执行力课程体系
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于领导力、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、长官VS教练（二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者二、领导风格分析（一）、支持型（二）、
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲导引：执行力培养能力，提升业绩1、海外经历的体验2、执行力在生活中的体验3、营销力与执行力的关系讲：执行力的定义与重要性一、执行力的要素1、什么叫执行力2、决定个人执行力强弱取的两个要素3、提高执行力的目的案例分享：执行力1)员工缺乏执行力，企业丧失竞争力2)员工缺乏执行力的四种表现4、心态调节工具二、工作态度决定执行力1、凡事追求完美2、诚信令执行
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与执行力实务培训 课时：1H
企业文化与执行力实务培训主讲：金久皓教授部分企业团队执行力文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化与企业团队4．企业团队执行力文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么第三部分
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于领导力、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、长官VS教练（二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者二、领导风格分析（一）、支持型（二）、
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、21世纪是品牌服务营销的时代 服务产业是判断进入发达国家与否的基本指标 服务营销是提升无形产品营销价值的关键要素 品牌记忆是顾客购买行为的先决条件. 品牌服务营销的真正含义与品牌金字塔的价值所在 二、企业提升服务营销的各种因素及三大必备能力 影响服务营销的三大层面；环境，市场，顾客 企业服务营销的三大策略：战略，战术，技巧
讲师：张大成咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：单元调整状态—员工高效执行力的基础引言：没有主动积极的精神状态，就没有高效的执行力。一、思想决定高度--“为谁当兵、为谁打仗”1、客观为企业，主观为自己--“保家卫国”2、不要低估了意念的力量--“人是要有一点精神的”3、任务不同，要求相似--士兵VS员工的角色定位4、企业是个人走向成功的平台--“解放军是一所大学校”二、素质决定品质—“做一名合格的革
讲师：黄洋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：突破执行思维，定义执行的真谛一、正确定义执行1、什么是执行2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）3、不做结果的根源分析能力？态度？知识？动力？二、要执行结果，先从打假开始1、结果的三大执行假象：态度≠结果案例分析：70颗撞钉事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果案例分析：俄罗斯人种树案例分析：苏州A金属制品公司3、结果的三大执行假象：任务≠结果案例
讲师：彭智平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分店铺超级服务销售技巧提升 讲心态致胜超级销售素质调整 第二讲超级营销360度店面服务 第三讲超级调解客户异议纠纷处理 第四讲超级促销如何完成销售任务 第五讲超级训练服务销售技巧提升 第二部分提升店铺执行力 讲没有心态就没有店铺执行力 第二讲没有沟通就没有店铺执行力 第三讲没有方法就没有店铺执行力
讲师：郭汉尧咨询电话：010-82593357下载需求表
单元何谓执行力1.执行---企业强大根本原因2.执行到底是什么？3.执行不力的表现4.执行的核心要点第二单元领导者---执行力1.领导高效执行必作的事2.透彻把握本企业与员工3.面对现实，事实求是4.要事5.跟进，跟踪目标，解决问题6.激励有力，罚得适合7.培养执行意识8.自我认知，高情感强度第三单元用能执行的人1.执行人才的六大标准2.执行人才3.知人善任
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
打造狼性团队---西点执行力 课时：1H
模块整体塑造企业的执行力 章西点精神与企业执行力 一.为什么要进行执行力的培训 1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！ 案例分析： 2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象 二.西点精神与军队执行力 1.西点军校简介 2.一份值得炫耀的名单 到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？ 伟人评论西点军校 案例：把信送给加西亚 高度
讲师：李华咨询电话：010-82593357下载需求表
高效管理赢在执行力 课时：1H
单元一：执行力决定核心竞争力什么是执行力企业执行力的五大核心要素突破执行力三大障碍提升公司执行力的几个关键增强执行力的措施提高执行力需要处理好几个关系提高执行力四大方法单元二：领导者与管理者执行力角色定位高层领导执行力角色错位领导者如何策划与决策定位领导者如何做好执行力导向中层管理者执行力角色错位中层管理者如何落实与督查中层管理者如何协调与总结基层管理者执行
讲师：沈维良咨询电话：010-82593357下载需求表
有效提升电信企业中层的管理执行力 课时：12H
天——上午热身建立学习团队提出问题：何谓管理执行力？电信企业中层干部的执行力表现如何？当前电信企业管理执行中普遍存在的问题与障碍执行力=意愿技能流程①执行意愿：即“愿做”，指主观上愿意、积极地按照既定标准去执行、完成战略部署，我们应把做好（客服）工作当成义不容辞的责任，而非负担，应以较高的标准来要求自己。②执行技能：即要“会做”。就是有效掌握与运用管理工具、
讲师：陆群咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力的提升训练 课时：6H
章：执行的本质——结果导向 大纲：1、执行不力的表现 2、执行的定义 3、结果VS任务 4、结果思维 5、猴子管理法 6、外包思维 7、《喜剧之王》的启示 目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的行动； 2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单 3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
课程章节课程纲要时间课程内容课程目的节企业的管理执行是什么一、管理执行的重要性1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零50分钟讲授、案例、故事、情景模拟执行就是实现既定目标的具体过程。本节讲述：了解企业管理执行不力的原因和状况。二、中国企业执行力现状1.中层执行力的缺失2.不在细节上下功夫3.对偏差缺乏敏感性4.找借口、推卸责任40分钟第二节制约管
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)关于团队建设的基本问题1、团队与组织的基本概念与使命？2、认清障碍效率与执行的组织病症？3、在现代组织中为何要创建团队？1）团队在组织中是如何运作2）团队是以什么方式介入组织管理？4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准1、“联合”1）联合领导2）反应敏锐3）支持性人际关系4）施展才华2、“创造”1）包容与鼓励2）
