名，世界专利第二名--2016年：世界通信设备商，销售额5200亿--2015年：海外销售额为75，国内涉外名--2015年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车”凭什么？
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行心态打造模块：执行定律r业绩背后是团队r团队背后是干部r干部背后是责任r责任背后是执行第二模块：结果思维r有结果的行动才叫执行力！r没有执行力的原因：没有商业原则r员工执行不力的三大习惯陷阱：r陷阱一：任务等同于结果r陷阱二：职责等同于结果r陷阱三：态度等同于结果第三模块：客户价值r执行力的方向：客户价值r客户价值的底线目标：满足客户的需求r客户价值
